【文章內(nèi)容簡介】 本細則。第二條本辦法適用于市分公司線損管理工作。第三條主網(wǎng)線損管理工作的主要任務(wù)是：（一）研究和制定與市分公司實際相適應(yīng)的主網(wǎng)線損管理目標(biāo)。（二）制定當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備采購、基建安裝、運行管理、技術(shù)改造、用電計量等環(huán)節(jié)統(tǒng)一遵循的節(jié)能準則。（三）監(jiān)督并分析各單位主網(wǎng)線損工作開展情況，確保市分公司主網(wǎng)線損率在計劃范圍內(nèi)。第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)第四條主網(wǎng)線損管理工作由市分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)。其主要職責(zé)是：（一）貫徹國家的節(jié)電方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準及上級有關(guān)節(jié)電指示，并監(jiān)督、檢查下屬單位的貫徹執(zhí)行情況。（二）制訂市分公司降損規(guī)劃，組織落實重大降損措施，參與制定市分公司本部及下屬縣供電分公司（以下簡稱縣分公司）的主網(wǎng)線損計劃指標(biāo)。（三）定期組織主網(wǎng)線損分析，研究解決主網(wǎng)線損存在的問題，制定整改措施，推廣主網(wǎng)線損先進管理經(jīng)驗。第五條市分公司生產(chǎn)技術(shù)部是主網(wǎng)線損管理的專業(yè)歸口部室，設(shè)立主網(wǎng)線損管理專責(zé)崗位，將主網(wǎng)線損管理工作納入日常生產(chǎn)管理體系，其主要職責(zé)是：（一）認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)線損管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)程、制度，制定適合市分公司的管理辦法。（二）建立健全市分公司主網(wǎng)線損管理組織機構(gòu)體系及管理網(wǎng)絡(luò)，制定切合市分公司實際的實施細則和定期分析制度。（三）負責(zé)制定市分公司主網(wǎng)線損工作計劃。（四）負責(zé)市分公司主網(wǎng)線損完成情況的統(tǒng)計、分析，及時向市分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交主網(wǎng)線損報表，提出降低線損的有關(guān)建議。（五）負責(zé)組織市分公司下屬各有關(guān)單位定期召開主網(wǎng)線損分析工作專題會議，發(fā)布各單位主網(wǎng)線損指標(biāo)完成情況，并對規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備制造、基建安裝、運行檢修、用電計量等對主網(wǎng)線損的影響做出全面評價，制定降損目標(biāo)與相應(yīng)措施。（六）組織和指導(dǎo)線損專（兼）職人員開展工作，開展技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)性工作交流。積極研究和推廣各種行之有效的降損技術(shù)措施，采用降損的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高主網(wǎng)線損管理水平。第六條市分公司市場營銷部是綜合線損管理的歸口部門。其主要職責(zé)是：（一）負責(zé)市分公司綜合線損的統(tǒng)計上報工作，制定所屬部門線損管理制度及實施細則。（二）負責(zé)市分公司主網(wǎng)線損的考核管理，制定市分公司本部及下屬單位的主網(wǎng)線損率指標(biāo)及相關(guān)考核制度。（三）及時提供主網(wǎng)線損統(tǒng)計所需外網(wǎng)、電廠及所轄用戶詳細的抄讀電量時間及供、結(jié)算電量, 提供主網(wǎng)線損統(tǒng)計所需相關(guān)數(shù)據(jù)第七條市分公司計劃基建部主要職責(zé)是：（一）在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計時，應(yīng)按照部頒《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》和《城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則》(試行）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，強化降損功效，不斷提高電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性。（二）負責(zé)基建工程主網(wǎng)線損率計算結(jié)果的審查，保障基建工程建成后達到理論計算值的要求。第八條市分公司調(diào)度通信中心主要職責(zé)是：（一）針對電網(wǎng)運行典型方式，負責(zé)每季度一次的110KV系統(tǒng)理論線損計算，根據(jù)計算結(jié)果合理安排電網(wǎng)運行方式，有效降低主網(wǎng)線損。