【文章內(nèi)容簡介】 作的必要性近年來，隨著行業(yè)發(fā)展和改革的不斷深入，國家局逐步意識到，在基層縣級分公司的管理上，明顯遇到了管理關(guān)系不順、管理體制不健全和企業(yè)制度不完善等諸多困擾。其中縣級分公司財務(wù)管理被弱化是一個不可忽視的問題，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的障礙，制約著行業(yè)基礎(chǔ)管理水平的進一步提高。加強縣級分公司財務(wù)管理工作的任務(wù)迫在眉睫。這是因為：（一）加強縣級煙草分公司財務(wù)工作是行業(yè)履行國家所賦予的國有資產(chǎn)保值增值責任的重要基礎(chǔ)取消法人資格后的縣級分公司，依然承擔客戶營銷服務(wù)、煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、屬地市場專賣管理等項工作，這些工作的開展必然涉及企業(yè)的人、財、物等相關(guān)資源。這些都屬于國有資產(chǎn)管理范疇。縣級分公司使用國有資產(chǎn)卻不參與國有資產(chǎn)的管理，無法明確其在國有資產(chǎn)管理中的地位和責任，管理的缺失隨之帶來的負面作用是明顯的，縣級分公司失去管理責任的約束，不可能做到科學(xué)、有效的使用國有資產(chǎn)，極易造成國有資產(chǎn)的浪費和流失。（二）加強縣級分公司財務(wù)工作是落實“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的有力保障 篇二：淺析如何做好煙草物資企業(yè)的財務(wù)分析 淺析如何做好煙草物資企業(yè)的財務(wù)分析 作者：宋文謙來源：《財經(jīng)界學(xué)術(shù)版》2014年第02期摘要：在分析煙草物資企業(yè)不同時期或不同企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率時，應(yīng)注意存貨計價方法是否一致等。我國新的會計規(guī)范增大了會計處理的選擇空間；新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，加大了會計處理和選擇的難度；高水準的職業(yè)判斷能力和合理的會計政策選擇，會提高會計信息質(zhì)量，促進煙草物資企業(yè)的長遠發(fā)展。關(guān)鍵詞：煙草物資 企業(yè)財務(wù)分析 財務(wù)報表一、煙草物資企業(yè)財務(wù)分析過程中存在的問題（一）煙草物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)分析意識薄弱通過多次實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)煙草物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認為，自身只要能夠做好財務(wù)管理工作，經(jīng)營與財務(wù)大賬做到心中有數(shù)，無需耗時耗力編制財務(wù)分析報告，如此以來便使得煙草物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)分析意識逐漸淡薄，而財務(wù)機構(gòu)對待財務(wù)分析的積極性大大消減，以致煙草物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠?qū)崟r掌握企業(yè)財務(wù)管理實際狀況，從而進一步加劇煙草物資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（二）煙草物資企業(yè)“三重一輕”現(xiàn)象較突出重計算輕分析相當一部分煙草財務(wù)人員開展財務(wù)分析工作時僅將財務(wù)指標完成狀況簡單羅列出來，既沒有有效探究各財務(wù)指標數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，又沒有深入剖析造成該數(shù)據(jù)結(jié)果的原因，以致財務(wù)分析工作流于形式，其高效性價值效應(yīng)未能夠充分發(fā)揮。重事后分析，輕事前、事中分析受多方面原因的影響，致使國內(nèi)絕大多數(shù)煙草物資企業(yè)依托分析模式開展財務(wù)分析，僅較少一部分煙草物資企業(yè)采用季度或日常分析模式，此外很少有煙草物資企業(yè)開展事前分析、事后分析。