5淺談物探隊(duì)如何開展效能監(jiān)察(編輯修改稿)
2025-09-07 04:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代替，參與不包辦 ” 的原則搞好物資采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的過(guò)程控制。其中包括：嚴(yán)格采購(gòu)渠道，強(qiáng)化決策執(zhí)行和監(jiān)督職能，規(guī)范采購(gòu)管理程序，堅(jiān)持貨比三家，降低采購(gòu)成本，建立計(jì)劃、采購(gòu)、合同、價(jià)格、質(zhì)量審批程序，執(zhí)行責(zé)任追究制度；嚴(yán)格遵循 “ 集中采購(gòu)、屬地管理、專業(yè)指導(dǎo)、區(qū)域服務(wù) ” 的總體要求，不斷完善物 資采購(gòu)、發(fā)放、保管等辦法；對(duì)大宗物資實(shí)行集中采購(gòu)、民主定板；對(duì)常用物資采購(gòu)，做到質(zhì)量保證、數(shù)量保證、價(jià)格公開、采購(gòu)渠道公開、發(fā)放情況公開；對(duì)庫(kù)存物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)化、程序化管理，不斷提高物資管理水平和采購(gòu)?fù)该鞫?。值得留意的是，物探?duì)的油料、材料（特別是鉆井器材與配 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 件）、勞保用品等采購(gòu)計(jì)劃等應(yīng)當(dāng)有力地實(shí)施監(jiān)察，監(jiān)察采購(gòu)渠道是否捷徑，采購(gòu)價(jià)格是否公開，使用情況是否帳物對(duì)口。 （三）開展自用資源使用與管理效能監(jiān)察。 物探隊(duì)涉及自用資源主要包括油料、低值易耗品、鉆井配件等，這些資源的使用與 管理直接影響物探隊(duì)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益，然而，我們不難發(fā)現(xiàn)，物探隊(duì)不同程度地存在這方面的管理漏洞，例如，私送、變買、挪用、浪費(fèi)、泄漏等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，開展自用資源使用與管理效能監(jiān)察對(duì)促進(jìn)物探隊(duì)的管理有著重要意義。通過(guò)此項(xiàng)監(jiān)察，切實(shí)掌握物探隊(duì)在不同工區(qū)、不同地質(zhì)、不同機(jī)型、不同使用方法的消耗數(shù)額、使用范圍等真實(shí)情況，并為物探隊(duì)實(shí)行費(fèi)用承包、量化考核提供可靠的依據(jù)。這項(xiàng)監(jiān)察，應(yīng)當(dāng)采取以下措施： 、地質(zhì)、巖性，派專人跟隨機(jī)場(chǎng)，分別對(duì)ct、 qpy 等多種新舊鉆機(jī)進(jìn)行測(cè)試，確定油料、材料（ 包括鉆具）消耗數(shù)量，并以此數(shù)量作為鉆井油料、材料承包依據(jù)，對(duì)鉆井組實(shí)行單井核算、量化考核，使之更好控制油料、材料的消耗。 （特別是風(fēng)鉆大修）。大修前，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理部鉆井管理員等一同檢查、審批報(bào)修部件；大修后，再由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)械師驗(yàn)收。在修理過(guò)程中，一方面廣泛開展技術(shù)練兵和技術(shù)幫帶，另一方面要對(duì)一些可以自行加工的配件進(jìn)行加工。這樣，不僅可以節(jié)約鉆修費(fèi)用，而且還較好地提高鉆井人員 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 的修理水平以及野外攻堅(jiān)能力。 ，測(cè)試車輛耗油情況，確定車況耗油系數(shù)，再根據(jù)行 駛路面、載運(yùn)重量確定路質(zhì)耗油系數(shù)與載運(yùn)耗油系數(shù)，然后再將三者之和作為車輛油料消耗考核依據(jù)。 、私買、私送等現(xiàn)象，各物探
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1