【正文】 產車間，維修車間的各項與電氣運行有關的工作，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎。認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領導匯報其工作情況。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負責分管的各項工作任務。加強全員的兩票的管理、安全規(guī)程的培訓工作，嚴格執(zhí)行公司的票證管理，重要的工作實現(xiàn)專職監(jiān)護。1為了保障消防設施的完好，每月對消防設施進行一次檢查，對檢查出的問題進行整改。今年按《電力安全規(guī)程》要求分兩次對車間所有員工進行了培訓和考試，合格率達到100%；加強對供電事故應急處置的演練，我們的兩次定期進行演練，要求不走過場，做到每個員工都會在事故情況下進行正確、安全的處置。下個月的安全生產工作，就是要在鞏固安全生產月活動的成果的基礎上，并圍繞20xx年工作要點，做好四個方面的工作：一是加大宣傳力度，教育廣大職工熟悉安全法，并掌握安全技能；二是抓好崗位培訓，提高操作技能；三是抓好安全生產大檢查，切實加大事故隱患整改力度；四是按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類隱患和事故。教育職工“關愛生命安全發(fā)展”，提高職工自我防護能力。（二）、積極開展安全教育和培訓工作我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時間、有內容。參與生產車間，維修車間的各項與電氣運行有關的工作，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎。加強全員的兩票的管理、安全規(guī)程的培訓工作，嚴格執(zhí)行公司的票證管理，重要的工作實現(xiàn)專職監(jiān)護。1為了保障消防設施的完好，每月對消防設施進行一次檢查，對檢查出的問題進行整改。全年除巨能公司對兩條110KV線路設施進行正常巡檢后，我們又安排人員進行了節(jié)前特巡，發(fā)現(xiàn)的問題已同巨能公司及時整改，保障了110KV總電源的正?？煽?，由于今年9月110KV變電站2x主變低壓側密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對此情況，對110KV變壓器10KV側母線進行改造，并對110KV站兩趟及變壓器絕緣子進行刷防污閃涂料，現(xiàn)運行正常。（三）、做好日常安全檢查工作我們要求車間運行工作人每小時巡檢一次，發(fā)現(xiàn)生產或安全隱患及時安排處理，屬于我們車間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關部門協(xié)調處理。要求工作態(tài)度決定一切的思想。在生產過程中不斷暴露出的問題中探索改進。細心維護設備、精心服務生產，為增產創(chuàng)效護航電氣車間健全設備臺帳，掌握設備運行第一手資料，建立預檢修機制，提前進行維護，確保設備運行處于良好狀態(tài)；建立低壓設備測溫臺帳，定期對運行中的設備觸頭、接點、進行測溫，及時發(fā)現(xiàn)設備過負荷、元器件松動、接觸不良引起的過熱隱患；對現(xiàn)場運行的電機定期進行注油，完善了電動檢維修臺帳，掌握電機運行狀況規(guī)律，并定期進行檢修，避免了因設備損壞影響生產。在加強部門精細化管理，提高成員自我約束意識，逐步完善部門文化的建設等方面起到了積極的推動作用。圓滿的完成了春季預防性實驗工作與春秋兩季的`例行停電大檢修工作，及時排除了我廠生產電話調度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產通訊任務；對堆取料機的正常維護保養(yǎng)，更換了堆料機的動力電纜，及時有效的保證了我廠生產任務的正常有序完成。物資、材料招標中建議避免最低價中標，以提高材料質量。配合基建處協(xié)調電氣施工管理，參與電氣設備驗收，電氣設備具備試生產條件。根據(jù)機動處下達的檢修任務，認真完成。建立健全各類技術臺帳。注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標經(jīng)濟責任書，通過此項活動，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產工作中自律、自覺、主動。另外有的班組把安全隱患問題處理了卻沒有填報上來，致使廠部對下面的情況了解不全面。三、安全制度執(zhí)行情況本月電工違紀人次1人。要求班長、技術員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。七、工作不足 無八、存在的為題及需要廠部公司解決的問題 無九、2015年工作計劃繼續(xù)強化員工安全意識，加大安全生產管理力度，堅決杜絕違章指揮、違章操作，使安全生產工作保持良好局面。四、設備管理工作，做到安全隱患早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。我們將繼續(xù)把安全工作擺在各項工作的首位，牢固樹立“如履薄冰”的憂患意識，采取各種有效措施，確保把各項安全生產工作做細、抓實，有計劃、有步驟開展各項工作，通過保障電氣設備的平穩(wěn)運行，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻。對空開，接觸器等進行檢修，更換。