【正文】 2004年 第二屆中國(guó)策劃大會(huì)暨著名策劃評(píng)選活動(dòng)中，與張瑞敏、魏家福等8 人獲“中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”。 創(chuàng)新是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速成長(zhǎng)的法寶。是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化。主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率超過(guò)35%；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國(guó)第一；乳制品出口量、出口的國(guó)家和地區(qū)居全國(guó)第一。2）荷花池的謎題有一個(gè)荷花池，第一天的時(shí)候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長(zhǎng)，第二天2片，第三天4片分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒(méi)有分享，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。這是兩條人人都能掌握的原則，但不是人人都能做到的。觀念支配行動(dòng)，思路決定出路。重視企業(yè)文化的宣傳，在這個(gè)部分上，蒙牛前期的投入雖然巨大，但是在以后的銷售中，這個(gè)企業(yè)文化的宣傳，已經(jīng)通過(guò)各種媒體，使得蒙牛的正面形象深入人心，同時(shí)，贊助各種活動(dòng)，對(duì)內(nèi)，對(duì)外都是一種文化的強(qiáng)化，因此，蒙牛在后面的銷售中，獲得了消費(fèi)者的青睞。通過(guò)自身文化激勵(lì)蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng)”，“品牌的98%是文化”做為中華民族乳制品未來(lái)發(fā)展的核心目標(biāo)，做到中國(guó)最好的乳產(chǎn)品，樹(shù)立健康自然，來(lái)自中國(guó)內(nèi)蒙古草原上最好的牛，產(chǎn)出最好的奶。點(diǎn)評(píng)：不要讓業(yè)務(wù)明星擁有剎那間光輝后就變成昔日黃花。當(dāng)你不在臺(tái)上時(shí)，人們對(duì)你的看法才是對(duì)你業(yè)績(jī)最真實(shí)的評(píng)價(jià)。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是什么？企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是“以人為本”，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)員工的自覺(jué)性為目的的獨(dú)特的文化現(xiàn)象和管理思想。例如，為了保證草原牛奶的原汁原味，1999年在建廠資金捉襟見(jiàn)肘的情況下，蒙牛率先建起了國(guó)內(nèi)第一個(gè)奶車洗浴車間，雖然每年為此多支出幾百萬(wàn)元，但贏得了更多的消費(fèi)者。蒙牛從誕生第一天起，就把自己定位成“百年蒙?！?，就在尋找“長(zhǎng)壽基因”。三、蒙牛文化的三個(gè)組成部分：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）市場(chǎng)化利益機(jī)制（競(jìng)爭(zhēng)力－－方法）差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的）基因的構(gòu)成：“一兩”基因超過(guò)“一噸”教育，健康基因決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。蒙牛在企業(yè)范圍內(nèi)倡導(dǎo)“公正、公平、公開(kāi)”的奧運(yùn)原則；宣傳“參與競(jìng)爭(zhēng)合作、更高更快更強(qiáng)”的奧運(yùn)主題；并提出了“在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在合作中共贏”的育才觀念。感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。核心內(nèi)容：（1）經(jīng)營(yíng)理念：百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng)（2）企業(yè)精神：學(xué)習(xí)溝通 自我超越企業(yè)宗旨：對(duì)用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念對(duì)客戶：合作雙贏共同成長(zhǎng)對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)長(zhǎng)效回應(yīng)對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我對(duì)社會(huì)：注重環(huán)?；仞伌蟊姽芾砝砟睢茖W(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化人才理念——國(guó)際化、專業(yè)化、品牌化質(zhì)量理念——產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化企業(yè)文化綜合表述以誠(chéng)信構(gòu)筑蒙牛文化的核心：以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的時(shí)間成為中國(guó)和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。為事業(yè)本部提供保障正常運(yùn)作的綜合管理服務(wù)。蒙牛被評(píng)為近3年來(lái)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)冠軍，究其快速成長(zhǎng)的原因，主要有三點(diǎn)：（一）快速成長(zhǎng)的成因：健康基因——文化、機(jī)制、戰(zhàn)略用雙贏文化凝聚人心用現(xiàn)代機(jī)制駕馭人性用大道行簡(jiǎn)的業(yè)務(wù)流程落實(shí)戰(zhàn)略（二）持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)因：持續(xù)模式——理念、創(chuàng)新、流程強(qiáng)化誠(chéng)信，滲透理念創(chuàng)新機(jī)制，整合資源聚焦目標(biāo)，建設(shè)流程（三）永續(xù)成長(zhǎng)的原因：永續(xù)原因——環(huán)境、質(zhì)量、品牌大草原無(wú)污染的綠色環(huán)境國(guó)際領(lǐng)先的高科技綠色產(chǎn)品以強(qiáng)乳興農(nóng)為使命的特色品牌蒙牛百年事業(yè)健康基因 + 成長(zhǎng)模式 + 特色品牌核心理念市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變?！