【正文】 （4）加強(qiáng)分析與線(xiàn)損指標(biāo)有密切相關(guān)的售電量指標(biāo)、電費(fèi)回收率指標(biāo)、綜合電價(jià)指標(biāo)等；及時(shí)對(duì)線(xiàn)損率高、線(xiàn)損電量大和線(xiàn)損率波動(dòng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)分析，注重分析產(chǎn)生的效果，由線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組將電量指標(biāo)、電費(fèi)回收率指標(biāo)、綜合電價(jià)指標(biāo)等分別下達(dá)到各供電所及相關(guān)單位。二、技術(shù)體系（一）優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)做好電網(wǎng)現(xiàn)狀分析及電力負(fù)荷預(yù)測(cè)，是提高電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和效益性的基礎(chǔ)；搞好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是提高農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性、降低技術(shù)線(xiàn)損的關(guān)鍵，積極推廣農(nóng)村電網(wǎng)無(wú)功化及控制系統(tǒng)技術(shù)，推廣應(yīng)用自動(dòng)無(wú)功靜態(tài)補(bǔ)償和動(dòng)態(tài)補(bǔ)償技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)功補(bǔ)償最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)無(wú)功分層、分區(qū)、就地平衡，進(jìn)一步降低線(xiàn)損，節(jié)約能源。生產(chǎn)技術(shù)部及營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)從供電范圍優(yōu)化、變壓器容量?jī)?yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化及電壓等級(jí)組合優(yōu)化等四個(gè)方面做好規(guī)劃與建設(shè)工作。（二）加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理調(diào)度室及變電工區(qū)要加強(qiáng)調(diào)度和運(yùn)行管理，根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、負(fù)荷潮流的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式；加強(qiáng)設(shè)備檢修的計(jì)劃性，縮短檢修時(shí)間，盡量減少停電的線(xiàn)路條數(shù)；及時(shí)按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線(xiàn)調(diào)整主變運(yùn)行方式；根據(jù)實(shí)際情況，利用負(fù)荷電壓對(duì)應(yīng)關(guān)系分時(shí)段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)壓；合理調(diào)整電容器投切組數(shù)，改善電壓質(zhì)量，降低有功損耗。保證整個(gè)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（三）加強(qiáng)配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理選擇變壓器容量，淘汰高耗配變，推廣使用節(jié)能型變壓器及用電設(shè)施。服務(wù)中心要嚴(yán)格把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格設(shè)備入網(wǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部把好供、配電、用電設(shè)備及線(xiàn)路等的設(shè)計(jì)工作，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和降損節(jié)能為原則。供電所及時(shí)掌握10KV線(xiàn)路上配變負(fù)載情況，建立配變停運(yùn)檔案。對(duì)空載變壓器和季節(jié)性變壓器及時(shí)停運(yùn)，減少線(xiàn)路空載損耗；每月計(jì)算低壓臺(tái)區(qū)的三相不平衡率，并統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，及時(shí)調(diào)整三相負(fù)荷的分布，以達(dá)到降損和提高供電可靠性的目的。（四）合理進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)由變電工區(qū)負(fù)責(zé)在35KV站采用無(wú)功電壓自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置，實(shí)現(xiàn)電壓自動(dòng)調(diào)節(jié)、電容自動(dòng)投切，有效提高電壓質(zhì)量；生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)10KV線(xiàn)路采用并聯(lián)電容補(bǔ)償，推廣使用自動(dòng)補(bǔ)償裝置，對(duì)客戶(hù)要求根據(jù)配變?nèi)萘窟M(jìn)行隨機(jī)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)就地平衡無(wú)功；營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)路上采用固定補(bǔ)償和智能投切無(wú)功補(bǔ)償裝置，改善電壓質(zhì)量，降低電能損失。（五）加強(qiáng)電網(wǎng)維護(hù)，減少泄漏損失各供電所定期巡線(xiàn)，、清掃線(xiàn)路單片吊瓶，清除桿塔上鳥(niǎo)巢等外物；定期清掃變壓器各側(cè)套管，使其保持清潔；定期檢查線(xiàn)路引流線(xiàn)、下戶(hù)線(xiàn)接頭等有無(wú)接觸不良及發(fā)熱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，35KV線(xiàn)路涉及的以上工作由變電工區(qū)負(fù)責(zé)。（六）運(yùn)用新技術(shù)、新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)科技降損為實(shí)現(xiàn)電能信息量可靠管理并控制線(xiàn)損漏洞，對(duì)變電站總表和重點(diǎn)客戶(hù)計(jì)量裝置安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控抄表系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握計(jì)量信息，有效保證計(jì)量真實(shí)準(zhǔn)確。積極實(shí)踐配網(wǎng)監(jiān)測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)及存儲(chǔ)、分析等功能，為配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、降低線(xiàn)損、合理配置變壓器出力提供技術(shù)分析依據(jù)。