【正文】 產(chǎn)技術(shù)部把好供、配電、用電設(shè)備及線路等的設(shè)計(jì)工作，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和降損節(jié)能為原則。保證整個電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。生產(chǎn)技術(shù)部及營銷部應(yīng)從供電范圍優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化及電壓等級組合優(yōu)化等四個方面做好規(guī)劃與建設(shè)工作。（4）加強(qiáng)分析與線損指標(biāo)有密切相關(guān)的售電量指標(biāo)、電費(fèi)回收率指標(biāo)、綜合電價指標(biāo)等；及時對線損率高、線損電量大和線損率波動環(huán)節(jié)重點(diǎn)分析，注重分析產(chǎn)生的效果，由線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組將電量指標(biāo)、電費(fèi)回收率指標(biāo)、綜合電價指標(biāo)等分別下達(dá)到各供電所及相關(guān)單位。（2）各單位建立健全線損管理組織，每月召開線損分析會，認(rèn)真查找線損管理工作中各個方面存在的不足，找出影響線損的主要因素，對影響大小進(jìn)行量化分析，有針對性的制定降損措施，線損分析會要采取多樣化、靈活的方式，以定期分析和隨機(jī)分析相結(jié)合的方式，作到哪里有問題就到哪里分析，哪里有優(yōu)點(diǎn)就到哪里學(xué)習(xí)。各相關(guān)單位每月要針對自己的線損管理職責(zé)及工作完成情況進(jìn)行分析，要有措施、有計(jì)劃、有落實(shí)、有回顧。（四）線損分析及控制營銷部負(fù)責(zé)對每月線損完成情況進(jìn)行匯總和分析，按要求按期統(tǒng)計(jì)報(bào)表?？己藝?yán)格按照國家電網(wǎng)公司電能損耗管理標(biāo)準(zhǔn)和理論線損計(jì)算結(jié)果及影響線損的綜合因素，制定綜合線損指標(biāo)、高壓線損指標(biāo)、10KV公用線損指標(biāo)、10KV綜合線損指標(biāo)、35KV線損指標(biāo)，并分解到相關(guān)單位、供電所。農(nóng)村用電部、營銷部及相關(guān)專業(yè)管理部門對全局35KV、 指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。（三）指標(biāo)管理線損率指標(biāo)實(shí)行分級管理、按期考核的原則。（12）做好轄區(qū)線損的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)及考核工作。（10）協(xié)助相關(guān)科室搞好轄區(qū)電能計(jì)量管理工作，加強(qiáng)計(jì)量裝置巡視和檢查。（8）做好轄區(qū)配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，搞好低壓三相平衡，每月進(jìn)行三相不平衡工作的測量、統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。（6）嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度和程序，認(rèn)真組織抄表工作，杜絕估抄、錯抄和漏抄。（4）分解、制定各10KV線路及配電臺區(qū)的線損指標(biāo)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的降損節(jié)能文件精神和有關(guān)規(guī)定。（3）監(jiān)督相關(guān)部門線損管理專責(zé)各項(xiàng)線損考核制度的落實(shí)。人力資源線損管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)審核線損考核及降損節(jié)能實(shí)施方案等工作。安全監(jiān)察部線損管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)線損管理的安全監(jiān)察工作。（6）做好日常主變運(yùn)行情況的登記，填寫主變運(yùn)行記錄。（4）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和降損節(jié)能原則，及時提出更新改造計(jì)劃和設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式意見。（2）組織變電站（操作隊(duì)）加強(qiáng)站內(nèi)電能計(jì)量裝置及二次回路的日常巡視和運(yùn)行管理工作。(4)每月對電網(wǎng)的負(fù)荷情況、主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、功率因數(shù)完成情況、電容器的投切情況進(jìn)行分析，針對存在的問題提出降損措施，并組織落實(shí)。(2）負(fù)責(zé)對主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。（14）負(fù)責(zé)開展電壓無功優(yōu)化運(yùn)行管理工作。（12）、電壓管理工作，保證各10KV線路功率因數(shù)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。（10）負(fù)責(zé)做好各電壓等級電網(wǎng)及線路功率因數(shù)、電容器可投運(yùn)率及電壓合格率等指標(biāo)的管理、控制和考核。（8）負(fù)責(zé)及時提供新建、改建線路圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。（6）負(fù)責(zé)電網(wǎng)諧波管理，并組織落實(shí)諧波治理措施。每月進(jìn)行低壓三相不平衡工作的匯總、分析工作。（5）對電網(wǎng)改造及負(fù)荷調(diào)整提前進(jìn)行理論計(jì)算，作出效益評估。（3）負(fù)責(zé)全局配電電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行管理。生產(chǎn)技術(shù)部線損管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)年度降損技措規(guī)劃。（17）負(fù)責(zé)負(fù)荷需求側(cè)管理工作，應(yīng)通過各種媒體加大降損節(jié)能有關(guān)內(nèi)容的宣傳，使用戶對降損節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品增加新的認(rèn)識，達(dá)到推廣的作用。