【正文】 管理人員要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。、學習有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動由班長組織，班組安全員主持并負責記錄，參加活動人員均要簽字。班長與部門主任簽訂安全生產(chǎn)責任書；班員與班長簽訂安全生產(chǎn)保證書。,制定班組安全目標和保證措施。對日常生產(chǎn)設備管理資料可視必要程度自行整理匯總、保存,以備查閱。達到“五凈”(地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈)、“五齊”(桌椅擺放齊、資料保存齊、工作服（鞋）存放齊、圖表張貼齊)。,按規(guī)定安排好員工年休假。 各專業(yè)專職、部門職能管理人員應定期對班組的基礎記錄臺帳進行檢查。包括:設備和系統(tǒng)圖紙、設備變更通知單、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等,還可根據(jù)實際設立相應的設備技術(shù)臺賬。主要記錄勞動競賽、所獲榮譽、好人好事、文明新風等。主要記錄班組技術(shù)業(yè)務培訓記錄、技術(shù)問答記錄、參加各類培訓、講座活動等。主要記錄各類安全大檢查整改情況、安全活動記錄、班組危險點分析記錄、不安全情況分析記錄、班組安全工器具定期檢驗記錄、班組安全培訓教育記錄、班組控制異常及未遂保證措施等。主要記錄班委會、班組月度總結(jié)計劃會、班組民主生活會等活動情況。主要記錄當日班組檢修、消缺等具體工作內(nèi)容；針對當日工作內(nèi)容所作的安全交底情況、危險點分析及預控措施；人員出勤情況；一天工作總結(jié)等。，及時提出安全總結(jié)、填寫安全報表、報告等工作。，主持每周的安全日活動，做好安全活動記錄，管好安全臺帳。，聽取員工對公司、部門、班組工作的意見和建議，做好匯總和向上級反映工作。,，管好班組政治書籍、文件和宣傳資料。，制訂班組技術(shù)培訓計劃并組織實施。 關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，做好班組思想政治工作和法制教育工作。 做好班組考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。加強檢修維護管理，使所檢修維護的設備完好、整潔、標志齊全。 搞好班組經(jīng)濟核算，組織開展勞動競賽、“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議和ＱＣ小組活動，提高經(jīng)濟效益。 班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一負責人。、工會小組長、安全員組成的班委會,負責班組建設具體工作。、文明衛(wèi)生、勞動保護等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。 各職能小組（職能專職）在班組建設中的職責: （職能專職）負責部門班組建設工作中有關(guān)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、工時管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。 負責組織、協(xié)調(diào)班組建設日常工作。 負責編制部門班組建設工作規(guī)劃。適用范圍本辦法適用于部門各班組。第一篇：檢修部班組規(guī)范化管理實施辦法(討論稿)檢修部班組規(guī)范化、標準化管理實施辦法（討論稿）目的為了加強班組建設工作,實現(xiàn)班組管理的科學化、規(guī)范化、標準化。根據(jù)全國總工會《關(guān)于加強班組建設的指導意見》、國電公司《班組管理制度》和天電公司《班組建設管理辦法》等有關(guān)文件精神，結(jié)合部門實際，特制定本辦法。管理機構(gòu)及各級人員職責,其職責為: 。 負責制定和修訂部門班組建設管理辦法。 負責班組月度考評及班組月度管理工時考核工作。 事務組（職能專職）負責部門班組建設工作中有關(guān)教育培訓、勞動紀律、考勤管理、黨群工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。、指導、考核等工作。，積極推行現(xiàn)代化管理，搞好本班組安全生產(chǎn)，保質(zhì)、保量全面地完成各項生產(chǎn)工作任務和經(jīng)濟指標。要嚴格貫徹執(zhí)行公司企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育、事故預想和反事故演習，對事故堅持“三不放過”的原則，按期組織安全活動，確保安全生產(chǎn)。 組織文明生產(chǎn)，搞好班容班貌建設。 搞好班組崗位培訓，開展技術(shù)操作表演、技術(shù)練兵和技術(shù)問答活動，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務水平。 充分發(fā)揮班組班委會的作用，搞好班組團結(jié)，實行班組民主管理，每月向班組報告一次工作，聽取班組成員的意見和建議。、組織班組工程質(zhì)量驗收、技術(shù)質(zhì)量分析，負責班組技術(shù)資料、圖紙、設備臺帳、技術(shù)報告、總結(jié)的整理、上報和存檔工作。、技術(shù)講評、事故預想、反事故演習、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議及ＱＣ小組活動。結(jié)合生產(chǎn)工作實際協(xié)助班長做好員工思想政治工作?！鞍踩谝?，預防為主”的方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定，對違章人員和不安全現(xiàn)象，有權(quán)提出制止作業(yè)和向班組長提出處罰意見，對隱瞞不安全現(xiàn)象的，有權(quán)向上級匯報。協(xié)助班組長開展季節(jié)性安全大檢查和其它安全活動，組織分析本班組安全生產(chǎn)情況及存在的不安全問題，發(fā)生事故協(xié)助班組長按“四不放過”的原則，進行事故調(diào)查分析和統(tǒng)計、上報工作。管理內(nèi)容、要求及程序 基礎管理 班組應有以下基本記錄臺帳： 班組工作日志。 所有臺帳和記錄按上級主管和職能部門的要求在計算機系統(tǒng)中填寫。 班組應根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，配備必要的標準、規(guī)程、制度等。、更衣室實行定置管理。,做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保存和傳遞工作,及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班長工作安排。按安全目標三級控制的要求,班組控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。，每次活動時間不少于一小時，討論時的發(fā)言人數(shù)不少于三分之一。缺席人員應進行補課并有記錄。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講、看錄像等多種形式。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。特殊作業(yè)(電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)等)規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。（隱患排查）。如期完成季節(jié)性安全大檢查、各類專項檢查（如防臺防汛、防暑降溫等）、重大危險源、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控整改要求。并在班組安全臺帳上記錄備查。 參與大修的班組大修前要組織全班人員學習安全規(guī)程和其它安全方面的有關(guān)文件制度，并組織考試，考試不合格者不得介入大修工作，考試成績要上報部門存檔。應將臨時工視同正式工一樣進行教育，參加班組的各項活動,對臨時用工要建立較全面的各種情況記錄并妥善保管。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為，工作票要達到三個 100%(標準票的覆蓋率達到100%，現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施在工作票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實)。班組結(jié)合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學危害品傷害等為重點落實防護措施，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護。并經(jīng)常演練，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。班組成員應學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓和考核。以本班計劃的完成保證部門相關(guān)計劃的完成。實行班前會、班后會制度。班后會要認真總結(jié)工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)