【正文】 編制35KV、經(jīng)農(nóng)村用電部匯總后報(bào)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（11）組織召開線損分析會，查找存在的問題，制定降損措施并落實(shí)。（7）做好轄區(qū)無功電壓管理，提高功率因數(shù)，通過調(diào)整負(fù)荷、調(diào)整變壓器分節(jié)頭開關(guān)等措施保證電壓質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10KV、。（2）負(fù)責(zé)編制線損管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（7）根據(jù)調(diào)度命令，適時(shí)投切站內(nèi)電容器組，調(diào)節(jié)有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)，保證電壓質(zhì)量和力率指標(biāo)的完成。（3）負(fù)責(zé)站用電管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行站用電管理、考核辦法。(3)負(fù)責(zé)電網(wǎng)的潮流計(jì)算，編制年度運(yùn)行方式，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，及時(shí)合理地調(diào)整運(yùn)行方式、投切無功補(bǔ)償裝置、調(diào)整有載變壓器分接開關(guān)。（13）負(fù)責(zé)編制電壓監(jiān)測點(diǎn)調(diào)整方案，并做好電壓監(jiān)測點(diǎn)的設(shè)置工作。（9）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級電壓無功管理政策，編制電壓無功管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。經(jīng)理論計(jì)算后并做出低壓電網(wǎng)的改造設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施。（4）積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，改變電網(wǎng)不合理結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。（18）負(fù)責(zé)負(fù)荷及電量預(yù)測的管理工作，每月及時(shí)進(jìn)行電網(wǎng)負(fù)荷變動的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)報(bào)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作好電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，避免電網(wǎng)的不合理運(yùn)行。（14）積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。（12）負(fù)責(zé)計(jì)量工作全過程的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)電能計(jì)量裝置的選用、安裝、驗(yàn)收、維護(hù)、現(xiàn)場校驗(yàn)、周期（輪換）及抽檢工作，保證在用計(jì)量設(shè)備的穩(wěn)定、準(zhǔn)確運(yùn)行。（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的送檢、維護(hù)使用。（4）負(fù)責(zé)線損的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、考核工作。（6）制定年、季、月度降損技措計(jì)劃，檢查降損措施項(xiàng)目完成情況。（2）根據(jù)上級下達(dá)的線損率指標(biāo)，分解到各專業(yè)管理部門。（3）研究審定中長期節(jié)能降損規(guī)劃，批準(zhǔn)年度節(jié)能降損計(jì)劃及措施，組織落實(shí)重大降損措施。各相關(guān)單位依據(jù)自己的職責(zé)分工，建立健全本單位的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。農(nóng)村用電部為企業(yè)線損管理歸口部門，在線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、輸變電工區(qū)為線損專業(yè)管理部門。各單位設(shè)專（兼）職線損專責(zé)，具體負(fù)責(zé)本單位線損管理。（4）定期召開線損管理分析會，研究解決降損節(jié)能工作中出現(xiàn)的問題。（3）負(fù)責(zé)線損的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，編制線損專業(yè)分析報(bào)告。營銷部線損管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)線損日常管理工作，貫徹上級有關(guān)線損管理的規(guī)定，制定線損管理、考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（5）負(fù)責(zé)對影響線損小指標(biāo)的管理與考核。（9）負(fù)責(zé)新進(jìn)計(jì)量設(shè)備的鑒定，撤回計(jì)量的抽檢、修校工作。負(fù)責(zé)10KV、。（15）負(fù)責(zé)開展?fàn)I業(yè)普查和反竊電活動。生產(chǎn)技術(shù)部線損管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)年度降損技措規(guī)劃。（5）對電網(wǎng)改造及負(fù)荷調(diào)整提前進(jìn)行理論計(jì)算，作出效益評估。（6）負(fù)責(zé)電網(wǎng)諧波管理，并組織落實(shí)諧波治理措施。（10）負(fù)責(zé)做好各電壓等級電網(wǎng)及線路功率因數(shù)、電容器可投運(yùn)率及電壓合格率等指標(biāo)的管理、控制和考核。（14）負(fù)責(zé)開展電壓無功優(yōu)化運(yùn)行管理工作。(4)每月對電網(wǎng)的負(fù)荷情況、主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、功率因數(shù)完成情況、電容器的投切情況進(jìn)行分析，針對存在的問題提出降損措施，并組織落實(shí)。（4）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和降損節(jié)能原則，及時(shí)提出更新改造計(jì)劃和設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式意見。