【摘要】xx公司會(huì)議管理辦法第一章總則第一條為健全和規(guī)范公司會(huì)議管理,明確會(huì)議議事規(guī)則和決策程序,提高會(huì)議質(zhì)量,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司本部各類(lèi)會(huì)議管理工作。第三條公司會(huì)議管理遵循“務(wù)實(shí)、高效、必要、節(jié)儉”的原則。“務(wù)實(shí)”指會(huì)議為解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和涉及職工切身利益的問(wèn)題召開(kāi);“高效”指在最短時(shí)間內(nèi)作出會(huì)議決議,不扯皮;“必要”指可以以其他方式解決的問(wèn)
2025-04-18 04:50
【摘要】公司會(huì)議管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)會(huì)議管理、避免會(huì)議沖突、提高會(huì)議效率、保證會(huì)議質(zhì)量、規(guī)范會(huì)議流程,建立標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)議管理體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)及所轄各分公司組織的會(huì)議。第二章分則會(huì)議管理第三條會(huì)議分類(lèi)、分級(jí)與組織根據(jù)各類(lèi)會(huì)議召開(kāi)的議題、周期、頻率、組織方式、適用范圍等
2025-05-13 19:55
【摘要】9/9項(xiàng)目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則,特定本辦法。第二條工程項(xiàng)目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門(mén)對(duì)監(jiān)察對(duì)象(項(xiàng)目和項(xiàng)目行政管理人員、下同)履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé),勤政高效,保證國(guó)家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,強(qiáng)化
2025-04-19 01:14
【摘要】目錄第一章前言 2第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任 3第三章總承包方管理體系 4第一節(jié).總承包方管理制度體系 4第二節(jié).總承包方管理體系 5第四章分包方組織管理體系 6第五章總承包方管理實(shí)施辦法 7第一節(jié).進(jìn)場(chǎng)管理 7第二節(jié).現(xiàn)場(chǎng)施工管理 8第三節(jié).施工總平面管理 10第四節(jié).安全管理 14
2025-04-18 03:14
【摘要】XXXX項(xiàng)目部分包管理辦法(修訂版)Xxxx建筑工程有限公司2015年4月1日-42-/43前言為了規(guī)范及加強(qiáng)XXX項(xiàng)目部所有項(xiàng)目的分包單位管理工作,積極響應(yīng)公司及局標(biāo)準(zhǔn)化號(hào)召,提高項(xiàng)目部全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí),加強(qiáng)工程施工全過(guò)程
2025-04-12 13:36
【摘要】第一篇:中鐵某公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法 責(zé)任成本管理辦法 為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理工作,明確責(zé)任,控制成本費(fèi)用支出,提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,根據(jù)集團(tuán)公司、公司責(zé)任成本...
2024-11-18 22:42
【摘要】項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理辦法榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二OO八年十月31/32目錄第一章總則………...……………………………………………2第二章釋義………...……………………………………………2第三章質(zhì)量控制責(zé)任體系...………
2025-04-09 00:47
【摘要】----研發(fā)項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條目的規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目評(píng)審及獎(jiǎng)懲的相關(guān)程序,充分發(fā)揮科研人員的主觀能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),提高研發(fā)項(xiàng)目管理的執(zhí)行效率。第二條總體原則研發(fā)項(xiàng)目須經(jīng)立項(xiàng)審批方可進(jìn)行,未經(jīng)立項(xiàng)審批的研發(fā)項(xiàng)目公司一概不予認(rèn)可。第三條項(xiàng)目分類(lèi)
2025-08-08 20:00
【摘要】某公司招投標(biāo)管理辦法為推進(jìn)公司發(fā)展,提高項(xiàng)目招投標(biāo)工作效率,參照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和建安集團(tuán)、建投地產(chǎn)有關(guān)管理辦法,結(jié)合銳藝傳媒實(shí)際情況,制定本辦法。第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司項(xiàng)目招投標(biāo)工作流程,確保公司項(xiàng)目招標(biāo)合法、有序、高效進(jìn)行。第二條適用范圍本辦法適用于所有公司項(xiàng)目包括各類(lèi)設(shè)計(jì)
2025-08-05 08:51
【摘要】5/6公司文書(shū)管理制度(一)總則第一條為確保文書(shū)事務(wù)正常順利進(jìn)行,促進(jìn)與提高組織管理工作的效率特制定本制度。第二條所謂“文書(shū)”是指業(yè)務(wù)工作上往來(lái)公文、報(bào)告會(huì)議決議、規(guī)定、合同書(shū)、專(zhuān)利許可證書(shū)、電報(bào)、各種賬簿圖表、參考書(shū)等一切業(yè)務(wù)用書(shū)與公文。第三條全部文書(shū)歸公司所有并收藏,任何個(gè)人不得私自占有。第四條必須嚴(yán)格保守文書(shū)的機(jī)密。第五條文書(shū)按下列
2025-04-18 03:34
【摘要】西藏天路交通股份有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法(經(jīng)年月日審議通過(guò))目錄第一章總則1。1績(jī)效考評(píng)意義1.2績(jī)效考評(píng)原則1.3績(jī)效考評(píng)周期1.4績(jī)效考評(píng)者1.5被考評(píng)者第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容2.1績(jī)效考評(píng)體系2.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)2.3業(yè)績(jī)考評(píng)2.4能力考評(píng)2.5態(tài)度考評(píng)2.6工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配
2025-04-18 06:31
【摘要】XXX公司先進(jìn)評(píng)選管理辦法第一章總 則第一條為表彰在公司挖潛轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工,樹(shù)立先進(jìn)典型,倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍,通過(guò)對(duì)先進(jìn)宣傳、學(xué)習(xí),有效激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)XXX集團(tuán)公司、省級(jí)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條先進(jìn)評(píng)選工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,由政治工作
2025-04-18 06:17
【摘要】招聘錄用管理辦法XXX科技有限公司目錄1 目的 42 范圍 43 原則 44 進(jìn)入準(zhǔn)則 45 退出準(zhǔn)則 46 交付產(chǎn)品 47 本文使用者 48 過(guò)程 4 階段 4 描述 5 收集簡(jiǎn)歷 5 分析簡(jiǎn)歷 5
2025-04-18 05:38
【摘要】銷(xiāo)售公司規(guī)章制度★分銷(xiāo)渠道管理辦法2004年2月27日發(fā)布銷(xiāo)售公司1.目的規(guī)范分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)、調(diào)整流程,加強(qiáng)渠道運(yùn)行管理,從而逐步將諸城汽車(chē)廠的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為穩(wěn)定、高效、可控的網(wǎng)絡(luò)體系,形成保證諸城汽車(chē)廠可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)。2.適用范圍本辦法適用于諸城汽車(chē)廠經(jīng)營(yíng)
2025-04-16 00:35
【摘要】2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法管材閥門(mén)廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤(rùn)指標(biāo):540萬(wàn)元,根據(jù)甲方計(jì)劃按相應(yīng)比例浮動(dòng)2、業(yè)務(wù)招待費(fèi):外部發(fā)生費(fèi)用按銷(xiāo)售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計(jì)提,內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷(xiāo)售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計(jì)提,副廠長(zhǎng)原則上計(jì)提千分之一的招待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金:完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元[完成每月指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)300元/人(特
2025-04-09 00:38