【正文】 方法，經(jīng)常開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)(至少每月一次)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，使計(jì)量裝置保持在正常運(yùn)行狀態(tài)。主要用于變電所、配電室和計(jì)量箱的輸入和輸出電能分析，母線電能平衡分析。五、線損分析活動(dòng)開(kāi)展線損分析活動(dòng)，是通過(guò)對(duì)過(guò)去線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的開(kāi)展降損活動(dòng)，以控制線損的升高或波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)最好的降損效果?，F(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用要注重應(yīng)用先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代化管理手段提高線損管理工作水平，減輕廣大線損管理人員的工作強(qiáng)度，提高線損管理工作的針對(duì)性和效果。但目前我公司制定和下達(dá)的分區(qū)線損指標(biāo)主要是參照歷史值，理論計(jì)算結(jié)果在中低壓配網(wǎng)部分仍無(wú)法起指導(dǎo)作用。四、指標(biāo)管理做好線損指標(biāo)管理的統(tǒng)計(jì)和分析，是線損管理決策的重要依據(jù)?；A(chǔ)信息清理扎實(shí)作好營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)用戶基礎(chǔ)信息清理工作，一并做好線損統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的清理，切實(shí)做到客戶用電現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)、客戶檔案、供用電合同以及抄表卡片信息的“五統(tǒng)一。業(yè)務(wù)變更管理嚴(yán)格按管理權(quán)限和工作流程開(kāi)展業(yè)務(wù)變更工作，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單登記制度，執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單有裝接人員和用戶共同簽章的制度。要實(shí)行跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監(jiān)督抄表質(zhì)量，對(duì)IC卡用戶要按規(guī)定抄表到位，防止估抄、錯(cuò)抄、缺抄的發(fā)生。三、營(yíng)銷(xiāo)管理 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，是降低管理線損的主要措施。2%。母線電量不平衡的統(tǒng)計(jì)與分析開(kāi)展母線電量不平衡率的統(tǒng)計(jì)和分析，是檢驗(yàn)線損計(jì)量系統(tǒng)是否準(zhǔn)確的重要手段。應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：計(jì)量基礎(chǔ)管理健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度，重點(diǎn)是建立完善各項(xiàng)計(jì)量基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的量值傳遞工作，按規(guī)程開(kāi)展各類(lèi)電能表的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、周期檢定、抽檢和輪換，加強(qiáng)計(jì)量封鉗、封印的管理，開(kāi)展計(jì)量回路PT二次壓降測(cè)試，防止各類(lèi)計(jì)量差錯(cuò)發(fā)生。自用電管理開(kāi)展自用電管理可以減少公司不必要的損失，因此應(yīng)加強(qiáng)公司自用電管理，正常生產(chǎn)用電以外的電量都應(yīng)該嚴(yán)格裝表計(jì)量和收費(fèi)。按規(guī)程規(guī)定，三相負(fù)荷不平衡率不應(yīng)大于20%。分步實(shí)施電網(wǎng)改造，對(duì)低壓臺(tái)區(qū)及用戶進(jìn)戶線的改造，要盡量減輕三相負(fù)荷不平衡的影響。設(shè)備配置及電網(wǎng)改造要科學(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃，合理配置輸變電設(shè)備，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，確保電網(wǎng)建設(shè)施工質(zhì)量。那么，降損應(yīng)從哪些方面著手呢？一、電網(wǎng)管理合理規(guī)劃和建設(shè)電網(wǎng)，開(kāi)展電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低技術(shù)線損的主要措施。因此提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首要任務(wù)是想方設(shè)法降低供電線損率。目前我公司有4個(gè)電壓等級(jí)，即110kV、35kV；分區(qū)管理主要按行政區(qū)域進(jìn)行劃分，因公司已有現(xiàn)成的15個(gè)供電所，即分成15個(gè)區(qū)進(jìn)行管理；分線管理主要針對(duì)10kV公用線路的管理，公司現(xiàn)有10kV公用線路62條；分臺(tái)區(qū)管理針對(duì)公用配變管理，公司現(xiàn)有公用配變900多臺(tái)。事實(shí)上所謂的四分管理，主要就是按四種統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)線損率并進(jìn)行分析。12）開(kāi)始學(xué)習(xí)PMBOK第七章項(xiàng)目成本管理。10）完成上周周報(bào)及本周郵件錯(cuò)別字統(tǒng)計(jì)，并與劉總確認(rèn)后發(fā)送部門(mén)成員?！?0分鐘】 8）完成項(xiàng)目人員分布統(tǒng)計(jì)表匯總。6）針對(duì)河南門(mén)戶的審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了查看，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整理并提供給石秀峰?！?4）完成第六期項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)，并提交劉總。3）完成個(gè)人周工作總結(jié)。1）參加了時(shí)代光華管理課程培訓(xùn)，培訓(xùn)總結(jié)見(jiàn)附件《成功的項(xiàng)目管理》。, ,、冒、滴、漏；對(duì)于分臺(tái)區(qū)管理必須將責(zé)任分解到班組或個(gè)人。對(duì)于10kV線路(躉售除外)必須將責(zé)任分解到班組或個(gè)人。分線計(jì)算主要指對(duì)末端計(jì)費(fèi)客戶線路，主要是10kV、35kV線路。（三）線損分線管理的涵義線損分線管理是指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。