（15）負(fù)責(zé)開展?fàn)I業(yè)普查和反竊電活動。（13）負(fù)責(zé)因計(jì)量設(shè)備等原因引起的追退電量核準(zhǔn)工作。負(fù)責(zé)10KV、。（11）負(fù)責(zé)對計(jì)量新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用，提高設(shè)備及管理科技含量，保證計(jì)量的準(zhǔn)確。（9）負(fù)責(zé)新進(jìn)計(jì)量設(shè)備的鑒定，撤回計(jì)量的抽檢、修校工作。（7）負(fù)責(zé)入網(wǎng)計(jì)量設(shè)備質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，保證其符合國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。（5）負(fù)責(zé)對影響線損小指標(biāo)的管理與考核。（3）組織開展線損理論計(jì)算和分析工作。營銷部線損管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)線損日常管理工作，貫徹上級有關(guān)線損管理的規(guī)定，制定線損管理、考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（5）負(fù)責(zé)組織編制降損措施和線損指標(biāo)建議計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)線損的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，編制線損專業(yè)分析報(bào)告。農(nóng)村用電部線損管理職責(zé)（線損歸口管理部門）（1）負(fù)責(zé)線損綜合管理工作，貫徹上級有關(guān)線損管理的規(guī)定，制定線損管理、考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（4）定期召開線損管理分析會，研究解決降損節(jié)能工作中出現(xiàn)的問題。（2）貫徹落實(shí)國家、上級有關(guān)節(jié)能及法律法規(guī)、方針、政策和線損管理制度、辦法等，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況。各單位設(shè)專（兼）職線損專責(zé)，具體負(fù)責(zé)本單位線損管理。各供電所、變電工區(qū)為線損管理實(shí)施部門。營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、輸變電工區(qū)為線損專業(yè)管理部門。第一篇：線損管理實(shí)施方案線損管理實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)電能損耗管理，全面提升企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電能損耗管理模式》及《河北省電力公司電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定此線損管理實(shí)施方案如下：一、管理體系（一）健全線損管理組織機(jī)構(gòu)線損是電力企業(yè)一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，直接體現(xiàn)其管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，管理專業(yè)性強(qiáng)、覆蓋面廣，須建立一個管理層次清晰、組織嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)體系來保證線損管理活動的有效開展，因此成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：農(nóng)村用電部、營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、輸變電工區(qū)、人力資源部負(fù)責(zé)人各供電所所長。農(nóng)村用電部為企業(yè)線損管理歸口部門，在線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。人力資源部為線損管理考核、監(jiān)督部門。各相關(guān)單位依據(jù)自己的職責(zé)分工，建立健全本單位的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。（二）、線損管理職責(zé)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組是線損管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（3）研究審定中長期節(jié)能降損規(guī)劃，批準(zhǔn)年度節(jié)能降損計(jì)劃及措施，組織落實(shí)重大降損措施。（5）審批線損管理制度、線損指標(biāo)分解及考核方案。（2）根據(jù)上級下達(dá)的線損率指標(biāo)，分解到各專業(yè)管理部門。（4）組織召開線損分析會，分析研究線損管理中存在的問題，向有關(guān)部門提出意見和建議。（6）制定年、季、月度降損技措計(jì)劃，檢查降損措施項(xiàng)目完成情況。（2）根據(jù)農(nóng)村用電部分解的線損率指標(biāo)，營銷部分解到各35KV、。（4）負(fù)責(zé)線損的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、考核工作。（6）營銷部每月進(jìn)行35KV變電站母線電量平衡計(jì)算，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)解決。（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的送檢、維護(hù)使用。（10）負(fù)責(zé)對電能表周期輪換率、電能表修調(diào)前檢驗(yàn)合格率、現(xiàn)場檢驗(yàn)率及現(xiàn)場檢驗(yàn)合格率和計(jì)量故障差錯率統(tǒng)計(jì)、分析，做出計(jì)量專業(yè)性技術(shù)分析報(bào)告。（12）負(fù)責(zé)計(jì)量工作全過程的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)電能計(jì)量裝置的選用、安裝、驗(yàn)收、維護(hù)、現(xiàn)場校驗(yàn)、周期（輪換）及抽檢工作，保證在用計(jì)量設(shè)備的穩(wěn)定、準(zhǔn)確運(yùn)行。每月要做出拆裝、校驗(yàn)及相關(guān)計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施。