生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在消費(fèi)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安消費(fèi)，消退隱患。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進(jìn)步了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工消費(fèi)的特別性，屢次受到參觀人員的好評(píng)。合理的消費(fèi)支配、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才可以完全的將設(shè)備的全部力量發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來保證消費(fèi)設(shè)備平安、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。引導(dǎo)并關(guān)心他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整樂觀心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。消費(fèi)車間年終工作總結(jié)〔二〕回憶20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、樂觀協(xié)作各部門確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中根據(jù)消費(fèi)管理部的消費(fèi)方案支配，為了確保消費(fèi)方案的順當(dāng)完成，不影響需方的消費(fèi)支配，車間與消費(fèi)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)展了親密的溝通。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量。其次班組建立，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替消費(fèi)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的消費(fèi)任務(wù)，一次性合格率x%，保證了市場(chǎng)的需求。二、思想方面車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭(zhēng)論了“熱忱，責(zé)任，忠誠(chéng)〞和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制〞。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你合適于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯哟蛩愎ぷ鞯纳?。?dāng)消費(fèi)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)消費(fèi)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道樂觀努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，以準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核。不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)表達(dá)在消費(fèi)上。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，可以賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費(fèi)任務(wù)打下根底。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展訓(xùn)練及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀
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