電工證到期人員全都參加電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓，考試合格，持證上崗率100%?，F(xiàn)將電氣車間全年工作匯報如下：一、電氣安全管理“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神指導下，加強檢、維修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實安全生產責任制，加強員工安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到人、落實到運行的全過程。按照設備檢、維修工作計劃，結合公司生產運行實際，電氣車間年度大檢修工作，完成情況如下：； ；；（通過兩項措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進行整改的同時又節(jié)約了成本），禁錮。四 存在的主要問題 ，判斷故障和解決故障經(jīng)驗還不夠，遇到故障不能很快解決。二、成本完成情況、產量完成情況、各項指標完成情況 、秋檢工作并取得優(yōu)異的成績；，保障了煤氣發(fā)電項目順利投產發(fā)電；，并對3主變預試中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理； ，保障了新制氧項目順利投產； ，保障了新帶鋼項目順利投產； ；，合計安裝路燈135盞、射燈16盞；；。非計劃停車原因、6月5日1主變跳閘，原因是云智環(huán)能科技（北京）有限公司施工人員在5014柜上安裝數(shù)據(jù)采集設備，誤將保護電流線當成測量電流線，將保護電流線進行短接，造成1主變差動保護跳閘，由于及時投入3主變，未造成大的影響。在生產過程中我們保證電氣設備的穩(wěn)定運行,對暴露出的一些問題,車間管理，現(xiàn)場管理，加強電工素質教育作為一項長期的工作重點。（二）、積極開展安全教育和培訓工作我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時間、有內容。在本月16日的7電機更換檢修工作中，能落實預先制定的安全措施。我們在試生產過程中保證了電氣設備的穩(wěn)定運行，也暴露出的一些問題，不斷進行改進。通過學習事故案例，從生產管理、業(yè)務技術、工作責任心等幾方面吸取安全生產經(jīng)驗教訓，以保證本車間生產裝置的安全穩(wěn)定運行。要求班長、技術員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適當增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。南北臨時箱變停止運行。部分原材料未到貨，影響現(xiàn)場施工、安裝、改造工作。全廠弱電系統(tǒng)正在施工，沒有完成。同時對全廠計算機進行了系統(tǒng)保養(yǎng)及除塵，完成了對堆、取料機的運行調試，……，與此同時，對各設備進行定期的保養(yǎng)與維護等工作，還充分與各兄弟車間進行緊密配合，圓滿的完成了廠下達的各項生產任務。在今后的工作中，我相信我們車間還會繼續(xù)保持已有的一貫作風，再接再厲。電氣車間通過新技術應用、技術改造等措施，消除制約生產瓶頸問題。通過大檢修和生產過程中見縫插針的設備檢修、維護、改造，現(xiàn)在電器設備完全能夠滿足生產需求。二、維修、檢修工作日常設備維護工作日常設備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項設備維護制度，我們要求電氣運行工作人員嚴格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。大力開展安全隱患排查活動，除要求各班組每周匯總隱患排查情況外，管理人員每周四帶領各班長進行車間級綜合隱患互檢，隱患打分排名，全年共查處各類隱患400多條，并按要求進行了整改，隱患及時整改率為100％，全年車間共糾“三違”人員200余人次，并對“三違”人員談心幫教，使“三違”人員能夠明白違章帶來的后果，提高了個人的安全意識。電氣日常檢修以狀態(tài)檢修為主，全年共檢修高壓電機10余臺，對低甲1120KW的貧液泵進行了檢修，這是電氣車間成立以來檢修最大容量的高壓電機，檢修更換軸承后各項數(shù)據(jù)平穩(wěn)合格。加大現(xiàn)場標準化的檢查力度，根據(jù)實際情況，并對其內容進行補充，每月進行一次評比，對前一二名進行獎勵，對后一名進行考核。針對造氣爐新增配電室的新員工，加強安全培訓及業(yè)務的技能培訓學習，保障技改后的順利試車、開車。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)場電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設備隱患，及時的處理，比如開關接觸不良過熱，主風機滑環(huán)打火，4L1號電機皮帶輪擺動過大等.（二）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務素質外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設備，愛惜車間的工器具。電氣車間20xx年12月電氣車間工作總結820xx年6月，為認真落實《關于20xx年“安全生產月”系列活動安排》精神，緊緊圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，結合我車間安全生產及全廠生產任務工作的實際，通過“安全生產月”活動的組織落實，進一步營造了我車間“安全生產人人有責”的安全生產氛圍，現(xiàn)將6月工作總結匯報如下：本月全車間進行各項維護檢修70余起，完成車間計劃任務50項：對全廠局域網(wǎng)、辦公計算機、殺毒軟件進行更新?lián)Q代、對現(xiàn)場所有皮帶保護裝置進行試驗、對153皮帶軟起柜進行起車試驗，并記錄電流等數(shù)據(jù)、對儲煤棚東側刮板經(jīng)常檢測漏電故障進行排查等。