合理地在配電網(wǎng)中采用配電變壓器低壓智能無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)和配電網(wǎng)線(xiàn)路無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償技術(shù)，有效提高功率因數(shù)。積極嘗試新型防竊電技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)控，減少竊電現(xiàn)象及其造成的經(jīng)濟(jì)損失。積極推廣遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，遠(yuǎn)程電壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，10KV線(xiàn)路無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償設(shè)備，紅外線(xiàn)抄表設(shè)備等。(七)、管理措施加強(qiáng)用電管理工作，明確各營(yíng)業(yè)管理崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理考核辦法及有關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度，電能表實(shí)抄率應(yīng)達(dá)到100%，抄表合格率達(dá)到100%。%加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)無(wú)功電量的管理，嚴(yán)格執(zhí)行力率調(diào)整電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高用戶(hù)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的補(bǔ)償效果，加大宣傳力度，合理配置無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因數(shù)。定期開(kāi)展理論線(xiàn)損計(jì)算理論線(xiàn)損計(jì)算工作是線(xiàn)損管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果，發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并為科學(xué)分解下達(dá)線(xiàn)損指標(biāo)提供依據(jù)。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)村電力網(wǎng)電能損耗管理辦法》，10KV及以上電網(wǎng)每一年進(jìn)行一次理論線(xiàn)損計(jì)算；。遇有電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有重大變化時(shí)還應(yīng)及時(shí)計(jì)算。變壓器所帶動(dòng)力用戶(hù)，按容量及負(fù)荷性質(zhì)每季至少進(jìn)行檢查一次，變壓器經(jīng)常滿(mǎn)負(fù)荷時(shí)應(yīng)縮短檢查周期，發(fā)現(xiàn)超容及違章用電時(shí)由營(yíng)銷(xiāo)部處理。嚴(yán)格局內(nèi)用電的管理，消除違章用電現(xiàn)象。加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)依據(jù)遠(yuǎn)傳功能加強(qiáng)對(duì)電能計(jì)量的運(yùn)行管理，按月做好母線(xiàn)電量平衡工作，生產(chǎn)技術(shù)部和供電所每月做好低壓三相不平衡管理工作。定期開(kāi)展?fàn)I業(yè)大普查和防竊電工作，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。三、保證體系（一）健全線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)管理人員職責(zé)。（二）完善電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作流程和線(xiàn)損管理控制程序。（三）為確保各項(xiàng)線(xiàn)損目標(biāo)的完成，除嚴(yán)格執(zhí)行《用電經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》外，嚴(yán)格落實(shí)《業(yè)績(jī)考核管理辦法》。將各單位線(xiàn)損指標(biāo)完成情況納入業(yè)績(jī)考核，采取逐級(jí)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式將指標(biāo)層層分解落實(shí)，由人力資源部進(jìn)行考核。實(shí)行按月統(tǒng)計(jì)、按月考核、按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并對(duì)沒(méi)有完成指標(biāo)的部門(mén)予以通報(bào)批評(píng)。（四）將線(xiàn)損指標(biāo)完成的情況作為各線(xiàn)損管理相關(guān)部門(mén)、各供電所、各單位線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)評(píng)先、獎(jiǎng)懲、崗位競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)。（五）對(duì)電壓無(wú)功管理相關(guān)單位嚴(yán)格按《滿(mǎn)城縣電力局經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》、《電壓無(wú)功管理考核辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（六）對(duì)影響線(xiàn)損的小指標(biāo)完成情況及其他任務(wù)指標(biāo)完成情況，定期進(jìn)行排名通報(bào)。四、工作要求各相關(guān)單位要按照我局《線(xiàn)損管理實(shí)施方案》要求，組織本單位全體職工，認(rèn)真分析研究，制定本單位的電能損耗規(guī)范化管理實(shí)施方案，以《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)本單位線(xiàn)損管理活動(dòng)的指導(dǎo)，加強(qiáng)過(guò)程控制，以建立組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以指標(biāo)管理為核心，以統(tǒng)計(jì)分析為手段，以線(xiàn)損波動(dòng)的分析與控制為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)照線(xiàn)損管理的“管理、技術(shù)、保證”三大體系的建立的運(yùn)行效果，查找線(xiàn)損管理中存在的問(wèn)題需要改進(jìn)的重點(diǎn)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。第二篇：線(xiàn)損管理淺談供電企業(yè)的線(xiàn)損管理 線(xiàn)損的含義及分類(lèi)線(xiàn)損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線(xiàn)損電量占供電量的百分比稱(chēng)為線(xiàn)路損失率，簡(jiǎn)稱(chēng)線(xiàn)損率。