生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)(更新版)
【正文】 隊合作力量得到了很大的提升。、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安消費根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。車間向員工進(jìn)展平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工明晰的熟悉到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。在嚴(yán)格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。為了可以滿意需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的消費力量增加了一倍。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。搞好班組建立，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。主要是我們在裝車的過程中覺察配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。消費車間年終工作總結(jié)范文時間在恍惚間就悄然逝去了，到了一年的終點，你的年終工作總結(jié)寫好了嗎？關(guān)于車間的年終工作總結(jié)該怎么寫呢？下面是我為大家整理的消費車間年終工作總結(jié)，僅供參考，歡送大家閱讀。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切〞。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成指導(dǎo)交給的任務(wù)。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)展催促和思想訓(xùn)練，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟悉。打破設(shè)備的瓶頸后估計明年人參的瞬時加工力量、總力量將是如今的三倍以上。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，消失偏向馬上根據(jù)偏向處理規(guī)程執(zhí)行。三、平安消費，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。此次活動受到員工的全都好評，對員工的消費生活產(chǎn)生了宏大的影響。
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