【正文】 長冠軍，究其快速成長的原因，主要有三點(diǎn)：（一）快速成長的成因：健康基因——文化、機(jī)制、戰(zhàn)略用雙贏文化凝聚人心用現(xiàn)代機(jī)制駕馭人性用大道行簡的業(yè)務(wù)流程落實(shí)戰(zhàn)略（二）持續(xù)成長的動因：持續(xù)模式——理念、創(chuàng)新、流程強(qiáng)化誠信，滲透理念創(chuàng)新機(jī)制，整合資源聚焦目標(biāo)，建設(shè)流程（三）永續(xù)成長的原因：永續(xù)原因——環(huán)境、質(zhì)量、品牌大草原無污染的綠色環(huán)境國際領(lǐng)先的高科技綠色產(chǎn)品以強(qiáng)乳興農(nóng)為使命的特色品牌蒙牛百年事業(yè)健康基因 + 成長模式 + 特色品牌核心理念市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。但在企業(yè)發(fā)展過程中，有可能發(fā)生基因的突變，產(chǎn)生不健康的基因。企業(yè)基因由兩個關(guān)鍵因素組成：①企業(yè)文化；②經(jīng)營機(jī)制。建立風(fēng)險預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風(fēng)險控制。對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和審計(jì)。蒙牛品牌的開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護(hù)。在集團(tuán)內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形與無形價值相結(jié)合的激勵體系。協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門間的滋芽分配與合作關(guān)系。為事業(yè)本部提供保障正常運(yùn)作的綜合管理服務(wù)。企業(yè)文化的12字方針：（1）服務(wù)：為集團(tuán)全員實(shí)現(xiàn)成功人生提供全方位的服務(wù)。②木匠觀點(diǎn)。（3）奧運(yùn)精神+木匠觀點(diǎn)：① 奧運(yùn)精神。（2）三個三原則：中國傳統(tǒng)文化中認(rèn)為，一生二、二生三、三生萬物。優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的管理理念，蒙牛的文化大綱借鑒并創(chuàng)新了海爾和聯(lián)想的管理思想。高尚的企業(yè)才能成就高尚的事業(yè)，蒙牛的文化大綱正是抓住了這一點(diǎn)，提出一系列新穎的價值理念，如：以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有；倡導(dǎo)綠色蒙牛、奧運(yùn)精神等。蒙牛的成長有三大法寶：用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用品牌成就人生。核心內(nèi)容：（1）經(jīng)營理念：百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng)（2）企業(yè)精神：學(xué)習(xí)溝通 自我超越企業(yè)宗旨：對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念對客戶：合作雙贏共同成長對股東：高度負(fù)責(zé)長效回應(yīng)對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我對社會：注重環(huán)?；仞伌蟊姽芾砝砟睢茖W(xué)化、市場化、系統(tǒng)化人才理念——國際化、專業(yè)化、品牌化質(zhì)量理念——產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化企業(yè)文化綜合表述以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心：以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。尊重：建立互相尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。二、蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化特點(diǎn)：誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。至今，在全國15個省市區(qū)建立生產(chǎn)地20多個，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品三大系列300多個品相，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)獲得“中國名牌”、“民族品牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢”和消費(fèi)者綜合滿意度第一的榮譽(yù)稱號。第一篇：淺析蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化淺析蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化一、蒙牛集團(tuán)的簡介1999年8月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團(tuán)）成立，所屬行業(yè)為快速消費(fèi)品行業(yè)，企業(yè)性質(zhì)為大型民營股份制企業(yè)，屬中外合資企業(yè)。