20xx生產跟單員年終工作總結與20xx生產車間年終工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復。8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。時間因素。:1)提前計劃性:要有趕鴨子上架的雷厲風行的習慣。3)跟單員工作是一項非常綜合性和邊緣性的工作:對外要有業(yè)務員的，對內要有生產管理的能力。對指示不明確的事項詳細反映給技術部和業(yè)務部，以便及時確認。不以發(fā)現問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結經驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。7客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、Email三種方式。產能平衡原則。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完
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