（14）積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。（16）服務(wù)中心為業(yè)擴(kuò)管理部門，負(fù)責(zé)從線路勘測、設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收、送電、運(yùn)行及售后等整個過程的歸口部門，應(yīng)嚴(yán)格把好整個過程的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入網(wǎng)，嚴(yán)禁影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素存在。（18）負(fù)責(zé)負(fù)荷及電量預(yù)測的管理工作，每月及時進(jìn)行電網(wǎng)負(fù)荷變動的統(tǒng)計(jì)分析，及時報(bào)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作好電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，避免電網(wǎng)的不合理運(yùn)行。對于降損技措項(xiàng)目應(yīng)提出效益分析報(bào)告，并組織實(shí)施；（2）制定電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，依據(jù)降損節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)，作出降損節(jié)能分析。（4）積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，改變電網(wǎng)不合理結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。對改造后的線路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，做出分析報(bào)告。經(jīng)理論計(jì)算后并做出低壓電網(wǎng)的改造設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)全局電壓無功日常管理和考核工作。（9）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級電壓無功管理政策，編制電壓無功管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（11）負(fù)責(zé)電壓無功管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。（13）負(fù)責(zé)編制電壓監(jiān)測點(diǎn)調(diào)整方案，并做好電壓監(jiān)測點(diǎn)的設(shè)置工作。調(diào)度所線損管理職責(zé)(1）負(fù)責(zé)全局電網(wǎng)、主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和變電站電容器的投切工作，要保證35KV線路、變電站、。(3)負(fù)責(zé)電網(wǎng)的潮流計(jì)算，編制年度運(yùn)行方式，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，及時合理地調(diào)整運(yùn)行方式、投切無功補(bǔ)償裝置、調(diào)整有載變壓器分接開關(guān)。變電工區(qū)線損管理職責(zé)（1）制定變電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)站用電管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行站用電管理、考核辦法。（5）負(fù)責(zé)35KV線路降損的工作，保證35KV線路和主變的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。（7）根據(jù)調(diào)度命令，適時投切站內(nèi)電容器組，調(diào)節(jié)有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)，保證電壓質(zhì)量和力率指標(biāo)的完成。（2）協(xié)助供電所做好防竊電管理工作。（2）負(fù)責(zé)編制線損管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。供電所線損管理職責(zé)（1）嚴(yán)格落實(shí)降損節(jié)能組織、技術(shù)措施。（3）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10KV、。（5）加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的營銷管理工作，減少內(nèi)部責(zé)任差錯，經(jīng)常開展用電檢查，定期開展?fàn)I業(yè)普查工作，防止與查處竊電和違章用電。（7）做好轄區(qū)無功電壓管理，提高功率因數(shù)，通過調(diào)整負(fù)荷、調(diào)整變壓器分節(jié)頭開關(guān)等措施保證電壓質(zhì)量。（9）負(fù)責(zé)臨時用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行臨時用電管理制度。（11）組織召開線損分析會，查找存在的問題，制定降損措施并落實(shí)。（13）對所轄10KV線損以線路為單位，并將指標(biāo)分解情況報(bào)營銷部。線損指標(biāo)營銷部根據(jù)以往35KV、參考電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化、用電負(fù)荷增長及降損技術(shù)措施、人員組成、環(huán)境等因素編制35KV、經(jīng)農(nóng)村用電部匯總后報(bào)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。為了便于檢查和考核線損管理工作，根據(jù)具體情況建立與線損管理有關(guān)的小指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部統(tǒng)計(jì)和考核。農(nóng)村用電部對線損指標(biāo)制定實(shí)行動態(tài)管理，對營銷部及各供電所制定的線損指標(biāo)，要隨電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、負(fù)荷變化等情況及時進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時上報(bào)。當(dāng)線損率發(fā)生較大變化