生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不行取的。、班組、平安員的細(xì)致工作，車(chē)間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展訓(xùn)練及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間向員工進(jìn)展平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工明晰的熟悉到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，可以賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費(fèi)任務(wù)打下根底。在嚴(yán)格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)表達(dá)在消費(fèi)上。為了可以滿意需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購(gòu)入了一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的消費(fèi)力量增加了一倍。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費(fèi)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車(chē)間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所消費(fèi)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)消費(fèi)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)消費(fèi)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道樂(lè)觀努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的樂(lè)觀性，以準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)。搞好班組建立，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你合適于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。二、思想方面車(chē)間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭(zhēng)論了“熱忱，責(zé)任，忠誠(chéng)〞和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制〞。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中覺(jué)察配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。順當(dāng)完成了公司
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