總部位于呼和浩特市林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，占地55萬平方米，建筑面積為14萬平方米，目前擁有資產(chǎn)20多億元，員工2萬余人，乳制品生產(chǎn)能力達(dá)330多萬噸/年。自2000年開始，蒙牛集團(tuán)以每年利潤實(shí)現(xiàn)復(fù)數(shù)增長的勢頭開始飛速壯大，經(jīng)過短短5年時間地運(yùn)作，2005年銷售收入超過100億元人民幣，在中國乳業(yè)界排名從1999年的1116位成為僅次于內(nèi)蒙古伊利乳業(yè)集團(tuán)的第二名，成為中國民營企業(yè)成長冠軍。感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。合作：兩人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是互相支持，在合作中共贏是蒙牛人的做事原則。創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。文化三大管理思想（1）98%法則：蒙牛提出，品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。其中最重要也是最基礎(chǔ)的就是用文化來凝聚人心。這些為蒙牛的發(fā)展提供了精神動力。也正是這些管理思想、管理制度給蒙牛的發(fā)展帶來了物質(zhì)動力。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，因此，蒙牛的“三個三原則”寓意是做百年事業(yè)。蒙牛在企業(yè)范圍內(nèi)倡導(dǎo)“公正、公平、公開”的奧運(yùn)原則；宣傳“參與競爭合作、更高更快更強(qiáng)”的奧運(yùn)主題；并提出了“在競爭中成長，在合作中共贏”的育才觀念。蒙牛在用上方面提倡“走進(jìn)大森林，無材不能用，人人都是人才；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價值”。為事業(yè)本部提供促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù)。（2）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)集團(tuán)與外界大環(huán)境的關(guān)系如各級政府，行業(yè)新聞金融公眾等。（3）激勵：在集團(tuán)內(nèi)部培育和推廣以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的的具有蒙牛特色的激勵文化。（4）管理：負(fù)責(zé)高層人力資本的管理及集團(tuán)內(nèi)部高層管理人員引進(jìn)任免考評培養(yǎng)發(fā)展負(fù)責(zé)蒙牛核心品牌的管理。（5）監(jiān)督：對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。（6）控制：深入研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制。三、蒙牛文化的三個組成部分：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）市場化利益機(jī)制（競爭力－－方法）差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的）基因的構(gòu)成：“一兩”基因超過“一噸”教育，健康基因決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；騼?yōu)化的重要意義：基因決定企業(yè)的成長?；騼?yōu)化工程的目的即在于通過主動、持續(xù)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自我超越，使企業(yè)基因向積極、健康的方向演變。以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在。大象無形，大道有痕，高尚的企業(yè)才能成就高尚的事業(yè)?！芭c自己較勁”與“與別人較勁”，是兩種不同的文化觀，前者的著眼點(diǎn)是提升自己，后者的著眼點(diǎn)是遏制對手。誰為消費(fèi)者創(chuàng)造了更有價值的產(chǎn)品，消費(fèi)者就會選擇誰。蒙牛從誕生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在尋找“長壽基因”。也就是說，“功夫在詩外”。造大品牌，就是建設(shè)好內(nèi)蒙古這個大品牌。根據(jù)呼和浩特人均牛奶擁有量居全國第一，牛奶增速也居全國第一的實(shí)際，蒙牛提出了把呼和浩特建設(shè)成“中國乳都”的主張。蒙牛講“經(jīng)營人心”，但只準(zhǔn)向下經(jīng)營，不準(zhǔn)向上經(jīng)營，例如拜年，只準(zhǔn)上級給下級拜年，不準(zhǔn)下級給上級拜年。要求人人確立一個座右銘?！鳖櫞罄妫褪窃趹?zhàn)略決策中，將股東、銀行、員工、合作伙伴和社會“五滿意”作為企業(yè)立身之本，這在蒙牛被概括成五句話：“股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。在大利益格局中，居核心位置的是消費(fèi)者的利益，這是實(shí)現(xiàn)所有其他利益的源頭活水。例如，為了保證草原牛奶的原汁原味，1999年在建廠資金捉襟見肘的情況下，蒙牛率先建起了國內(nèi)第一個奶車洗浴車間，雖然每年為此多支出幾百萬元，但贏得了更多的消費(fèi)者。在蒙牛廠區(qū)，你可以看到上百個標(biāo)語牌?！薄爱a(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞。”這些標(biāo)語取自“上下五千年，縱橫八萬里”，在潛