5如何搞好半年工作總結(編輯修改稿)
2025-09-07 01:20 本頁面
【文章內容簡介】 ” 說實話，我覺得這個問題有點萌。為什么呢。因為這個問題不應該問我，應該問你老板。 目前大多數(shù)公司都是用 ppt 做年終 總結報告的，所以在此我討論如何用 ppt 寫總結報告。 對大多數(shù)人來說，我覺得直接寫 ppt 的年終報告是有困難的。為什么呢。因為 ppt 上面不僅僅體現(xiàn)你的文字功底（ word 的水平），而且體現(xiàn)你設計的水平。很多哥們寫著寫著就開始 “ 堆材料 ” 了，這就是典型的 ppt 式悲劇。 所以呢，我個人建議在時間允許的情況下，你最好先寫 word，在寫 ppt。在時間來不及的情況下，先寫個 word 大綱，然后再寫 ppt。如果時間再來不及，請盡快和你領導聯(lián)系，告訴他 第 5 頁 共 9 頁 “ 要我這天就匯報，不如殺了我。 ” 【要 點二：確保按照規(guī)定套路出牌】 什么叫套路。就是你的總結報告的章節(jié)布局?？偨Y報告的篇章基本上都是相對固定的。那具體篇章布局有哪些板塊內容呢。我下面會講，稍安勿躁，哈哈 ~ 【要點三：多多參考案例模板】 因為總結報告通常都有固定套路，所以這是抄襲的重災區(qū)，正所謂 “ 抄抄更健康，不抄很不爽 ” 。我個人覺得參考是有必要的，但是抄襲是無意義的，因為每個人的工作內容不一樣，抄能抄多少呢。 所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話、空話、結束語等這些非核心內容的東西，但這些東西參考得好，也 已經讓你的匯報感覺比較像模像樣了。 一般而言呢，年終總結都是包含以下幾個部分： 當年工作總結?？偨Y過去一年中自己做的大部分工作，你要寫的是關鍵性工作，而不是非常細的芝麻大的工作。別搞得像工作流水賬一樣，沒有一個領導要聽這種東西。 主要成績與不足：重點描述主要取得的成績。談成績時候注意 “ 兩個不 ” ：一是不混淆你個人的成績和部門的成績，二是不能夸大你個人的成績。 明年工作計劃。很多領導很在意這塊內容，因為這是體現(xiàn)一 第 6 頁 共 9 頁 個人水平的地方。很多人覺得反正明年的事情，隨便寫寫就可以了， 呵呵，這就想錯咯 ~~他根本不清楚領導心里想什么，其實領導想從你嘴里知道你所承擔的這塊工作明年如何有所突破，進而給公司帶來商業(yè)價值，你做這塊工作的人自己都想不清，
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