【文章內容簡介】 師的指示下達搶救指令，并做好搶救記錄。 第三篇：如何加強煤礦調度工作如何加強煤礦調度工作 眾所周知，煤礦調度工作是一項繁雜的工作，在當今煤礦安全企業(yè)管理中具有特別重要的意義和地位，礦安全生產調度工作是煤礦企業(yè)領導了解本單位安全生產信息的得力助手，掌握安全 第 10 頁 共 23 頁 生產的有效窗口，分析處理安全生產的有力武器，由此可見，如何加強煤礦安全生產調度工作極為重要，是煤礦企業(yè)不可缺少的一項重要工作。 要加強搞好煤礦安全生 產調度工作，首先必須掌握了解本礦礦井基本概況和煤礦安全生產基本知識是調度工作人員應具備的基本知識，也是搞好這項工作必不可少的先決條件，因為煤礦安全生產調度機構是具有行政職能的綜合指揮部門，也是煤礦安全生產行政機構的重要組成部分，是本單安全生產的指揮中心，這就要求煤礦調度工作人員掌握本單位安全生產知識要全面，具備懂生產，會管理的素質，不論是井上的還是井下都要略知一二，在工作中才能全面看待問題，處理問題才能有理有據(jù)，快速協(xié)調，解決問題，不難想象一個搞煤礦調度工作的人，一個不懂礦井基本知識和本單位安全生產知識的人 怎么能指揮協(xié)調好，處理好本單位在安全生產過程中出現(xiàn)的各類問題。 全面掌握煤礦安全生產基本知識，熟悉本礦井下概況，是調度人員必須掌握的基本知識，要掌握煤礦井下知識，熟 1 悉井下概況，要做到這一點的首要關鍵是經常深入井下和作業(yè)現(xiàn)場，用實際行動同生產一線作業(yè)人員向他們學習，了解情況，用學到的書本知識在實踐中加以充實和提高，煤礦調度室作為煤礦安全生產的神經中樞，每時每刻都在進行著井下安全生產的信息交流，如果調度人員對作業(yè)現(xiàn)場不了解，不清楚，井下情 第 11 頁 共 23 頁 況不熟悉，那么協(xié)調井下安全生產工作就會力不從心，無 所適從，甚至可能出現(xiàn)工作上的失誤。 煤礦調度工作就是一個上傳，下達的工作，將井下的各種安全生產工作信息，安全隱患急時向有關主管領導報告，急時將上級領導的各種指示傳達下去，最后將傳達下去的執(zhí)行情況再次反饋給有關領導，這樣來回的反復進行，這就是我們調度人員要做的工作。 其次是加強煤礦調度工作，要在領導賦予的職權工作范圍內，能及時組織指揮，協(xié)調好一些在自己職權范圍內的事情，就地消化，急時處理，不能解決處理的問題，協(xié)調不了的才報告有關領導，其次是在協(xié)調問題時，要按章執(zhí)行，有依有據(jù)，有理有據(jù)，不超 出職權范圍，該表態(tài)的，要當即表態(tài)，事后向領導匯報，煤礦安全生產管理工作是一個動態(tài)管理，不是一呈不變的，每時每刻都在變化著，安全隱患隨時都有可能出現(xiàn)，好的會變壞，壞的會變得更壞，最后會導致不可收拾的局面，發(fā)生安全生產事故。 調度工作比較復雜，責任非常重大，每時每刻都連著井 2 下每一個礦工兄弟的人身安危，煤礦井下工作是一個高危行業(yè)，調度工作是一個動態(tài)管理，它是根據(jù)井下各種錯綜復雜的情況和問題反應報告上來，進行綜合分析后，得到正確的答案，該向領導報告的，向領導報告，該反饋傳達下去的，向井下傳達執(zhí)行下去，本人自任本礦調度室負責工作以來，根據(jù)本礦企業(yè)的 第 12 頁 共 23 頁 發(fā)展，在平時工作中積極的提出一些調度工作的有益點議，當好領導的參謀和助手，使自己專業(yè)知識不斷得到提高，大膽工作，得心應手，使本礦的調度工作正常運行。 加強煤礦安全生產調度工作，我對調度工作的認識是，調度工作人員必須具備有高素質的思想品德，工作作風過硬，大公無私，秉公辦事，有無私奉獻精神，深入職工中間，務別了解一線作業(yè)的工作情況，對井下的安全生產情況，不光是打電話詢問了解，有一些關鍵性問題，要腳踏實地的進行了解，常言講，耳聽為虛，眼見為實，井下 有一些信息是有水份的，需要認真進行分析，思考進行答復，另外，調度工作處理問題和回答問題，有一個輕重緩急，我礦調度室根據(jù)井下和地面工作需要，安通井下和地面礦內內部電話，礦外電話，調度室電話三臺，有時是兩臺電話同時在響，報告著井下情況，報告的情況有的需立即作出反應，有的可思考一下回答，如瓦斯超限，井下透水，火災等就要立即作出反應進行答復，并報告有關領導，并且是第一時間，對井下的 3 答復也是不能含糊，有序的進行安排，果斷的下達調度命令，杜絕事故的發(fā)生和對事故的救援贏得時間。 調度協(xié)調工作要不偏 不奇，樹立為井下服務的思想，經常深入井下，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情當作自己的本職工作來做，為井下生產安全服務獻計 第 13 頁 共 23 頁 獻策，為井下生產安全保駕護航，協(xié)調和解決問題，把握輕重緩急，不聽一面之詞，客觀公正，大膽工作，對影響煤礦生產安全的重大問題，有權根據(jù)指示下達調度命令，有權參加煤礦各項生產計劃和各項安全措施審閱工作，有權參加安全生產調度會，參加班前會，平衡解決調整生產問題，處理井下的一些小糾紛，有權根據(jù)本企業(yè)領導指示和生產安全急需，調動本礦的人力和物力，必要時可對外聯(lián)系，慎重運用調 度權力，搞好協(xié)調好本礦各部門的工作關系。 其次是抓好本礦的調度值班記錄，詳細記載每時每刻從井下的、井上的、外部的、本礦領導下達的各種指示，執(zhí)行情況，向井下傳達各種指示，信息執(zhí)行情況也要登記在案，也備查證，特別是當班的出勤入井人數(shù)，帶班領導，跟班電工，各作業(yè)點的安全員，瓦檢員，放炮員，班組長，各作業(yè)點的人員分布情況，當班應完成的工作任務，實際完成情況，沒有完成任務的原因，也及井下特殊原因停工，停班，各作業(yè)點的安全情況，帶班領導，安全員，瓦檢員報告的當班安全生產情況以及下一班要安排的工作，注意的安全事 項，都 4 要向下一班交待清楚，這些都是調度室和調度人員每天每班都要做的工作。 另外，要加強對調度室工作的檢查，我每天都要詢問一下接到的井上和井下電話，領導下達的各種指示執(zhí)行情況檢查后進行 第 14 頁 共 23 頁 小結，特殊的問題還要向領導進行匯報處理，安全上的問決不能留著過夜，這也是調度工作人員的崗位責任制體現(xiàn)，值班人員要帶著責任上崗，事事有記錄，件件有落實，項項有回音，一環(huán)扣一環(huán)的原則，充分調動調度值班人員的工作積