工廠車間內部管理規(guī)章制度7篇-展示頁
2024-09-24 20:22本頁面
【正文】 次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。生產現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。三、作業(yè)管理車間嚴格按生產計劃排產，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產；生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理；車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理；車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。二、人員管理車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：0012：00；下午：14：0018：00：晚上：19：0022：00；每月廠長根據(jù)生產進度安排公休一天；車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發(fā)現(xiàn)，一律交總經辦嚴厲處理；車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。工廠車間內部管理規(guī)章制度精選篇1一、總則為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。工廠車間內部管理規(guī)章制度7篇工廠車間內部管理規(guī)章制度你們寫好了嗎？企業(yè)內部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。以下是小編精心收集整理的工廠車間內部管理規(guī)章制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。生產完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內；生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。四、生產現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生原材料直接放置到生產現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號；要填寫生產編號的表格如下：《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。二、生產計劃管理生產計劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產任務極其安排，適應情況的變化，具體規(guī)定每個生產環(huán)節(jié)（車間，班組）在單位時間（年，月，周）內的生產任務、生產部根據(jù)我廠下發(fā)的生產任務，合理計劃，安排全年的生產任務、將生產任務分解到每月，每周，督促檢查計劃的實施完成情況，確保各項計劃的完成、具體規(guī)定如下：每周一召開生產調度會，總結上周完成情況，下發(fā)本周生產計劃。生產部每日檢查生產任務的完成情況，不斷平衡生產進度，確保按照計劃實施。各部門要及時溝通，相互協(xié)作，保證計劃的順利實施。各部門每月3日前向生產部書面匯報生產進度及生產中存在的問題，使問題能得到匯總解決。三、現(xiàn)場管理生產部深入車間隨時掌握生產任務的完成情況，人員情況及設備的運轉情況。生產車間不能按照計劃進行生產時及時上報生產部，生產部會根據(jù)具體情況做出生產調整。四、交接班制度要求操作工提前10分鐘到崗進行交接班。上班前佩戴好勞動防護用品。做好交接記錄，禁止口頭交接。五、生產質量管理生產部根據(jù)行業(yè)標準，技術部門的要求和生產實際情況檢查各車間的任務完成質量。要求技術部分析全年的生產質量異常情況，制定改善措施，報廠務會批準。嚴禁違章操作。要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作，營造干凈整潔的生產環(huán)境。工廠車間內部管理規(guī)章制度精選篇3一、崗位制度，未經部門主管申請調動及人事部批審，不得隨意調崗。，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質保量完成本職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調整崗位。請
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