安全生產月活動期間，結合二季度多經(jīng)局質量標準化大檢查，我車間實行條與塊的結合，點與面的結合，做了大量的工作，組織職工多次下現(xiàn)場巡檢、清潔衛(wèi)生，排除了安全隱患，解決了一批問題。加強安全教育工作。貧液泵進行了檢修，這是電氣車間成立以來檢修最大容量的高壓電機，檢修更換軸承后各項數(shù)據(jù)平穩(wěn)合格。加大現(xiàn)場標準化的檢查力度，根據(jù)實際情況，并對其內容進行補充，每月進行一次評比，對前一二名進行獎勵，對后一名進行考核。針對造氣爐新增配電室的新員工，加強安全培訓及業(yè)務的技能培訓學習，保障技改后的順利試車、開車。安全生產目標任務一年來，為實現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進，全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故。在豐富自己工作生活的同時促進了班組的39。電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進步，平時嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱本廠各個配電室資料，以防出錯，保質保量完成工作。一是做事不夠細心，對細節(jié)的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面，改進辦法：需要進一步培養(yǎng)自己的責任意識，重視小事和細節(jié)，牢記“細節(jié)決定成敗”的訓言，從小事和細節(jié)上加強對自身的要求，遇事多換位思考，多角度思考后在制定方案；二是工作上時而有拖拉現(xiàn)象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執(zhí)行時間推后和延遲，改進辦法：在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執(zhí)行，不斷說服自我，突破心理障礙，養(yǎng)成及時行動的習慣，牢記“時間價值”，定期總結和反省自己“工作實效性”。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)場電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設備隱患，及時的處理，比如開關接觸不良過熱，主風機滑環(huán)打火，4L1號電機皮帶輪擺動過大等。三、安全管理工作（一）認真落實《交接班制度》根據(jù)車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時的將設備情況和當天的39。在新的一年里，除了要將全廠設備的日常維護和保障設備平穩(wěn)運行外，還要將員工的技術培訓和安全培訓抓好，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質，更好的為維修工作做保障。2）3月21日3月28日完成5鍋爐輔機及電除塵供電系統(tǒng)的檢查維護及預防性試驗。在20xx的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。年初，電氣車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。獎勵為減少非計劃停機工作出了貢獻員工56次。三、努力為生產服務，提高服務意識。四、以人為本，搞好職工隊伍建設。搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。并按計劃完成了南線型煤、公司、城區(qū)供暖，電器設備安裝，甲醇羅茨風機變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機安裝，為公司節(jié)約安裝費用近8萬元。雖然我們電氣車間做出了一點成績，但是，成績是屬于過去的，我們不會因此而驕傲。二、培訓與取證，車間定期組織班長、技術員開展崗位練兵活動，組織技術員講課，交流經(jīng)驗，提高員工理論技術水平；組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，理論與實際相結合，員工技術水平有明顯提高。對防爆等級不能滿足安全要求的照明設備進行升級改造。，責任心不強，有時走過場現(xiàn)象時有發(fā)生。通過大檢修和生產過程的設備檢修、維護、改造，現(xiàn)在電氣設備已基本能夠滿足生產需求。三、安裝、搶修、整改工作：原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運：在生產過程中，原料碳材上料系統(tǒng)嚴重影響了分廠的生產和正常運行，在現(xiàn)情況下，分廠對原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設備，在安裝期間，我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領導指定的日期內，啟動設備并正常運行。配料小皮帶的整改，雖電機已到貨，但鑒于目前的生產情況無法進行整改，3＃電石爐經(jīng)改造非常成