【正文】 與自己較勁”。蒙牛品牌的開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護。優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的管理理念，蒙牛的文化大綱借鑒并創(chuàng)新了海爾和聯(lián)想的管理思想。第一篇：淺析蒙牛集團的企業(yè)文化淺析蒙牛集團的企業(yè)文化一、蒙牛集團的簡介1999年8月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團）成立，所屬行業(yè)為快速消費品行業(yè)，企業(yè)性質為大型民營股份制企業(yè)，屬中外合資企業(yè)。這些為蒙牛的發(fā)展提供了精神動力。（4）管理：負責高層人力資本的管理及集團內(nèi)部高層管理人員引進任免考評培養(yǎng)發(fā)展負責蒙牛核心品牌的管理。大象無形，大道有痕，高尚的企業(yè)才能成就高尚的事業(yè)。要求人人確立一個座右銘?！皩W我者生，似我者死”是齊白石老人的話，我們再補上一句，就是“超我者成大業(yè)”。對員工：教育培訓、成就人生。公司永遠是對的！老板永遠是對的！點評：要改變、提升員工的觀念——令行禁止。一．蒙牛企業(yè)文化的精神信念2002年蒙牛企業(yè)文化手冊完成后，開始在企業(yè)內(nèi)部做為品牌文化進行傳播，在各個基層單位把企業(yè)文化當成了特別重要的工具，用企業(yè)文化去改變當?shù)氐墓ぷ鞣諊凸ぷ鞣绞?。?jù)相關資料，蒙牛創(chuàng)業(yè)初期的900多萬資金有三分之一用于品牌在國內(nèi)的策劃與推廣。當個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，要將企業(yè)利益擺在首位。如果一開始方向就選錯了，那么之后再怎么努力，也不會受到任何積極的效果，反而是資源的浪費。企業(yè)文化的十大功能: ① 導向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激勵功能 ⑤ 約束功能 ⑥ 輻射功能⑦ 改善人際關系功能 ⑧ 規(guī)范企業(yè)形象功能 ⑨ 促進有效管理功能 ⑩ 提高經(jīng)濟績效功能企業(yè)精神:學習溝通自我超越①學習溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。12字基本方針：服務、協(xié)調(diào)、激勵； 管理、監(jiān)督、控制人力資源七步法則：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營團隊成員快樂成長的情緒；建立學習型團隊，把用人工作轉變成工作育人；尊重理解，強化溝通；98%的矛盾是誤會，98%的經(jīng)營是人性，人性的本質是面子；木匠走進大森林，無才不能用；1+1〉2：伙伴關系不僅是平等更是互補，互補的前提是雙贏；奧運原則：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化，競爭全球化；自我超越、團隊學習、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)思考；用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進食。所以，在面對新的機會和挑戰(zhàn)時，不必急功近利、不必追求立竿見影，只要每天能夠比前一天有一點突破、一點改善，而且朝著正確的目標持續(xù)地做下去，就一定能夠迎來最終的成功。蒙牛首倡將呼和浩特建為“中國乳都”，把經(jīng)營企業(yè)品牌與經(jīng)營地區(qū)品牌融為一體 社會主義的價值觀是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設的核心； 營銷不僅要深入，而且要“神”入。最后，我們可以得出蒙牛企業(yè)文化的核心理念： 市場永遠在變，誠信永遠不變；以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。（5）產(chǎn)品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種意識形態(tài)上的深層企業(yè)文化。蒙牛產(chǎn)品是“國家體育總局訓練局運動員專用產(chǎn)品” 假設在第30天時整個池塘全部被荷葉蓋滿，請問：在哪一天時，荷葉只有一半？你可能馬上就答得出：第29天。奧運精神+木匠觀點： ① 奧運精神：奧運精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神?！边@是對蒙牛的專業(yè)化定位的最好注解，它時時提醒蒙牛要進行戰(zhàn)略聚焦。例如，蒙牛提出的“先建市場，后建工廠”、“一線插旗，二線飄紅”、“先難后易”、“只打的，不買車”等觀念都顛覆了一般企業(yè)的行為模式，這些大膽的思維創(chuàng)新使得蒙牛獲得了超常規(guī)的發(fā)展。牛根生說，小勝憑智，大勝靠德。二．企業(yè)文化所產(chǎn)生的品牌價值在蒙牛企業(yè)文化三大管理思想中，其中有一條是品牌的98%是文化，文化在塑造一個企業(yè)內(nèi)外形象中的重要地位，但在外在的營銷策略上，品牌又是文化方式的具體體現(xiàn)，如蒙牛核心文化中的一句話，“百年蒙牛強乳興農(nóng)”，做為蒙牛百年文化不變的信念，而做好就需要蒙牛能暢通全國的知名品牌，這從蒙牛發(fā)展歷程中不難看到，當時內(nèi)蒙古草原上好多人只知道伊犁，并沒有多少人知道蒙牛是誰，當時蒙牛提出的發(fā)展品牌口號是蒙牛向伊利學習，做內(nèi)蒙古第二品牌。因為他堅信只要堅定信念，不斷超越自我，一定能創(chuàng)造輝煌）。蒙牛管理篇用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。蒙?？偲镜钠髽I(yè)精神精誠團結、勇于拼搏、學習創(chuàng)新、追求卓越，與時俱進，報效祖國?！边@些標語取自“上下五千年，縱橫八萬里”，在潛移默化中規(guī)范著每個員工的思想和行為。根據(jù)呼和浩特人均牛奶擁有量居全國第一，牛奶增速也居全國第一的實際，蒙牛提出了把呼和浩特建設成“中國乳都”的主張。以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。（2）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)集團與外界大環(huán)境的關系如各級政府，行業(yè)新聞金融公眾等。文化三大管理思想（1）98%法則：蒙牛提出，品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。二、蒙牛集團的企業(yè)文化特點：誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。（3）奧運精神+木匠觀點：① 奧運精神。建立風險預警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風險控制。因此，無論出現(xiàn)什么問題，不許怨天尤人，一切原因從自己身上找！如果你臉上挨了一巴掌，不要忙著聲討打臉的手，先要檢討挨打的臉。所以，蒙牛強調(diào)對消費者實實在在講誠信。企業(yè)文化存在于一定的社會勞動之中。蒙牛道德篇當人們向你點頭稱道時，你應該想清楚，他們是沖著你的權力、才能、人品，還是什么？ 點評：當權者應當隨時保持清醒的頭腦。蒙牛奮斗篇——工作觀這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作，利氏為世界500強企業(yè)，利樂內(nèi)所有為蒙牛服務的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。蒙牛在贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費者的青睞。在這個時代，技術、軟件等都可以用錢買來，而唯一買不來的是觀念和思維。二十世紀最偉大的投資家巴菲特，他的財產(chǎn)連續(xù)幾十年以每年23％－24％的增長率增長，他也是遵循兩個簡單的原則：一個是對他所投資的企業(yè)進行嚴格挑選，他只投資少數(shù)幾個精心挑選的股票，并長期持有；另一個原則是選擇最好 的時機，以最好的價格買進，即使是一個好的公司，如果它的價格高于它的價值的時候，他也不會買進。合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。最大的敵人是自己，對人類來說何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進來，這樣看來，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油吧”。從創(chuàng)業(yè)初“零”的開始，至2008年底，主營業(yè)務收入實現(xiàn)239億元