【正文】 而更好的達(dá)到，蒙牛的企業(yè)文化的精神深入每一個員工的心中。并在蒙牛內(nèi)部進(jìn)行幾十場企業(yè)文化專題培訓(xùn)?！泵膳＠砟钇页晒^，我失敗過，但我從未放棄過（有一個人，他在21歲時做生意失敗；22歲時，角逐議員落選；24歲時，做生意再度失?。?6歲時，愛侶去世；27歲時，一度精神崩潰；34歲時，角逐聯(lián)邦眾議員再度落選；45歲時，角逐聯(lián)邦參議員落選；47歲時，提名副總統(tǒng)落選；52歲時，當(dāng)選美國第16任總統(tǒng)，這個人就是林肯。每一個好的想法（觀念）讓每一個員工都知道（接受）；每個好的做法（技術(shù)）讓每一個員工都去做。點評：愿大家加強(qiáng)修養(yǎng)，少說閑話。蒙牛倫理篇知識來自學(xué)習(xí)，見解出自經(jīng)驗，智慧出于思考。立足國內(nèi)、走向世界。一把刀向你拋來，接到的是刀把，還是刀刃，不決定于你的體重，也不決定于你的臂力，而決定于你的企業(yè)文化?！薄鞍l(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈?！蓖ㄟ^這五句話教育每個人，在利益面前要換位思考、換心思考、換向思考?！安恢\全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”。一個好的品牌，不是他消滅對手的結(jié)果，而是消費者選擇的結(jié)果。蒙牛被評為近3年來中國企業(yè)的成長冠軍，究其快速成長的原因，主要有三點：（一）快速成長的成因：健康基因——文化、機(jī)制、戰(zhàn)略用雙贏文化凝聚人心用現(xiàn)代機(jī)制駕馭人性用大道行簡的業(yè)務(wù)流程落實戰(zhàn)略（二）持續(xù)成長的動因：持續(xù)模式——理念、創(chuàng)新、流程強(qiáng)化誠信，滲透理念創(chuàng)新機(jī)制，整合資源聚焦目標(biāo)，建設(shè)流程（三）永續(xù)成長的原因：永續(xù)原因——環(huán)境、質(zhì)量、品牌大草原無污染的綠色環(huán)境國際領(lǐng)先的高科技綠色產(chǎn)品以強(qiáng)乳興農(nóng)為使命的特色品牌蒙牛百年事業(yè)健康基因 + 成長模式 + 特色品牌核心理念市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和審計。為事業(yè)本部提供保障正常運(yùn)作的綜合管理服務(wù)。（2）三個三原則：中國傳統(tǒng)文化中認(rèn)為，一生二、二生三、三生萬物。核心內(nèi)容：（1）經(jīng)營理念：百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng)（2）企業(yè)精神：學(xué)習(xí)溝通 自我超越企業(yè)宗旨：對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念對客戶：合作雙贏共同成長對股東：高度負(fù)責(zé)長效回應(yīng)對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我對社會：注重環(huán)?；仞伌蟊姽芾砝砟睢茖W(xué)化、市場化、系統(tǒng)化人才理念——國際化、專業(yè)化、品牌化質(zhì)量理念——產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化企業(yè)文化綜合表述以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心：以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。至今，在全國15個省市區(qū)建立生產(chǎn)地20多個，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品三大系列300多個品相，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)獲得“中國名牌”、“民族品牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢”和消費者綜合滿意度第一的榮譽(yù)稱號。感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。其中最重要也是最基礎(chǔ)的就是用文化來凝聚人心。蒙牛在企業(yè)范圍內(nèi)倡導(dǎo)“公正、公平、公開”的奧運(yùn)原則；宣傳“參與競爭合作、更高更快更強(qiáng)”的奧運(yùn)主題；并提出了“在競爭中成長，在合作中共贏”的育才觀念。（3）激勵：在集團(tuán)內(nèi)部培育和推廣以實現(xiàn)雙贏為目的的具有蒙牛特色的激勵文化。