安全監(jiān)察部線損管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)線損管理的安全監(jiān)察工作。（3）監(jiān)督相關(guān)部門線損管理專責(zé)各項(xiàng)線損考核制度的落實(shí)。（4）分解、制定各10KV線路及配電臺區(qū)的線損指標(biāo)。（8）做好轄區(qū)配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，搞好低壓三相平衡，每月進(jìn)行三相不平衡工作的測量、統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。（12）做好轄區(qū)線損的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)及考核工作。農(nóng)村用電部、營銷部及相關(guān)專業(yè)管理部門對全局35KV、 指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。（四）線損分析及控制營銷部負(fù)責(zé)對每月線損完成情況進(jìn)行匯總和分析，按要求按期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）各單位建立健全線損管理組織，每月召開線損分析會，認(rèn)真查找線損管理工作中各個(gè)方面存在的不足，找出影響線損的主要因素，對影響大小進(jìn)行量化分析，有針對性的制定降損措施，線損分析會要采取多樣化、靈活的方式，以定期分析和隨機(jī)分析相結(jié)合的方式，作到哪里有問題就到哪里分析，哪里有優(yōu)點(diǎn)就到哪里學(xué)習(xí)。生產(chǎn)技術(shù)部及營銷部應(yīng)從供電范圍優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化及電壓等級組合優(yōu)化等四個(gè)方面做好規(guī)劃與建設(shè)工作。服務(wù)中心要嚴(yán)格把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格設(shè)備入網(wǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部把好供、配電、用電設(shè)備及線路等的設(shè)計(jì)工作，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和降損節(jié)能為原則。（五）加強(qiáng)電網(wǎng)維護(hù)，減少泄漏損失各供電所定期巡線，、清掃線路單片吊瓶，清除桿塔上鳥巢等外物；定期清掃變壓器各側(cè)套管，使其保持清潔；定期檢查線路引流線、下戶線接頭等有無接觸不良及發(fā)熱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，35KV線路涉及的以上工作由變電工區(qū)負(fù)責(zé)。積極嘗試新型防竊電技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，減少竊電現(xiàn)象及其造成的經(jīng)濟(jì)損失。%加強(qiáng)對用戶無功電量的管理，嚴(yán)格執(zhí)行力率調(diào)整電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高用戶無功補(bǔ)償設(shè)備的補(bǔ)償效果，加大宣傳力度，合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因數(shù)。遇有電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有重大變化時(shí)還應(yīng)及時(shí)計(jì)算。營銷部應(yīng)依據(jù)遠(yuǎn)傳功能加強(qiáng)對電能計(jì)量的運(yùn)行管理，按月做好母線電量平衡工作，生產(chǎn)技術(shù)部和供電所每月做好低壓三相不平衡管理工作。（三）為確保各項(xiàng)線損目標(biāo)的完成，除嚴(yán)格執(zhí)行《用電經(jīng)營管理考核辦法》外，嚴(yán)格落實(shí)《業(yè)績考核管理辦法》。（五）對電壓無功管理相關(guān)單位嚴(yán)格按《滿城縣電力局經(jīng)營管理考核辦法》、《電壓無功管理考核辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場各種計(jì)量差錯(cuò)。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過于單一的問題。 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系對照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。考慮到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進(jìn)行有效管理。縣級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動員工的工作積極性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問題。從公式：Q＝I2DRT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R=LrS，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線損計(jì)算工作。而低壓臺區(qū)線損主要由以下幾個(gè)方面組成：抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；臺區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；對臺區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；1老式機(jī)械電能表自身的損耗。簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實(shí)際應(yīng)用。完善線損指標(biāo)管理，實(shí)行線損管理動態(tài)考核，對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎(jiǎng)金掛鉤，分級考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝臵保持正常運(yùn)行。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線損。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝臵檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。加大用電宣傳力度，使依法