效能監(jiān)察項目終結報告(編輯修改稿)
2024-11-04 23:08 本頁面
【文章內容簡介】 視，教育要跟上。今年開展效能監(jiān)察工作，對***來說是第一次，選題的難度雖說大一些，但確是企業(yè)發(fā)展過程中急待解決的問題。領導班子非常重視，支部和行政密切配合，書記總經理做動員，班子成員均為效能監(jiān)察小組成員，主管領導親自主持監(jiān)察例會，提高了效能監(jiān)察理會決議的權威性和嚴肅性。同時在宣傳教育的深度、廣度上下工夫。通過各種途徑進行宣貫，在公司的工作會、經濟分析會、業(yè)務專題會和業(yè)務員例會上從不同角度強調效能監(jiān)察工作的重要性。通過宣傳，大家都意識到，貨款的回收是公司業(yè)務工作中的重中之重，責任明確，制度分明。凡是超過90天帳期的應收款紀檢的效能監(jiān)察要過問，強化了公司每一位業(yè)務員的應收帳款管理意識。宣傳教育不僅要讓大家了解效能監(jiān)察工作的重要性，得到大家的理解和支持，同時還要起到促進和提高被監(jiān)察工作的系統(tǒng)運做水平。在對超帳期業(yè)務客戶的監(jiān)察過程中，我們感到在一些系統(tǒng)管理知識上跟不上。如：如何適應市場的發(fā)展和變化，采用科學、實用的客戶信用管理模式，進行客戶管理，如何處理客戶拖欠貨款和惡意賴帳問題等。對于存在的問題，公司有針對性地組織相關人員參加了***舉辦的《挑戰(zhàn)拖欠——如何收回你的錢》專題研討會，經過專業(yè)人士的培訓，目前已著手解決上述問題，提高了業(yè)務綜合管理的整體水平。在效能監(jiān)察工作中，我們把制度建設與對事的管理和對人的管理結合起來進行。對正常業(yè)務強調以人管事；出現問題時以事管人。處罰和獎勵相結合，起到了非常好的作用。《超帳期應收款預警控制程序》、《銷售結算管理流程》的制定，從業(yè)務流程和控制程序上強化了對超帳期應收帳款的管理。強調了業(yè)務環(huán)節(jié)的銜接和控制。體現了對事的管理。工作環(huán)節(jié)理順后，對人的管理就凸顯出來了。好的業(yè)務工作程序需要有責任感的業(yè)務人員去運作，以前的制度流程的執(zhí)行，主要靠業(yè)務員的自覺性，對一些自覺性欠缺的業(yè)務員容易發(fā)生失控現象，導致超長帳期業(yè)務的發(fā)生。為此在效能監(jiān)察小組的參與下逐步制定完善了《超帳期應收款管理辦法》、《業(yè)務員薪酬管理規(guī)定》等制度，從人的管理入手，用制度約束行為，強化了業(yè)務員的工作責任心和執(zhí)行制度的自覺性。在監(jiān)察過程中，發(fā)現對超帳期業(yè)務的管理辦法制定了，但對于形成壞帳的業(yè)務處理缺乏依據，無法進行責任追究。對無責任人員追回已界定的壞帳，也無獎勵依據，缺乏獎勵和懲戒機制。針對這種情況，效能監(jiān)察小組建議制定了《無責任人員追款獎勵辦法》、《不在編業(yè)務人員管理辦法》、《壞帳責任追究制度》三項制度。對發(fā)生壞帳的責任人根據責任大小承擔相應的經濟責任。對為企業(yè)追回壞帳的無責任人員，公司根據情況給予相應的經濟獎勵。這兩項制度體現了有功必獎，有過必糾的原則。極大地調動了業(yè)務人員的業(yè)務積極性。效能監(jiān)察工作最重要的目的是促進被監(jiān)察工作形成正常的工作秩序和流程。監(jiān)察工作不能包辦代替，也不能走馬觀花。事事包辦代替不利于被監(jiān)察工作的規(guī)范運行，容易打亂正常工作秩序，影響正常業(yè)務的開展。但是走馬觀花，不深入實際又不利于發(fā)現問題，使監(jiān)察工作走形式。把握好這個度很重要。我們在開展監(jiān)察工作中注意發(fā)揮職能部室的作用。在原有的應收款管理模式的基礎上，發(fā)現問題不是采取就事論事的短期行為，而是按照循序漸進的方式提出問題和改進意見，由相關部室拿出解決辦法討論通過后，納入公司制度序列頒布執(zhí)行，防止一陣風，從根本上杜絕類似問題反復出現。紀檢監(jiān)察干部必須不斷學習，熟悉被監(jiān)察工作。紀檢監(jiān)察干部要有較強的業(yè)務知識和工作能力。一個人不可能什么都會，什么都懂。一般來說效能監(jiān)察的對象與紀檢監(jiān)察干部本身的工作有很大差距。要把效能監(jiān)察工作做實，真正起到監(jiān)察的作用，就要求我們紀檢監(jiān)察干部必須不斷學習，提高綜合素質，深入實際，熟悉被監(jiān)察工作，能夠從日常容易被忽視的環(huán)節(jié)中發(fā)現問題和隱患，提出有價值的監(jiān)察意見和建議。幫助被監(jiān)察工作逐步形成合理、高效的常規(guī)工作流程。做好效能監(jiān)察立項工作不僅體現了紀檢監(jiān)察與企業(yè)管理相融合，服務于企業(yè)經濟工作的重要作用，同時在推動企業(yè)不斷發(fā)展的過程中也提升了黨組織在群眾中的威信。作為一個新的成長期的企業(yè)，無論在業(yè)務環(huán)節(jié)還是在企業(yè)管理上都有許多不完善和不成熟的地方，需要改進和加強的地方很多，今后我公司效能監(jiān)察工作將繼續(xù)堅持立項效益，效能第一的原則，圍繞企業(yè)中心工作開展，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。第二篇：效能監(jiān)察終結報告表1機電二隊2010效能監(jiān)察工作總結為了進一步督促和推進我隊效能監(jiān)察工作，全認真貫徹落實上級有關精神，今年以來，機電二隊以大力落實科學發(fā)展觀的指導思想，緊緊圍繞礦井安全生產、技改擴能、修舊利廢為中心工作，以服務企業(yè)建設為中心，充分發(fā)揮效能監(jiān)察職能作用，扎實推進各項工作任務的落實，取得了一定的成效?，F我隊2010年效能監(jiān)察工作開展情況總結如下：堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監(jiān)察在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施
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