安恢\全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)”?！薄鞍l(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。立足國(guó)內(nèi)、走向世界。點(diǎn)評(píng)：愿大家加強(qiáng)修養(yǎng)，少說(shuō)閑話?！泵膳＠砟钇页晒^(guò)，我失敗過(guò)，但我從未放棄過(guò)（有一個(gè)人，他在21歲時(shí)做生意失??；22歲時(shí)，角逐議員落選；24歲時(shí)，做生意再度失敗；26歲時(shí)，愛(ài)侶去世；27歲時(shí)，一度精神崩潰；34歲時(shí)，角逐聯(lián)邦眾議員再度落選；45歲時(shí)，角逐聯(lián)邦參議員落選；47歲時(shí)，提名副總統(tǒng)落選；52歲時(shí)，當(dāng)選美國(guó)第16任總統(tǒng)，這個(gè)人就是林肯?！泵膳Ｍㄟ^(guò)對(duì)于企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種宣傳和建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化的理解，同時(shí)與國(guó)外的公司進(jìn)行合作，通過(guò)合作的方式，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行升級(jí)和深化，從而更好的達(dá)到，蒙牛的企業(yè)文化的精神深入每一個(gè)員工的心中。德治要管理的是人內(nèi)心的秩序，因此，德治具體有仁治、義治、禮治等維度，具有基礎(chǔ)性、根本性的特點(diǎn)。蒙牛之所以能夠取得快速的發(fā)展，關(guān)鍵也在于觀念和思維的創(chuàng)新。在蒙牛的廠區(qū)，最大一塊標(biāo)語(yǔ)牌寫(xiě)的是：“聚精會(huì)神搞牛奶，一心一意做雪糕。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，“三個(gè)三原則”的寓意是做百年事業(yè)。蒙牛產(chǎn)品是唯一的“中國(guó)航天員專用乳制品”（3）企業(yè)精神文化?！叭汀笔侵该膳Ｖ铝τ诖蛟鞂W(xué)習(xí)型、尊重型、競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)。（4）競(jìng)爭(zhēng)文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)；在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏。值得一提的是，蒙牛從2005年開(kāi)始與“超級(jí)女聲”合作，依靠音樂(lè)營(yíng)銷打開(kāi)了產(chǎn)品銷路。（8）領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。 鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的靈魂；蒙牛在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“運(yùn)奶車桑拿浴車間”，保證奶源清潔衛(wèi)生 第五篇：蒙牛企業(yè)文化分析蒙牛企業(yè)文化分析摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)有極大影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）市場(chǎng)化利益機(jī)制（競(jìng)爭(zhēng)力－－方法）差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的）1）獅子與羚羊的故事清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對(duì)手仍然是跑的最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。在保證了所做的事情是正確的后，然后就要想盡辦法，在遵守既定的原則下，以最高效、最經(jīng)濟(jì)的方式做事，既正確的做事。牛根生是這一理念的最忠實(shí)的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。而品牌本身做為文化屬性的概念，認(rèn)識(shí)品牌就是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，品牌也是企業(yè)文化的靈魂，如99年，蒙牛35萬(wàn)元沖擊央視；330萬(wàn)元競(jìng)得春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)8：00報(bào)時(shí)10秒廣告權(quán)；在2001年北京申奧，蒙牛第一個(gè)站起來(lái)，“我們捐贈(zèng)1000萬(wàn)”。同時(shí)蒙牛于2003年開(kāi)始做培訓(xùn)、成立了企業(yè)商學(xué)院，其最核心的職能就是實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，配合企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為成功經(jīng)營(yíng)人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。對(duì)公司的政策、運(yùn)作無(wú)條件接受、配合，否則再好的事情，執(zhí)行力度也會(huì)打折扣。對(duì)社會(huì)：依法經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)乳興農(nóng)、保護(hù)生態(tài)、回饋大眾。蒙牛在學(xué)習(xí)古今中外的同時(shí)，也力圖有所創(chuàng)新。董事長(zhǎng)的座右銘是：“小勝憑智，大勝靠德。蒙牛企業(yè)文化的精髓，就是“