其目的主要是便于分析電網(wǎng)各個(gè)電壓等級(jí)的損耗，清楚每個(gè)電壓等級(jí)損耗所占比重，確定降損的主攻方向；為電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、改造提供依據(jù)；另外,方便快速查找線損波動(dòng)和異常的原因分析。一般分區(qū)的設(shè)定需要根據(jù)供電企業(yè)所管轄的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、管理模式等因素綜合考慮,原則是按照供電企業(yè)相關(guān)二級(jí)單位管轄范圍進(jìn)行分區(qū)設(shè)定；對(duì)于特殊情況,如管轄電網(wǎng)規(guī)模較小，客戶幾乎是躉售客戶的情況也可以不必進(jìn)行分區(qū)管理。其目的主要是方便進(jìn)行線損分級(jí)管理和控制,形成齊抓共管的氛圍,同時(shí)責(zé)任主體明確,以有效控制線損。第一篇：線損“四分”管理線損“四分”管理線損“四分”管理是指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取包括分區(qū)、分壓、分線及分臺(tái)區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。（一）線損分區(qū)管理的涵義線損分區(qū)管理是指對(duì)所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)行政管理單位（部分）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。另外,方便快速查找線損波動(dòng)和異常的原因分析。（二）線損分壓管理的涵義線損分壓管理是指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。分壓主要是根據(jù)供電局綜合線損組成部分中設(shè)備電壓等級(jí)進(jìn)行確定，、10kV、35kV、110kV分壓線損,少數(shù)供電局有220kV末端計(jì)費(fèi)的直供客戶,則還有220kV 分壓損耗。其目的主要是弄清每條供給末端計(jì)費(fèi)客戶的線路損耗情況,重點(diǎn)是監(jiān)視10kV及以上電壓等級(jí)客戶線路的損耗情況,杜絕這部分客戶電量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找線損波動(dòng)和異常的原因分析。對(duì)于多個(gè)電源供電的高供低計(jì)客戶、配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)處沒(méi)有安裝電能計(jì)量等情況,允許將多條線路視為一條線路進(jìn)行綜合計(jì)算。（四）線損分臺(tái)區(qū)管理的涵義 線損分臺(tái)區(qū)管理是指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。,所占損耗比重最大,是減少損耗最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)?！菊n余時(shí)】間2）創(chuàng)新工作：無(wú)。【30分鐘。作業(yè)5）指導(dǎo)衛(wèi)翌晨在南瑞數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目中的工作，開(kāi)始檢查本周提交的項(xiàng)目改進(jìn)成果。7）完成本周時(shí)代光華管理課程的培訓(xùn)記錄。【周四】9）對(duì)白朝旭完成的設(shè)計(jì)和編碼規(guī)范進(jìn)行了查看，對(duì)格式問(wèn)題返回修改，并對(duì)還有問(wèn)題的地方進(jìn)行了修改。11）完成1月份的組織過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃要求的內(nèi)容修改，發(fā)送劉總審核。第二篇：淺談線損四分管理淺談線損四分管理來(lái)源：張君 發(fā)布時(shí)間：2010422 閱讀：1235次線損四分管理是指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合降損管理方式。分壓管理顧名思義，就是按電壓等級(jí)統(tǒng)計(jì)分析線損率。由于供電線損率是體現(xiàn)供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它將直接反映供電企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理水平。降損節(jié)能關(guān)系到供電企業(yè)每一位員工的切身利益，因此降損工作離不開(kāi)各部門(mén)的自覺(jué)參與和重視，更需要每一位員工的積極性和責(zé)任心。重點(diǎn)抓好以下三方面工作。合理選擇變壓器及輸電線路，禁止淘汰型高耗能輸變電設(shè)備進(jìn)入電網(wǎng)，加強(qiáng)電網(wǎng)和用戶無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的配置。因?yàn)樵谌嗨木€制接線方式下，三相負(fù)荷越接近平衡，線損越小，為此在低壓網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中，應(yīng)經(jīng)常測(cè)量三相負(fù)荷并進(jìn)行調(diào)整，使之平衡，這是降損節(jié)能的一項(xiàng)有效措施，特別對(duì)于輸送距離比較遠(yuǎn)的農(nóng)村配電線路，效果尤為顯著。電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，根據(jù)電網(wǎng)潮流變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，在確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定的前提下，作好變壓器投退、電壓調(diào)整和無(wú)功設(shè)備投切等工作。二、計(jì)量管理加強(qiáng)計(jì)量管理，建立完善的線損四分管理體系，是線損管理工作的基礎(chǔ)。關(guān)口表的管理要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量關(guān)口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線正確，精度足夠，誤差合格，配置合理，定期檢驗(yàn)，及時(shí)更換。110kV及以下電壓等級(jí)母線電量不平衡率應(yīng)不大于177。用戶計(jì)量裝置的管理要確保用戶使用經(jīng)檢定合格的計(jì)量裝置，計(jì)量范圍正確，容量及CT變比配置合理，接線正確并加封，及時(shí)進(jìn)行周期檢定和故障更換。重點(diǎn)要抓以下六個(gè)方面的工作：抄表管理要按臺(tái)區(qū)編制抄表本，按照月末抄見(jiàn)電量比重在75%以上的要求編排抄表日程，認(rèn)真執(zhí)行抄表本領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格按照抄表日程抄表，加強(qiáng)對(duì)關(guān)口表抄表的管理。報(bào)裝管理要合理確定供電方案，認(rèn)真審查用戶的變壓器容量、臺(tái)數(shù)、電壓等級(jí)、電源、計(jì)量方式，按規(guī)程配置計(jì)量變比和計(jì)量精度，督促用戶使用節(jié)能型用電設(shè)