【正文】 手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20。00元，早退一次20元。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結(jié)果上報主管會計。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。物流控制的`是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。愛崗就不下崗、敬業(yè)就不失業(yè)！生產(chǎn)車間規(guī)章制度11總則第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。七、管理小組成員：八、管理人員制度：領(lǐng)導首先先要做到以身作則、積極主動、起到模范帶頭作用。工具保護好，打捆機、繩子、膠盒、刷子，及時整理好，該刷的刷好，以備再用。（如一項不合格扣50元—100元）。（如有一項不合格扣罰100元至500元）。，有記錄，標識明顯，處理及時。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)?！叭龣z”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。生產(chǎn)車間規(guī)章制度9目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。七、搞好原始記錄和日報工作，按時報送職能科室。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送機關(guān)處理。十八、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄。十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好。七、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度一、員工應(yīng)該按時上班，上班時間衣著整潔?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰Γ瓿扇蝿?wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。1本部門人員違制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。生產(chǎn)車間規(guī)章制度7一、工作職責及處罰辦法上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。五、車間請假管理一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。1接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。曠工一天，扣兩天計件工資。（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。（5）每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。（2）打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。（6）每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。（7）帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。（3）負責整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。（8）每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。（4）上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。（6）每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。（3）接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。車間管理層次為二級。生產(chǎn)車間規(guī)章制度6一、生產(chǎn)組織根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。之內(nèi)，開機前融化膠時溫度控制在250176。～250176。～160176。生產(chǎn)車間規(guī)章制度51．各車間的火災(zāi)危險性各車間內(nèi)有大量的原料、半成品、刨花、鋸末、pvc、抹機水、油漆等可燃物，遇到火源極易著火；砂輪、焊接等，對火花控制不好容易發(fā)生火災(zāi)；機械軸承、皮帶摩擦生熱或用電鋸鋸硬質(zhì)木材時間長發(fā)熱時，也容易引起火災(zāi)；吸塑機、包邊機、機貼機、電爐等溫度控制或操作不當也會引起火災(zāi)，電氣設(shè)備安裝不符合規(guī)定或使用不慎（電箱內(nèi)堆積灰塵過多未及時清理），又缺乏必要檢修，也能引起火災(zāi)；太陽燈照射不當或使用不慎，極易引起火災(zāi)；由于違反工作制度隨意攜帶明火或吸煙，也會導致火災(zāi)。對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。、檢驗記錄及時填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”。、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。第十章文明生產(chǎn)，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。,嚴禁泡、冒、滴、漏。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。,做到證機相符。,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，,按《員工手冊》予以處罰.，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。對閑置生產(chǎn)用具（如：模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人承擔。、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者依《員工手冊》作出處理。、吸煙、聊天、嬉戲、打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《考勤管理制度》處理。第二章員工管理，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。，組長檢查合格后方可下班。：(1)一天以內(nèi)由拉長批準。,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。生產(chǎn)車間規(guī)章制度3生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。五、電氣設(shè)備工作。2．存放易燃物品的地面周圍勿有油漬。，須將各操作桿放回原來位置。，勿于他人交談。、油布、垃圾應(yīng)分別放于規(guī)定處所。，不可私自開動機器設(shè)備。1本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；（3）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。，則交接班時上一班工作人員應(yīng)及時將當班過程中存在問題或注意事項反饋給下一班人員，并作好記錄（交接班記錄表）即：、冒、滴、認真聽取值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班生產(chǎn)工作的布置。：：根據(jù)生產(chǎn)流程要求合理安排設(shè)備位置。（公司將不定時對員工進行安全防護培訓，加強員工防火防災(zāi)安全意識）第三章 工作程序：。其他情況一律佩戴。嚴禁擅自調(diào)整機器，如出現(xiàn)擅自調(diào)整機器而導致機器損壞，由當事人承擔全部責任。當月工時無效。、吃飯、嬉戲打鬧、吵架打架（吸煙到公司指定地點，離崗后必須有專人代替其崗位，否則按擅離崗位處理），夜班人員嚴禁在上班時間睡覺、喝酒、脫崗。（包括公司內(nèi)的門、窗、廁所、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機等等必須清潔），工具不得亂丟、倒置、甚至損壞。每月請假不得超過三次。（2）請假制度：如特殊事情必須請假，應(yīng)在提前一天以書面形式請假，經(jīng)主管與總經(jīng)理簽字同意后，方屬請假生效。遲到一小時罰款20元。第一篇：生產(chǎn)車間規(guī)章制度1234生產(chǎn)車間規(guī)章制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。根據(jù)規(guī)定：遲到半小時罰款10元。無故曠工三天者，視為自動辭職，公司將予以除名，當月工時無效。但是回公司后必須將請假條補上，以便結(jié)算記錄。周末進行大掃除。當班負責人受連帶責任同罰50元。如累計發(fā)現(xiàn)三次，視為自動辭職。（2）操作規(guī)程：，如遇到問題導致無法操作，應(yīng)立即上報部門領(lǐng)導進行處理。（3）安全生產(chǎn)：（如手套等）如處理鏈條齒輪等設(shè)備將手套摘下以免連帶傷手。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地點，滅火器的性能，使用方法。、存量、進度、使其熟悉工裝設(shè)備及工具的正確使用方法和防范意外的方法。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生以及所屬管轄內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，并將所有的門窗電源關(guān)閉，否則發(fā)生意外事故將追究本人和車間主管的責任。青島鼎鑫商貿(mào)有限公司第二篇：生產(chǎn)車間規(guī)章制度生產(chǎn)車間規(guī)章制度生產(chǎn)車間規(guī)章制度1車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的`生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP手袋、食品等。所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。、進出口、通道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。，勿擅自處理。，扣好衣服帶、紐扣等并保持整潔。三、機具設(shè)備安全，應(yīng)先了解該機器性能及如何停止。，切勿啟動或操作任何機器。四、易燃物品安全1．易燃氣體及液體應(yīng)放置于安全處所。，應(yīng)立即關(guān)閉分支及總開關(guān)，并檢查有無泄漏情況。，必先查明保護裝置之正確與否。.`組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi)。，每天請假不得超過兩人。三、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。、鑰匙車間、總裝車間全體員工。嚴禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象。，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員