生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不行取的。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。五、明年的方案與目的20xx年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將連續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和工段，班組人員的樂觀性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費管理部下達的消費任務(wù)和各項指標。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。另外，今年對用火、用電、節(jié)省用水等多方面平安學問進展了培訓，組織人員實物、實地的進展消防演練和緊急疏散。車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費任務(wù)的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改良如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點工程來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進的訓練方法，樹立正確的人生觀、價值觀。樂觀響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點牽強。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有覺察不合格的配件立即就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，進步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：一、工作方面在這一年里，我從事機動的工作?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。徹底洗滌了職工的心靈，大大進步了工作熱忱和工作責任心。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種力量可以很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。車間完成了公司及生管理部下達的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。、新技術(shù)提升消費力量我公司所使用消費設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了枯燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、xx大型破裂機一臺、機二臺，加工小包裝的多功能切
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