【文章內(nèi)容簡介】 清理工作組進駐南三鎮(zhèn)開展專項清理工作，并責成南三鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。今年以來，南三鎮(zhèn)尸體火化率逐月提高，9月、10月均達到100%以上，有望摘掉“提醒注意”的牌子。今年年初，我區(qū)區(qū)委針對農(nóng)村土地糾紛調(diào)解工作效果不理想的情況，成立了五個調(diào)處工作組，對五個“老大難”農(nóng)村土地糾紛案進行調(diào)處。目前，這些重點調(diào)處工作正在進行，取得一定成效，推動了其他調(diào)處工作。三、深化改革，發(fā)揮電子監(jiān)察及行風熱線作用，維護群眾合法權(quán)益。我委局始終把效能投訴的受理和辦理作為維護企業(yè)和群眾合法權(quán)益的一個重要抓手，不斷加強投訴受理工作。近年來，全區(qū)行政審批機關(guān)實施行政審批流程規(guī)范、期限合法，審批提前辦結(jié)率維持在較高水平。今年全區(qū)受理行政審批235件，其中提前辦結(jié)230件，%；按時辦結(jié)234件，%；過期辦結(jié)1件，%（其中線路問題影響辦結(jié)）；行風熱線收到投訴4件，如麻斜井頭村群眾張某反映的其個人物產(chǎn)被損壞的有關(guān)問題、坡頭鎮(zhèn)林某某反映椰子根村林真耀強占村中土地私建養(yǎng)豬場等問題。四、狠抓明查暗訪，整頓機關(guān)作風，提高辦事效率。去年，群眾投訴反映機關(guān)作風和行政效能問題。我們立即進行明察暗訪，發(fā)現(xiàn)區(qū)機關(guān)作風和行政效能確實存在一些問題，有些問題還比較突出。比如，作風“庸、懶、散、慢”。有些部門沒有考勤制度，遲到早退和空崗脫崗現(xiàn)象司空見慣；有些部門有考勤制度，但形同虛設(shè)，對遲到、早退、無故不上班的行為概不追究；一些部門辦公秩序不正規(guī)，工作總拖后腿；區(qū)委、區(qū)政府部署的一些工作，會開了，文件發(fā)了，有些部門就是不落實，經(jīng)電話反復催促，才勉強應付，根本談不上辦事效率和效果；個別領(lǐng)導工作精力很不集中，上班時間不見人，不知是忙公務還是忙私事；有的機關(guān)干部工作平平庸庸，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，缺乏開拓進取精神和時不我待的發(fā)展意識。又如，“吃、拿、卡、要”。經(jīng)過近幾年的治理，這種現(xiàn)象明顯收斂，但仍有極個別單位、某些公職人員利用手中職權(quán)謀取私利、不給好處不辦事、給了好處亂辦事。明明是比較簡單的事卻非要弄得很復雜，把辦事的人搞得暈頭轉(zhuǎn)向；明明可以馬上辦成的事情，非要在自己手里放放，等你求他。這種“潛規(guī)則”，既傷害群眾利益，又傷害政府形象。為解決這些不良的作風，我區(qū)開展了機關(guān)作風整頓工作，并且進一步完善了首問負責、限時辦結(jié)、責任追究等制度。我區(qū)機關(guān)作風明顯改善，行政效能明顯提高。如區(qū)建設(shè)局，企業(yè)來辦《建筑工程施工許可證》，過去要15個工作日，如今3個工作日便辦妥。又如區(qū)安監(jiān)局，辦非煤礦山安全生產(chǎn)許可證申報條件初審，過去得20個工作日，如今只要10個工作日。五、存在問題及今后努力方向。委局在機關(guān)作風和效能建設(shè)工作中，雖然取得了一定成效，但是，面對我區(qū)進入大建設(shè)大發(fā)展的新形勢、新任務的要求，還有在一定的差距，也存在一些問題和不足。例如電子監(jiān)察系統(tǒng)有一次在全市區(qū)排倒數(shù)第一，主要是工作不及時督促、跟蹤不到位而造成的。今后委局將繼續(xù)加強行政效能建設(shè)工作，進一步完善和規(guī)范制度建設(shè)，深化改革創(chuàng)新。根據(jù)省、市的部署，加大工作力度，繼續(xù)抓好各項專項治理工作，力求效能工作取得實實在在的效果；努力解決人民群眾反映的突出問題，切實維護好人民群眾的根本利益；認真督促有行政審議和非行政審批事項的政府部門自行進行網(wǎng)上實時登記接受監(jiān)督，力爭該項工作全市區(qū)的排名前三名。對在行風熱線網(wǎng)上的投訴及時受理，努力把效能工作提高到新的水平，給廣大人民群眾提供更加實惠的服務。第四篇：關(guān)于搞好企業(yè)效能監(jiān)察工作創(chuàng)新的幾點思考關(guān)于搞好基層效能監(jiān)察創(chuàng)新工作的思考第三煉鋼廠 孫 琳在企業(yè)做強做大，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中，如何從實際出發(fā)創(chuàng)新地開展基層效能監(jiān)察工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的政治和發(fā)展環(huán)境，在新的形勢下有所作為，是擺在每一名基層紀檢監(jiān)察工作者面前的新課題。本人就此談幾點看法。一、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作要在思想觀念和思想方法上有所突破。堅持用“三個代表”作為一切工作的檢驗標準，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來。堅持解放思想、實事求是、與時俱進，進一步探索濟鋼在做強做大、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新形勢下效能監(jiān)察工作的特點和規(guī)律，努力實現(xiàn)理論和實踐的創(chuàng)新。把效能監(jiān)察工作放到黨風廉政建設(shè)、反腐敗工作和企業(yè)改革發(fā)展的大局中去認識、去把握。在堅持和發(fā)揚紀檢監(jiān)察工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的實際，積極探索新的思路。要著力解決職工群眾關(guān)心的突出問題，提高企業(yè)的凝聚力、向心力。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，使效能監(jiān)察工作更好地適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，更好地適應企業(yè)做強做大、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。二、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作必須建立健全領(lǐng)導和工作體系。濟南鋼鐵集團總公司效能監(jiān)察實施辦法規(guī)定：“總公司的效能監(jiān)察由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導主管，成立總公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，負 責效能監(jiān)察項目的立項、協(xié)調(diào)，組織綜合項目或較大項目的實施。各二級單位由行政領(lǐng)導或分管領(lǐng)導主管，成立效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，負責本單位的效能監(jiān)察工作，負責效能監(jiān)察人員的落實?！痹趯嵺`中必須由行政一把手擔任主管，成立由紀委、政工人事科及有關(guān)科室、車間領(lǐng)導共同參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，才能形成有力的核心；紀委書記要具體負責，形成紀委、政工人事科、有關(guān)科室、車間組成的工作小組，確保工作的順利推進；同時發(fā)動全體職工共同參與，實施監(jiān)督、獻計獻策，真正形成黨政齊抓共管，科室協(xié)調(diào)配合，群眾積極支持參與的局面。三、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作必須在選題立項時堅持與時俱進。選題立項要緊緊圍繞企業(yè)做強做大、實現(xiàn)跨越式發(fā)展不同時期的主要目標，結(jié)合本單位的實際，不斷向管理的深層次延伸。首先要搞好調(diào)查研究，確定選題立項的范圍。如：影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重點、管理的弱點、難點、管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞；職工群眾反映的熱點、焦點問題；根據(jù)群眾舉報、領(lǐng)導交辦和日常檢查等