【正文】 下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營(yíng)銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過于單一的問題。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類問題。 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。供電企業(yè)線損管理存在的問題分析由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過大、導(dǎo)線截面過小、線路超載、無功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問題。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。 其他因素對(duì)線損的影響在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線損管理大有益處。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。管理線損及其影響因素 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營(yíng)銷的運(yùn)作過程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。計(jì)量管理是線損管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，建設(shè)好這個(gè)電能量自動(dòng)化系統(tǒng)就能給線損管理提供強(qiáng)大支持。自進(jìn)行了以上6個(gè)問題的整改，已經(jīng)基本上能滿足實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)抄讀數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)任意時(shí)段的計(jì)算、分析線損平衡。要求領(lǐng)用安裝人員記錄安裝信息表返還給負(fù)控班進(jìn)行登記正在協(xié)商廠家解決系統(tǒng)工況統(tǒng)計(jì)中計(jì)量點(diǎn)抄讀數(shù)據(jù)不全的用戶另外歸類統(tǒng)計(jì)對(duì)客戶的終端、集抄器安裝工程的調(diào)試驗(yàn)收工作，正在起草驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，原則上定義電能量自動(dòng)化系統(tǒng)后臺(tái)接收不到第一次數(shù)據(jù)的都屬安裝人員調(diào)試未完成。在2010年執(zhí)行第三期負(fù)控終端建設(shè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)對(duì)更換電表等表計(jì)信息變更存在脫節(jié)，負(fù)控維護(hù)人員不知道現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)更換了電表，針對(duì)此問題與營(yíng)銷MIS系統(tǒng)維護(hù)員溝通更改設(shè)置，把更換電表等表計(jì)信息變更類的工作單流程中增加通知負(fù)控的環(huán)節(jié)。系統(tǒng)工況統(tǒng)計(jì)方面也有不完善的地方，如：某戶終端在線，屬下有5個(gè)表中有4個(gè)表采集不到數(shù)據(jù)情況下，系統(tǒng)不能診斷，會(huì)把該用戶歸類為沒有問題的用戶列里。因?yàn)樵撓到y(tǒng)依靠電能表讀取數(shù)據(jù)，因此與電能表的檔案信息關(guān)系密切，而電表配置更換提供電表和用戶檔案是依靠營(yíng)銷MIS系統(tǒng)，但是營(yíng)銷MIS系統(tǒng)與電能計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)信息不同步，不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)更新各相關(guān)檔案信息。如果該系統(tǒng)能全部覆蓋，對(duì)于四分線損的管理、計(jì)算、分析是非常方便實(shí)用的盡管電能計(jì)量自動(dòng)化已經(jīng)全面鋪開建設(shè)，但是在實(shí)用過程中發(fā)現(xiàn)存在了幾個(gè)問題：因通訊信號(hào)問題造成數(shù)據(jù)不全有些老用戶配置的計(jì)量表無法用系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)，主要是一些比較舊單相電能表沒有485通訊模塊?；A(chǔ)電量不再只靠抄表員獲得，而且還可以提供綜合信息，獲得瞬時(shí)量、告警信息等重要的分析數(shù)據(jù)。其一、抄表周期不一致，各計(jì)量點(diǎn)抄表時(shí)間相差大，抄表員抄讀數(shù)據(jù)單一，只有基本電量，并不能完全滿足線損分析的需求。在現(xiàn)在的電能計(jì)量自動(dòng)化實(shí)施下，這些傳統(tǒng)角色已經(jīng)悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。第一篇：線損管理經(jīng)驗(yàn)交流管理線損經(jīng)驗(yàn)交流及典型案例在傳統(tǒng)的四分線損管理中，抄表電量是計(jì)算線損的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，抄表員是電量數(shù)據(jù)的提供者，以前傳統(tǒng)的線損管理辦法就是由抄表員去現(xiàn)場(chǎng)抄回電量，線損專責(zé)依據(jù)抄回的電量計(jì)算線損。并根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析。在現(xiàn)代電能計(jì)量自動(dòng)化條件下，抄表員提供的數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足四分線損的要求。至從建設(shè)了電能計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)后，就可以實(shí)時(shí)抄讀數(shù)據(jù)功能，這功能成了線損監(jiān)控、分析的重要手段。電能計(jì)量自動(dòng)化強(qiáng)大的信息量完全能滿足四分線損管理所需要的數(shù)據(jù)。存在著各個(gè)使用部門對(duì)系統(tǒng)不關(guān)注，缺失使用部門的反饋。對(duì)客戶的終端、集抄器安裝工程的調(diào)試驗(yàn)收還是有待規(guī)范。針對(duì)以上問題，我計(jì)量中心對(duì)電能量自動(dòng)化系統(tǒng)工作進(jìn)行了深入的研討,制了《電能量自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化工作方案》通知各部門根據(jù)系統(tǒng)能提供的數(shù)據(jù)制定需求并提交申請(qǐng)，系統(tǒng)維護(hù)部門整理各種要求功能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，無法馬上滿足部門要求的與廠家協(xié)商進(jìn)行解決。2010年開始執(zhí)行信息卡的管理，執(zhí)行信息卡的領(lǐng)用、拆除登記。系統(tǒng)維護(hù)人員與使用人員需對(duì)電能量自動(dòng)化系統(tǒng)使用維護(hù)中遇到的問題或者辦法進(jìn)行收集，建議每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次歸納整理。在拉閘限電這個(gè)緊張時(shí)期，該系統(tǒng)時(shí)刻監(jiān)控著限電的用戶，解決了以前不能時(shí)刻把握用戶用電情況的弊病，發(fā)揮了作用，2011年的變電站母線失壓的幾次故障，也是從該系統(tǒng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，計(jì)量班在出具失壓技術(shù)報(bào)告也是依靠了這系統(tǒng)作為驗(yàn)算以及和客戶確定故障電量計(jì)算的依據(jù)。第二篇：線損管理淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪?，它是上?jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。 對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí) 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線