效能監(jiān)察項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 出庫(kù)程序：使用部門依據(jù)經(jīng)審核后的采購(gòu)計(jì)劃到庫(kù)管員處填寫《出庫(kù)單》，經(jīng)本部門、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員審核后辦理出庫(kù)手續(xù)，降低備品備件的噸焦消耗量。二、設(shè)備材料及備品備件的采購(gòu)管理部物資采購(gòu)在公司領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門的監(jiān)督下，在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)以《公司物資采購(gòu)管理辦法》為準(zhǔn)則，本著合法、透明、公平、誠(chéng)信的原則辦事。各專業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)行不同程度存在問題，主要體現(xiàn)在制度需要進(jìn)一步完善，各類指標(biāo)需要進(jìn)一步細(xì)化，考核機(jī)制需進(jìn)一步落實(shí)。為了保證鑫珠春公司2011年市場(chǎng)化運(yùn)行目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確立了15項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，明確了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度，制訂了相應(yīng)的保障措施，確保建設(shè)項(xiàng)目按期完成。XXX是地面生產(chǎn)單位，最大的增效點(diǎn)就在于“材料配件”的采購(gòu)。生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，所需的原材料和配件就越多，投入的采購(gòu)資金也就越大。（4）集控箱主線路板20套，價(jià)值10000元。效能監(jiān)察立項(xiàng)，調(diào)查分析立項(xiàng)課題、確定《效能監(jiān)察方案》。要把效能監(jiān)察工作做實(shí)，真正起到監(jiān)察的作用，就要求我們紀(jì)檢監(jiān)察干部必須不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，深入實(shí)際，熟悉被監(jiān)察工作，能夠從日常容易被忽視的環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，提出有價(jià)值的監(jiān)察意見和建議。但是走馬觀花，不深入實(shí)際又不利于發(fā)現(xiàn)問題，使監(jiān)察工作走形式。針對(duì)這種情況，效能監(jiān)察小組建議制定了《無(wú)責(zé)任人員追款獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《不在編業(yè)務(wù)人員管理辦法》、《壞帳責(zé)任追究制度》三項(xiàng)制度?！冻瑤て趹?yīng)收款預(yù)警控制程序》、《銷售結(jié)算管理流程》的制定，從業(yè)務(wù)流程和控制程序上強(qiáng)化了對(duì)超帳期應(yīng)收帳款的管理。凡是超過90天帳期的應(yīng)收款紀(jì)檢的效能監(jiān)察要過問，強(qiáng)化了公司每一位業(yè)務(wù)員的應(yīng)收帳款管理意識(shí)。認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察工作的重要性。營(yíng)銷部根據(jù)監(jiān)察要求不僅對(duì)責(zé)任業(yè)務(wù)員按月填發(fā)了《超60天帳期應(yīng)收帳款通知書》和《回款計(jì)劃》并將這一制度擴(kuò)展到所有應(yīng)收帳款責(zé)任業(yè)務(wù)員，并要求制定回款計(jì)劃，從7月份起對(duì)60天以內(nèi)的應(yīng)收帳款也要求責(zé)任業(yè)務(wù)員每月進(jìn)行業(yè)務(wù)確認(rèn)，填寫回款計(jì)劃，對(duì)超90天以上業(yè)務(wù)進(jìn)行書面說明。首先是公司業(yè)務(wù)員的規(guī)范化、制度化、責(zé)任化意識(shí)增強(qiáng)了。今年共召開了7次效能監(jiān)察小組例會(huì)，結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、組織人事部、等相關(guān)部室根據(jù)職責(zé)分別制定完善了《超帳期應(yīng)收款管理辦法》、《超帳期應(yīng)收款預(yù)警控制程序》、《銷售結(jié)算管理流程》、《業(yè)務(wù)員薪酬管理規(guī)定》、《壞帳責(zé)任追究制度》、《無(wú)責(zé)任人員追款獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《不在編業(yè)務(wù)人員管理辦法》等七項(xiàng)與應(yīng)收帳款管理相關(guān)的制度。l 發(fā)揮效能監(jiān)察例會(huì)的作用，追蹤落實(shí)，形成制度。按計(jì)劃開展工作。紀(jì)檢監(jiān)察干部負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作，檢查小組成員各部門工作進(jìn)展，建立效能監(jiān)察檔案，按月匯總效能監(jiān)察工作實(shí)施情況，提出監(jiān)察意見，進(jìn)行項(xiàng)目小組例會(huì)決議事項(xiàng)追蹤等工作，行使監(jiān)督職能。部分業(yè)務(wù)超帳期過長(zhǎng)，嚴(yán)重增加了企業(yè)壞帳風(fēng)險(xiǎn)和資金負(fù)擔(dān)，成為企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)問題。效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理在執(zhí)行制度、政策，履行職責(zé)及其效率等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查的活動(dòng)，是推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理的重要手段，也是推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。作為企業(yè)基層黨組織，我們要在實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理相融合，成為推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提高的動(dòng)力。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證資金安全，保持業(yè)務(wù)良性運(yùn)營(yíng)，迎難而上，一致通過了選擇加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理作為04年紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定超帳期預(yù)警控制程序和超60天帳期應(yīng)收款管理制度。每月以報(bào)表形式將工作的進(jìn)展情況向紀(jì)檢報(bào)告一次。效能監(jiān)察項(xiàng)目小組在工作中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮效能監(jiān)察例會(huì)的作用，逐漸形成了一套行之有效的監(jiān)察模式。營(yíng)銷部、結(jié)算部分別建立完善了《60天以上應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)報(bào)表（月報(bào)）》、《超150天以上應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)報(bào)表（月報(bào)）》、《應(yīng)收帳款確認(rèn)、當(dāng)月回款完成情況和收回貨款計(jì)劃表》、《回款計(jì)劃匯總表（月報(bào)）》、《周回款統(tǒng)計(jì)表》、《客戶檔案》等六種業(yè)務(wù)常規(guī)表單。公司全體業(yè)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收款的責(zé)任感上升到了空前的高度，從管理人員到業(yè)務(wù)人員都意識(shí)到了應(yīng)收帳款管理的重要性。這一辦法的實(shí)施，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃性和可控性，由于全面回款計(jì)劃的運(yùn)用，提高了資金運(yùn)用的計(jì)劃性和對(duì)應(yīng)收帳款的控制。提升了黨在群眾中的威信。宣傳教育不僅要讓大家了解效能監(jiān)察工作的重要性，得到大家的理解和支持，同時(shí)還要起到促進(jìn)和提高被監(jiān)察工作的系統(tǒng)運(yùn)做水平。強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接和控制。對(duì)發(fā)生壞帳的責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。把握好這個(gè)度很重要。幫助被監(jiān)察工作逐步形成合理、高效的常規(guī)工作流程。2010年我隊(duì)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備修舊利廢物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。機(jī)電二隊(duì)機(jī)電二隊(duì)2010年修理復(fù)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值表我隊(duì)2010年修理復(fù)用物品共節(jié)約價(jià)值25400元，經(jīng)濟(jì)價(jià)值如下：修理復(fù)用物品方面節(jié)約154
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