實際上，有效的財務(wù)分析由三部分構(gòu)成，包括事前分析、事中分析及事后分析。隨著我國各項經(jīng)濟體制變革不斷深入，再加上改革開放的推動下，導(dǎo)致我國煙草市場競爭日益激烈，并且經(jīng)營形勢多變、價格不穩(wěn)定、經(jīng)營風(fēng)險日益加劇，此形勢下僅依靠事后分析根本無法保證煙草物資企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需求，所以煙草物資企業(yè)經(jīng)營管理層與決策層對財務(wù)分析工作提出了更高的要求。因此為推動煙草物資企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)正常運行，要求煙草不僅要做好事后分析工作，而且還要投入大量的精力積極開展事前分析、事中分析工作，以全面、準確反映出煙草物資企業(yè)實際財務(wù)狀況、資金管理狀況等，從而為煙草物資企業(yè)進行科學(xué)合理決策提供有力依據(jù)。篇三：淺議如何加強縣級煙草分公司財務(wù)管理工作 淺議如何加強縣級煙草分公司財務(wù)管理工作 作者：楊蓉來源：《財經(jīng)界學(xué)術(shù)版》2013年第08期摘要：縣級煙草分公司肩負著卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、專賣管理的工作重任，是煙草行業(yè)密切聯(lián)系卷煙零售戶和煙農(nóng)的重要載體。規(guī)范縣級煙草分公司財務(wù)管理，不斷夯實基層基礎(chǔ)工作，對于提高行業(yè)核心競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：煙草分公司 財務(wù)工作一、縣級煙草分公司財務(wù)工作現(xiàn)狀從2003年起，煙草行業(yè)全面取消了各個縣級煙草分公司的法人資格。這項改革進一步強化了省級公司的監(jiān)督管理職能，突出了市級公司作為一級法人的市場營銷主體地位，為行業(yè)隨后推行的卷煙大市場、大物流奠定了十分重要的基礎(chǔ)。新的體制下，縣級煙草分公司由原來獨立的法人主體變更成為市公司所下設(shè)的非獨立法人主體，職能職責發(fā)生深刻變化。與此相應(yīng)的，縣級煙草分公司原來的財務(wù)管理職能基本取消，各單位撤銷財務(wù)管理部門，只配置12名報賬員負責本單位各項費用的報銷、報賬工作。單位在銀行開設(shè)備用金賬戶，實行財務(wù)報賬制。相關(guān)財務(wù)工作全部上劃市級公司，各地市公司基本建立了財務(wù)統(tǒng)一管理，會計統(tǒng)一核算，資產(chǎn)、資金統(tǒng)一調(diào)配的管理體系。二、加強縣級煙草分公司財務(wù)工作的必要性近年來，隨著行業(yè)發(fā)展和改革的不斷深入，國家局逐步意識到，在基層縣級分公司的管理上，明顯遇到了管理關(guān)系不順、管理體制不健全和企業(yè)制度不完善等諸多困擾。其中縣級分公司財務(wù)管理被弱化是一個不可忽視的問題，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的障礙，制約著行業(yè)基礎(chǔ)管理水平的進一步提高。加強縣級分公司財務(wù)管理工作的任務(wù)迫在眉睫。這是因為：（一）加強縣級煙草分公司財務(wù)工作是行業(yè)履行國家所賦予的國有資產(chǎn)保值增值責任的重要基礎(chǔ)取消法人資格后的縣級分公司，依然承擔客戶營銷服務(wù)、煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、屬地市場專賣管理等項工作，這些工作的開展必然涉及企業(yè)的人、財、物等相關(guān)資源。這些都屬于國有資產(chǎn)管理范疇?？h級分公司使用國有資產(chǎn)卻不參與國有資產(chǎn)的管理，無法明確其在國有資產(chǎn)管理中的地位和責任，管理的缺失隨之帶來的負面作用是明顯的，縣級分公司失去管理責任的約束，不可能做到科學(xué)、有效的使用國有資產(chǎn)，極易造成國有資產(chǎn)的浪費和流失。（二）加強縣級分公司財務(wù)工作是落實“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的有力保障 篇四：煙草行業(yè)如何加強信息化建設(shè)提升財務(wù)管理水平煙草行業(yè)如何加強信息化建設(shè)提升財務(wù)管理水平隨著行業(yè)改革的深化，