5淺談如何提高政工工作者的工作積極性(編輯修改稿)
2025-09-07 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用，使人處于一種持續(xù)的興奮狀態(tài)。簡單地來說就是激勵熱情，調(diào)動人的積極性。人的潛在能力是否得到發(fā)揮，工作是否有成效，不僅取決于使用配置客觀情況是否合理，更重要的是受到人的主觀動機影響。馬斯洛的需要層次理論認為人的工作動機首先是為了滿足某種需要即人的自然需求，人的自然需求要靠外在物質(zhì)生活資料去滿足，因此通過適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵，可以激發(fā)人的勞動動機，促使人通過勞動來滿足各方面的需要。 在我國目前的經(jīng)濟和生 活水平狀況下，物質(zhì)激勵仍然是最基本、也是最有效的激勵手段。常用的物質(zhì)激勵形式主要是工資、獎金和福利。工資是定額勞動的報酬，獎金是超額勞動的報酬。這兩部分對于政工人員工作行為的激勵作用不能忽視。從能力的角度來看，取得工資說明該人員具備擔(dān)任目前崗位職務(wù)的能力，取得獎金意味著具有超過擔(dān)任目前工作的能力。由于它們決定著人們基本需要的滿足狀況，同時由于它們影響到對自己能力的評價，因此又在一定程度上影響到人的精神需要的滿足狀況如社會交往、文化娛樂、繼續(xù)教育甚至社會地位等，所以，工資和獎金 第 5 頁 共 8 頁 是人滿足自然需要的重要的物質(zhì)來源 。除了工資和獎金，福利也是一個重要的物質(zhì)激勵手段。福利問題解決不好，往往直接給員工造成家庭負擔(dān)過重和后顧之憂，導(dǎo)致員工不能安心工作。 然而，知道物質(zhì)激勵的重要性，并不代表就能達到激勵效果?？茖W(xué)、公正、合理的工資和獎金分配制度、福利制度是達到有效激勵的基礎(chǔ)，這就要求人事主管部門制定公平合理的勞動成果評價標準，在真正體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上，才能激發(fā)員工的積極性和競爭意識，取得良好的激勵效果。 馬斯洛的需要層次理論提出，人在滿足了低層次的需要后，會對更高層次的需要充滿渴望，因此提高政工人員工作積 極性，還應(yīng)該通過目標、榮譽、培訓(xùn)、晉升、參與、環(huán)境等精神激勵方式，激發(fā)政工工作人員的工作動機和熱情。 由此可見，物質(zhì)激勵和精神激勵都以激發(fā)政工人員的勞動積極性為目的，兩者是相互統(tǒng)一，相符相承的。要充分發(fā)揮激勵機制的作用，物質(zhì)激勵和精神激勵必須有機地結(jié)合起來，根據(jù)不同的環(huán)境條件，采取恰當(dāng)?shù)?“ 激勵組合 ” 。 （三）解放思想，破舊立新，建立賢者謀其職、
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