線(xiàn)損按種類(lèi)可以分為理論線(xiàn)損，管理線(xiàn)損，統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損和定額線(xiàn)損等。理論線(xiàn)損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計(jì)算得出，也稱(chēng)之為技術(shù)線(xiàn)損，又可稱(chēng)為不可控?fù)p失管理線(xiàn)損就是在電力營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作過(guò)程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱(chēng)為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損又稱(chēng)為實(shí)際線(xiàn)損和考核線(xiàn)損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪?，它是上?jí)考核企業(yè)線(xiàn)損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損等于理論線(xiàn)損與管理線(xiàn)損之和。定額線(xiàn)損也稱(chēng)目標(biāo)線(xiàn)損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線(xiàn)損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線(xiàn)損管理責(zé)任部門(mén)考核目標(biāo)的線(xiàn)損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。管理線(xiàn)損及其影響因素 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線(xiàn)損的影響計(jì)量工作的好壞，直接影響線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶(hù)和居民用戶(hù)遠(yuǎn)方抄表。 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線(xiàn)損的影響提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線(xiàn)損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線(xiàn)路障礙，對(duì)線(xiàn)路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線(xiàn)路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線(xiàn)損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。 其他因素對(duì)線(xiàn)損的影響在線(xiàn)損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶(hù)以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線(xiàn)損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線(xiàn)損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線(xiàn)損的重要因素。其次，影響管理線(xiàn)損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。供電企業(yè)線(xiàn)損管理存在的問(wèn)題分析由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無(wú)功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過(guò)大、導(dǎo)線(xiàn)截面過(guò)小、線(xiàn)路超載、無(wú)功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理需要，經(jīng)過(guò)比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線(xiàn)損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。 對(duì)線(xiàn)損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí) 線(xiàn)損指標(biāo)完成情況是線(xiàn)損管理水平高低的反應(yīng)，而將線(xiàn)損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。 將線(xiàn)損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線(xiàn)損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線(xiàn)損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門(mén)又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線(xiàn)損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。 線(xiàn)損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線(xiàn)損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門(mén)更專(zhuān)注于它自己的日常工作，線(xiàn)損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線(xiàn)損管理中與職能部門(mén)有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門(mén)參與線(xiàn)損管理人員的積極性不高，線(xiàn)損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線(xiàn)損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線(xiàn)損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門(mén)的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線(xiàn)損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門(mén)之間的交流也是極其困難的。通過(guò)前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線(xiàn)損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類(lèi)問(wèn)題。 線(xiàn)損管理激勵(lì)機(jī)制缺