【正文】 、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結(jié)果上報主管會計。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。00元，早退一次20元。00元。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務必經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50。⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者生產(chǎn)車間規(guī)章制度13一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛本職工作。七、搞好生產(chǎn)、工作場所的39。廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。生產(chǎn)過程中的`產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。文明裝車，堆碼合理。生產(chǎn)車間規(guī)章制度15第一章：總則為保證各項生產(chǎn)正常運作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。第七條：按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十五條：員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實施。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改善，盡量為員工創(chuàng)造一個簡單舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20xx公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度認真學習貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。本文為頭條號作者發(fā)布，不代表今日頭條立場。吸煙要到公司指定的地方。生產(chǎn)過程中各個流水線工序的員工要將物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。對閑置生產(chǎn)用具，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十條 下班時（或作完本工序后）應清理自己的工作范圍，操作機電設備的員工應關(guān)閉電源，做好設備保養(yǎng)工作。瑞豐開發(fā)有限公司2011年7月9日第四篇：生產(chǎn)車間規(guī)章制度生產(chǎn)管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，確保各項工作的順利進行，根據(jù)本廠實際，特制定本管理制度，望廣大職工嚴格執(zhí)行。各車間必須嚴格把好自己的質(zhì)量關(guān)，下一個生產(chǎn)工序在接受上一生產(chǎn)工序的半成品時，嚴格檢查，把好質(zhì)量關(guān)，確認無誤后在生產(chǎn)單上簽字認可，做到各負其責，不打嘴官司。產(chǎn)品出廠價要嚴格按照老板與經(jīng)銷商談妥的價格執(zhí)行。生產(chǎn)過程中，要物盡其用，不得浪費。六、工作服從、分配聽指揮，按時按量完成當班任務。生產(chǎn)人員對自己的工作質(zhì)量要負責，出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究其責任，相應處罰工資的10%,經(jīng)質(zhì)檢人員檢查確認當月生產(chǎn)人員工作時的產(chǎn)品質(zhì)量合格，獎勵其當月工資的10%。十一、本制度與公司制度發(fā)生沖突，按公司制度執(zhí)行。年終考評第一名獎勵工資的20%。制作時由于客觀原因造成不能按時完成的，做好相關(guān)記錄。四、要厲行節(jié)約，公司材料不準浪費，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有浪費材料者，視情節(jié)給以罰款或辭退處理。安全用水用電，車間內(nèi)禁止用明火，下班后關(guān)好門窗，防火防盜。三、產(chǎn)品價格在日常生產(chǎn)任務中，各生產(chǎn)車間計件工資參照上一進行核算（工程中的平板門除外）。二、生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。自制度公布正式執(zhí)行日起，所有辦公人員必須嚴格遵守執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉到地上的元件必須撿起。第十四條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的 1儀器，設備。第十條 員工領(lǐng)取物料必須通過廠務管理人員開具領(lǐng)物單到倉管處開具出庫單，不得私自拿取物料。有事要請假，必須填寫請假條，由廠務管理人員簽名，總經(jīng)理批準并送行政部作考勤依據(jù)。食品加工人員每年務必進行健康檢查，取得健康培訓合格證明后方可參加工作；工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，持續(xù)良好的個人衛(wèi)生習慣，防止人為因素造成的食品污染。透過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。并透過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；第三十一條：考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作職責心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，潛力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工務必跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第十八條：在工作時間內(nèi)，員工務必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。包裝車間完工后要將所有剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。五、嚴禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具、化學藥品進入車間。獎懲制度⑴獎勵制度下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準50—500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產(chǎn)任務者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10。⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10。00元的罰款。工作臺務必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50。生產(chǎn)車間規(guī)章制度12勞動紀律：⑴員工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。要時刻不忘抓技術(shù)、抓質(zhì)量、兩手都要抓、兩手都要用。上皮刷膠前一定過好數(shù)量，不得多頁，少頁現(xiàn)象。二、嚴格考勤制度：不遲到不早退，遵守紀律，不徇私舞弊，服從廠里領(lǐng)導指揮，不得耽誤拖延廠長交辦的一切任務和工作指標。、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。內(nèi)容《程序文件》，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事。十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外）。十三、堅持每天對運轉(zhuǎn)設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。不得將私人用品放在操作臺上。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。1車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。造成安全事故者將交公司處罰。請假期間無工資。1進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。（2）裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。（4）每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。（5）負責有關(guān)設備易損件的申報。（6）愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如有可能應盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。電鋸等工作間的電氣設備應是密封式的或防爆式的，防止粉塵爆炸（粉塵濃度高時若意外產(chǎn)生火花會引起爆炸）；刨花、鋸末較多的電動機（下料鋸、直v機、橫v機、雙邊榫、鑼機、圓鋸機、推臺鋸），應加防塵罩；(11)車間落地扇、太陽燈放置位置得當，嚴禁電源線跨過道阻擋通道，車間內(nèi)嚴禁私自同手機充電；(12)車間內(nèi)不得存放汽油、酒精、油漆、白碘油等易燃物品；車間內(nèi)嚴禁吸煙和用明火作業(yè)；要在工作完畢和下班時，清理場地，將木屑、刨花等余料堆放到安全地點，并切斷電源，關(guān)閉門窗鎖門?！?80176。第十三章附則本制度由人事行政部協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。第十二章員工考核、勤、能、績四個方面。、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。第七章工具管理，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。，有記錄，標識明顯，處理及時。、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)?！冻绦蛭募返囊?guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、設備。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：卡片包裝袋、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。，由此而造成的事故自行承擔。、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。(2)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準。一、早會制度，不得遲到、認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。、液體燃料時，應先檢查其輸送系統(tǒng)及各部門是否有泄漏現(xiàn)象。，切勿清理、調(diào)整或修理。，如安全帽、護目鏡、勞保鞋等。每道工序務必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。第四章下班以及交接班制度，做好設備的保養(yǎng)工作。車間易燃易爆品的情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將予以除名。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元每次。如生病等原因無法親自請假，則必須打電話給公司部門負責人口頭請假，經(jīng)領(lǐng)導批準同意后，請假生效。第二章 員工管理一． 員工管理（1）上班制度：按規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，不曠工。遲到兩小時以上，扣除半天工資。（3）清潔衛(wèi)生制度：，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當事人嚴重罰款200元，并寫檢討保證書。如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即上報領(lǐng)導。、人員、工裝設備等，均需妥善安排，以避免停工待料。做到五不接：第四章附則本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制定、解釋并檢查、考核。二、請假制度如特殊事情務必親自處