【文章內(nèi)容簡介】 乏對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經(jīng)濟指標，與電網(wǎng)規(guī)劃、結構、運行狀態(tài)、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產(chǎn)運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網(wǎng)運行穩(wěn)定合理、下達操作令確保配網(wǎng)運行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當然有線損有關的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。供電企業(yè)線損管理對策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的綜合性技術經(jīng)濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設改造、生產(chǎn)技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領導小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。 技術降損和管理降損與理論線損的關系對照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡結構、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標服務。 供電企業(yè)混合型線損管理重構混合型組織結構是在系統(tǒng)原直線職能組織結構的基礎上設計的，系統(tǒng)中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用?？紤]到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰(zhàn)略目標與公司整體戰(zhàn)略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進行擴充或縮減。 建立線損管理的有效激勵機制 激勵應具有多渠道，適應多層次需求?？h級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性。 激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價值。 激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。第三篇：淺談線損管理淺談縣供電企業(yè)線損管理摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關系企業(yè)經(jīng)營效益指標的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關鍵。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。關鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理線損管理主要由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是基礎，管理線損是水平。技術線損，須從技術角度出發(fā)，來加以解決，應從技術體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認為必須在加快技術創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來看，由于技術水平較為滯后，用戶點多面廣，技術投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預期的目標值，降損成了一個迫在眉睫的問題。目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關鍵。本人認為高壓線損主要由一下幾個方面組成：高壓線路線徑較細，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2DRT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R=LrS，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。人為造成高壓計量表計錯誤，嚴重影響線損計算工作。高壓三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。線路及用戶無功補償不夠徹底，導致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。而低壓臺區(qū)線損主要由以下幾個方面組成：抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；人為竊電，使電力企業(yè)少計售電量；線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；電能表或互感器的誤差造成計量失真；絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導致低壓線路漏電或放電；樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；臺區(qū)導線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；對臺區(qū)臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；1老式機械電能表自身的損耗。通過對縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強線損管理應從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。一、降損的組織保障措施建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標管理。明確責任，層層落實，嚴格考核。簽訂線損管理責任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責到位，獎懲分明。加強公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務技能培訓，明確各線損管理人員的管理責任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗。使廣大職工從思想上認識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎。嚴格落實各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實際應用。二、降損的管理措施加強各基層抄表、收費人員的監(jiān)督力度，嚴格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負責，收費人員對所長負責，所長對管理部門負責，管理部門對公司領導負責的責任網(wǎng)絡體系。現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。完善線損指標管理，實行線損管理動態(tài)考核，對降低線損率起到至關重要的作用。為使低壓線損指標具有合理性和科學性，應對線損進行理論計算?？茖W地制定線損指標。并在實施過程中，定期進行修正，使線損指標更加合理，更加便于操作考核。完善各項用電指標管理。供電所指標管理應包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，管理線損指標及綜合損失指標；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標；補償電容器投運率指標；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標制定要科學，并層層分解落實，確保線損率的降低。同時加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現(xiàn)，促使其加強管理，降低線損。開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損，對線損完成情況進行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計量裝臵保持正常運行。（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應措施進行整改。（3）與歷史同期比較分析。用電負荷與季節(jié)變化有較緊密的關系，與歷史同期的線損率進行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。（4）與平均水平比較分析。一個連續(xù)較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當時的線損是否正常。全面加強營銷精細化管理。加強營銷精細化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當務之急。因此，加強營銷精細化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關鍵作用。（1）規(guī)范抄表時間。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當月線損。（2）嚴格抄表管理。嚴格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。（3）加強計量管理。對用電計量裝臵實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進行校驗。推廣使用電子式電能表，標記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定