5淺談物探隊如何開展效能監(jiān)察(編輯修改稿)
2025-09-07 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 代替，參與不包辦 ” 的原則搞好物資采購，加強對采購成本的過程控制。其中包括：嚴格采購渠道，強化決策執(zhí)行和監(jiān)督職能，規(guī)范采購管理程序，堅持貨比三家，降低采購成本，建立計劃、采購、合同、價格、質(zhì)量審批程序，執(zhí)行責任追究制度；嚴格遵循 “ 集中采購、屬地管理、專業(yè)指導、區(qū)域服務 ” 的總體要求，不斷完善物 資采購、發(fā)放、保管等辦法；對大宗物資實行集中采購、民主定板；對常用物資采購，做到質(zhì)量保證、數(shù)量保證、價格公開、采購渠道公開、發(fā)放情況公開；對庫存物資的管理，嚴格執(zhí)行科學化、程序化管理，不斷提高物資管理水平和采購透明度。值得留意的是，物探隊的油料、材料（特別是鉆井器材與配 第 5 頁 共 9 頁 件）、勞保用品等采購計劃等應當有力地實施監(jiān)察，監(jiān)察采購渠道是否捷徑，采購價格是否公開，使用情況是否帳物對口。 （三）開展自用資源使用與管理效能監(jiān)察。 物探隊涉及自用資源主要包括油料、低值易耗品、鉆井配件等，這些資源的使用與 管理直接影響物探隊的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益，然而，我們不難發(fā)現(xiàn)，物探隊不同程度地存在這方面的管理漏洞，例如，私送、變買、挪用、浪費、泄漏等現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，開展自用資源使用與管理效能監(jiān)察對促進物探隊的管理有著重要意義。通過此項監(jiān)察，切實掌握物探隊在不同工區(qū)、不同地質(zhì)、不同機型、不同使用方法的消耗數(shù)額、使用范圍等真實情況，并為物探隊實行費用承包、量化考核提供可靠的依據(jù)。這項監(jiān)察，應當采取以下措施： 、地質(zhì)、巖性，派專人跟隨機場，分別對ct、 qpy 等多種新舊鉆機進行測試，確定油料、材料（ 包括鉆具）消耗數(shù)量，并以此數(shù)量作為鉆井油料、材料承包依據(jù)，對鉆井組實行單井核算、量化考核，使之更好控制油料、材料的消耗。 （特別是風鉆大修）。大修前，由隊領導、經(jīng)理部鉆井管理員等一同檢查、審批報修部件；大修后，再由隊領導和機械師驗收。在修理過程中，一方面廣泛開展技術練兵和技術幫帶，另一方面要對一些可以自行加工的配件進行加工。這樣，不僅可以節(jié)約鉆修費用，而且還較好地提高鉆井人員 第 6 頁 共 9 頁 的修理水平以及野外攻堅能力。 ，測試車輛耗油情況，確定車況耗油系數(shù)，再根據(jù)行 駛路面、載運重量確定路質(zhì)耗油系數(shù)與載運耗油系數(shù)，然后再將三者之和作為車輛油料消耗考核依據(jù)。 、私買、私送等現(xiàn)象，各物探
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