20xx年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)與20xx年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文匯編(存儲版)
【正文】 強對過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗，以應(yīng)對將來生產(chǎn)汽車件的需要。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當中。新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力...在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運行有序，取得了不錯的成績，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。三、按5s進行現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。謝謝!2018年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過去了。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。但是，我們清醒的看到，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問題，需要在XX年去努力克服和解決。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早
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