【正文】 加強(qiáng)對電工的考核力度，特別是不負(fù)責(zé)的電工。十一、下步工作打算從新擬訂我所業(yè)擴(kuò)、計(jì)量管理方面的規(guī)章制度，向全體人員宣布后并嚴(yán)格執(zhí)行。十、暴露出的問題 在全年的線損及業(yè)擴(kuò)管理工作中，很不盡人意，主要表現(xiàn)在以下方面：管理人員對職工的要求不嚴(yán)格，規(guī)程制度執(zhí)行不力，造成職工無視企業(yè)利益、無視規(guī)章制度，造成我所線損過高，還有就是管理人員沒有很好地盡職盡責(zé)，沒有充分地運(yùn)用管理手段去開展好工作，造成管理上的漏洞，影響了我所線損工作的正常有序開展。其次要用管理經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進(jìn)供電所的降損管理，只有在管理上實(shí)現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。三、下一步采取的措施及建議我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術(shù)措施由于受資金、時(shí)間等因素的限制，實(shí)際對線損管理的影響并不大。專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作的重要性認(rèn)識不夠，開展不認(rèn)真，存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。二、原因分析2007線損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極采取了例如調(diào)整三相負(fù)荷平衡、改造臺區(qū)線路，加強(qiáng)抄表、計(jì)量管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：供電所管理人員在思想認(rèn)識上存在誤區(qū)，不善于管理，對供電所各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不下村去作線損調(diào)查研究，不善于分析線損中存在的問題。超線損指標(biāo)的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個供電所，%，%，比指標(biāo)少損失電量14萬千瓦時(shí)，超指標(biāo)線路的10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個供電所。結(jié)語線損管理是直接反應(yīng)一個供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過程、全方位的流程。投資小，效果也較為明顯。提高功率因數(shù)的途徑主要有：（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km。由于農(nóng)網(wǎng)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。對臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝置檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線損。 全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝置保持正常運(yùn)行。 開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計(jì)線損。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯率等。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進(jìn)行理論計(jì)算?，F(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報(bào)電話。(4)嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實(shí)際應(yīng)用。(2)簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎懲分明。（8）線路及用戶無功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時(shí)對電網(wǎng)及用戶危害甚大。(1)高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。部分低壓線路老化、絕緣損壞、發(fā)生故障未及時(shí)處理。未考核分配至個人。（２）線損指標(biāo)管理不到位。1 現(xiàn)狀問題根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個迫在眉睫的問題。線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。第四篇：淺析線損管理淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施?，F(xiàn)在縣供電企業(yè)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。（2）合理選擇變壓器容量。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。增加導(dǎo)線截面會降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。三、降損的技術(shù)措施針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。（6）做好需求側(cè)分析。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯抄。（1）規(guī)范抄表時(shí)間。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。（3）與歷史同期比較分析。（1）電能平衡分析。同時(shí)加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。并在實(shí)施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。使廣大職工從思想上認(rèn)識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。線路及用戶無功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時(shí)對電網(wǎng)及用戶危害甚大。本人認(rèn)為高壓線損主要由一下幾個方面組成：高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 激勵應(yīng)注重時(shí)效性。 建立線損管理的有效激勵機(jī)制 激勵應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點(diǎn)方向。 線損管理激勵機(jī)制缺乏對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機(jī)制是保證積極性的重要手段。 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。第二篇：線損管理淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。（四）將線損指標(biāo)完成的情況作為各線損管理相關(guān)部門、各供電所、各單位線損專責(zé)評先、獎懲、崗位競爭的依據(jù)。（二）完善電力營銷管理工作流程和線損管理控制程序。加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電力網(wǎng)電能損耗管理辦法》，10KV及以上電網(wǎng)每一年進(jìn)行一次理論線損計(jì)算；。嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度，電能表實(shí)抄率應(yīng)達(dá)到100%，抄表合格率達(dá)到100%。合理地在配電網(wǎng)中采用配電變壓器低壓智能無功補(bǔ)償技術(shù)和配電網(wǎng)線路無功自動補(bǔ)償技術(shù)，有效提高功率因數(shù)。（四）合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)由變電工區(qū)負(fù)責(zé)在35KV站采用無功電壓自動調(diào)節(jié)裝置，實(shí)現(xiàn)電壓自動調(diào)節(jié)、電容自動投切，有效提高電壓質(zhì)量；生產(chǎn)技術(shù)部對10KV線路采用并聯(lián)電容補(bǔ)償，推廣使用自動補(bǔ)償裝置，對客戶要求根據(jù)配變?nèi)萘窟M(jìn)行隨機(jī)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)就地平衡無功；營銷部對低壓臺區(qū)線路上采用固定補(bǔ)償和智能投切無功補(bǔ)償裝置，改善電壓質(zhì)量，降低電能損失。（三）加強(qiáng)配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理選擇變壓器容量，淘汰高耗配變，推廣使用節(jié)能型變壓器及用電設(shè)施。二、技術(shù)體系（一）優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)做好電網(wǎng)現(xiàn)狀分析及電力負(fù)荷預(yù)測，是提高電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和效益性的基礎(chǔ)；搞好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是提高農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性、降低技術(shù)線損的關(guān)鍵，積極推廣農(nóng)村電網(wǎng)無功化及控制系統(tǒng)技術(shù)，推廣應(yīng)用自動無功靜態(tài)補(bǔ)償和動態(tài)補(bǔ)償技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無功補(bǔ)償最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)無功分層、分區(qū)、就地平衡，進(jìn)一步降低線損，節(jié)約能源。為使線損分析工作能夠真實(shí)反映出各種電壓等級的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)狀況、用電構(gòu)成及管理水平等特點(diǎn)，各線損專業(yè)管理部門和各供電所還應(yīng)開展以下線損統(tǒng)計(jì)和分析工作：（1）統(tǒng)一線損統(tǒng)計(jì)口徑，規(guī)范報(bào)表格式，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有多方位的可比性，要求對線損變化從下至上層層進(jìn)行分析，并上報(bào)分析報(bào)告。農(nóng)村用電部對線損指標(biāo)制定實(shí)行動態(tài)管理，對營銷部及各供電所制定的線損指標(biāo)，要隨電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、負(fù)荷變化等情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時(shí)上報(bào)。線損指標(biāo)營銷部根據(jù)以往35KV、參考電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化、用電負(fù)荷增長及降損技術(shù)措施、人員組成、環(huán)境等因素