【正文】 使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等、設(shè)備完好。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間班長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將以停工處理。不得擅用非自己崗位的工具。，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償。，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以處罰。，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。，凳子放入工作臺下面。，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開，限時十五分鐘內(nèi)。（圖紙，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。、監(jiān)督。，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。、調(diào)動的指揮。，做好7S檢查工作。、胡亂涂劃。三、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊干凈。，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人(按先后順序批準)。二、請假制度，請假一天（含），應(yīng)在12小時前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下(含)，應(yīng)在24小時前用書面的形式請假，請假三天以上應(yīng)在48小時前用書面的形式請假。，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度7篇工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度大家了解過嗎？在充滿活力，日益開放的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，以下是小編精心收集整理的工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇1一、崗位制度，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質(zhì)保量完成本職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)院證明方可)，否則按曠工處理。：（1）一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準；（2）三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準；(3)超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準。，不得亂丟，倒置、甚至損壞。，每三天需擦拭一次機器設(shè)備，每周需進行一次大掃除。四、生產(chǎn)秩序制度，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進入車間。，不得坐工作臺面，姿勢正作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班長、組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照質(zhì)量要求作業(yè)。當加工工序完成后進入組立時，必須經(jīng)QC確認。，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。，下班停工隨時關(guān)水關(guān)電。，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.，通知應(yīng)參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)工件須以明確的標識區(qū)分放置。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。五、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。六、附則。，修改時亦同。工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇2一、總則生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、做好生產(chǎn)管理，就要合理的組織生產(chǎn)過程中的勞動力，勞動工具和勞動對象、有計劃的組織生產(chǎn)活動，加強質(zhì)量管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能較好的完成生產(chǎn)任務(wù)。各車間每周二將生產(chǎn)任務(wù)細化到本部門班組。生產(chǎn)部不斷完善和改進生產(chǎn)計劃，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫計劃調(diào)整通知單，保證生產(chǎn)的順利實施。每月10日前匯總各生產(chǎn)車間的下月生產(chǎn)輔料使用情況，報主管領(lǐng)導(dǎo)批。要求生產(chǎn)車間及相關(guān)部室每日8：30前上報前一天的生產(chǎn)日報。生產(chǎn)部要隨時和各車間，設(shè)備部，技術(shù)部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，了解與生產(chǎn)相關(guān)的信息，保證計劃的可實施性。班前召開安全例會及生產(chǎn)任務(wù)會議。認真做好交接手續(xù)，做到交接清楚，準確，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況