【文章內(nèi)容簡介】 公平合理。不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。 激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。第四篇：淺談線損管理淺談縣供電企業(yè)線損管理摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問題。目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。本人認(rèn)為高壓線損主要由一下幾個(gè)方面組成：高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2DRT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R=LrS，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。高壓計(jì)量電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真。供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時(shí)對電網(wǎng)及用戶危害甚大。人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線損計(jì)算工作。高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。線路及用戶無功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線路損耗增加。而低壓臺(tái)區(qū)線損主要由以下幾個(gè)方面組成：抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；臺(tái)區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；對臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；1老式機(jī)械電能表自身的損耗。通過對縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強(qiáng)線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。一、降損的組織保障措施建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實(shí)行線損“四分”管理，各崗位實(shí)行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線、分壓、分臺(tái)區(qū)“三分”線損的實(shí)際應(yīng)用。二、降損的管理措施加強(qiáng)各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對所長負(fù)責(zé)，所長對管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報(bào)電話。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。完善線損指標(biāo)管理，實(shí)行線損管理動(dòng)態(tài)考核，對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進(jìn)行理論計(jì)算?？茖W(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實(shí)施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線損率的降低。同時(shí)加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級(jí)線損考核辦法，把工作成績與獎(jiǎng)金掛鉤，分級(jí)考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。開展線損分析，通過每月分級(jí)統(tǒng)計(jì)線損，對線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動(dòng)，以控制線損的升高或波動(dòng)。線損分析可采用以下幾種方法。（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝臵保持正常運(yùn)行。（2）理論線損與實(shí)際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。（4）與平均水平比較分析。一個(gè)連續(xù)較長時(shí)間的線損平均水平，能夠反映線損的實(shí)際情況。通過與這個(gè)水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。（1）規(guī)范抄表時(shí)間。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線損。（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺(tái)區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。對用電計(jì)量裝臵實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝臵檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺(tái)區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制