三、蒙牛文化的三個組成部分：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）市場化利益機(jī)制（競爭力－－方法）差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的）基因的構(gòu)成：“一兩”基因超過“一噸”教育，健康基因決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在。蒙牛從誕生第一天起，就把自己定位成“百年蒙?！?，就在尋找“長壽基因”。蒙牛講“經(jīng)營人心”，但只準(zhǔn)向下經(jīng)營，不準(zhǔn)向上經(jīng)營，例如拜年，只準(zhǔn)上級給下級拜年，不準(zhǔn)下級給上級拜年。例如，為了保證草原牛奶的原汁原味，1999年在建廠資金捉襟見肘的情況下，蒙牛率先建起了國內(nèi)第一個奶車洗浴車間，雖然每年為此多支出幾百萬元，但贏得了更多的消費者。所以，最重要的不是得到知識，而是得到思想的方法。企業(yè)文化的實質(zhì)是什么？企業(yè)文化的實質(zhì)就是“以人為本”，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)員工的自覺性為目的的獨特的文化現(xiàn)象和管理思想。對客戶：合作雙贏、共同發(fā)展。當(dāng)你不在臺上時，人們對你的看法才是對你業(yè)績最真實的評價。勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。點評：不要讓業(yè)務(wù)明星擁有剎那間光輝后就變成昔日黃花。沒有信念，就沒有激情，就沒有智慧。通過自身文化激勵蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng)”，“品牌的98%是文化”做為中華民族乳制品未來發(fā)展的核心目標(biāo)，做到中國最好的乳產(chǎn)品，樹立健康自然，來自中國內(nèi)蒙古草原上最好的牛，產(chǎn)出最好的奶。這在當(dāng)時的環(huán)境下，蒙牛所做出的一切，對蒙牛以后成為國內(nèi)品牌打下了基礎(chǔ)。重視企業(yè)文化的宣傳，在這個部分上，蒙牛前期的投入雖然巨大，但是在以后的銷售中，這個企業(yè)文化的宣傳，已經(jīng)通過各種媒體，使得蒙牛的正面形象深入人心，同時，贊助各種活動，對內(nèi)，對外都是一種文化的強(qiáng)化，因此，蒙牛在后面的銷售中，獲得了消費者的青睞。牛根生無論是對待自己的下屬、員工還是股東、供應(yīng)商，甚至競爭對手都“德”字當(dāng)先，也正因為此，牛根生贏得了下屬以及員工的忠心，股東的信任，競爭對手的尊敬。觀念支配行動，思路決定出路?！安坏_地做事，而且要做正確的事”，自從彼得?德魯克創(chuàng)造性地將這個觀點運(yùn)用于解決企業(yè)問題后，改變了企業(yè)經(jīng)理人的思維方式，把經(jīng)理人的關(guān)注焦點從弗雷德里克?W?泰勒的效率主義引向了效果，從而開創(chuàng)了管理學(xué)的第二個里程碑。這是兩條人人都能掌握的原則，但不是人人都能做到的。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊的成長。② 木匠觀點：走進(jìn)大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值 ③ 1+1 〉2：蒙牛在大團(tuán)隊建設(shè)中，特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實質(zhì)不僅是平等，更是互補(bǔ)。2）荷花池的謎題有一個荷花池，第一天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長，第二天2片，第三天4片我們所設(shè)定的每一個目標(biāo)、從事的每一項工作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復(fù)的日常工作的時候，你往往會感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時候放棄了堅持，這時往往離成功只有一步之遙。主要產(chǎn)品的市場占有率超過35%；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳制品出口量、出口的國家和地區(qū)居全國第一。蒙牛以“強(qiáng)乳興農(nóng)”為企業(yè)使命，與百萬農(nóng)民結(jié)成命運(yùn)共同體，是西部大開發(fā)以來中國最大的“造飯碗企業(yè)”是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化。由此可見，企業(yè)競爭的最高層次是企業(yè)文化的競爭！三、蒙牛的企業(yè)文化分析 創(chuàng)新是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速成長的法寶。企業(yè)價值鏈之間的競爭本質(zhì)是文化力的競爭。2004年 第二屆中國策劃大會暨著名策劃評選活動中，與張瑞敏、魏家福等8 人獲“中國策劃最高獎”