（二）負責(zé)每年一次35KV系統(tǒng)理論線損計算，指導(dǎo)、培訓(xùn)縣分公司按年開展35KV系統(tǒng)理論線損計算，根據(jù)計算結(jié)果合理安排電網(wǎng)運行方式，有效降低主網(wǎng)線損。（三）負責(zé)經(jīng)濟調(diào)度方案編制及執(zhí)行。（四）負責(zé)電能量管理系統(tǒng)的運行與維護，實現(xiàn)電量在線監(jiān)測，為市分公司生產(chǎn)、營銷、主網(wǎng)線損管理提供決策依據(jù)。第九條市分公司變電處主要職責(zé)是：（一）變電處設(shè)置主網(wǎng)線損管理專（兼）責(zé)人一名，按月做好所管變電站各級電壓母線電量平衡、變壓器三相負荷不平衡率和線損分析工作，并將統(tǒng)計分析月報表于每月5日前上報生產(chǎn)技術(shù)部。（二）負責(zé)向調(diào)度中心及時提供理論線損計算所需數(shù)據(jù)，所管變電站所有計量表計的抄報工作。確保所管變電站月末24時正確實抄，每月3日前向市分公司生產(chǎn)技術(shù)部和上級部門上報由抄表員和站長簽名的月末電度報表。（三）負責(zé)所轄班站線損業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進行審查，保證其準確性、及時性和真實性。第十條計量中心主要職責(zé)是：（一）負責(zé)市分公司屬各級關(guān)口計量點計量裝置的安裝、調(diào)試、驗收，定期按規(guī)程檢定、輪換和維護, 加強計量封鉗、封印的管理。（二）負責(zé)對計量表計的周期檢驗、多功能測試、設(shè)定，并保證其接線正確可靠。（三）負責(zé)關(guān)口計量裝置的檢修、試驗、更換。（四）協(xié)助檢查母線電量不平衡和線損超標(biāo)原因。第十一條縣分公司負責(zé)管轄范圍內(nèi)的主網(wǎng)線損管理工作。主要職責(zé)是：（一）認真貫徹落實上級管理部門及市分公司頒發(fā)的有關(guān)主網(wǎng)線損管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)程、制度。（二）建立以分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，由有關(guān)部門專業(yè)人員組成的主網(wǎng)線損管理體系。結(jié)合本單位實際制定主網(wǎng)線損管理辦法、考核管理辦法、實施細則及線損分析制度。（三）負責(zé)35kv變電站輸變電設(shè)施線損有關(guān)數(shù)據(jù)的收集，做好變電站所有計量表計的抄報工作，負責(zé)所轄變電站電能計量裝置的運行管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時上報相關(guān)單位處理。（四）對因檢修停電少供電量、運行方式改變留底電量、電壓互感器停電電量、電流互感器變比更換、電能表更換留底電量記入電度報表上報。（五）在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置主網(wǎng)線損管理專（兼）責(zé)人一名，配備必要的管理設(shè)備，具體負責(zé)主網(wǎng)線損的日常管理工作。負責(zé)編制主網(wǎng)線損分析月報表，每月對主網(wǎng)線損完成情況進行書面分析并在分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后每月10日前上報。（六）繪制配電系統(tǒng)圖、雙電源圖、電網(wǎng)地理接線圖、單饋路運行圖的配網(wǎng)線損管理的有關(guān)圖紙，每年更新并上報。提供電力分公司線損管理所需的配網(wǎng)線損方面的所有資料。（七）編制上報本單位主網(wǎng)線損管理的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，組織完成市分公司下達給本單位的主網(wǎng)線損計劃，定期召開線損工作會議，研究本單位線損形勢、協(xié)調(diào)各部門、班組間的工作。（八）對負線損和超指標(biāo)線損及時查找原因，及時處理。第十二條變電站主要職責(zé)是：（一）負責(zé)變電站輸變電設(shè)施線損有關(guān)數(shù)據(jù)的收集，確保月末24時正確實抄，每月3日前向縣分公司生產(chǎn)技術(shù)部和上級部門上報由抄表員和站長簽名的月末電度報表。（二）外網(wǎng)線路電量與外網(wǎng)抄表時間同步另行抄讀上報。（三）負責(zé)變電站電能計量裝置的運行管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時上報相關(guān)單位處理。（四）變電站運行人員應(yīng)按月做母線和全站的電量平衡計算，做好線損分析工作。變電站母線電量不平衡率不應(yīng)超過177。2%，超標(biāo)后應(yīng)及時查找原因，及時處理。（五）對因檢修停電少供電量、運行方式改變留底電量、電流、電壓互感器變比更換、PT停電更換、電能表更換留底電量記入電度報表上報。第三章 指標(biāo)管理第十三條市分公司線損率指標(biāo)采用變電站月末各關(guān)口供電量數(shù)值。市場營銷部依據(jù)主網(wǎng)線損理論計算值和前三年主網(wǎng)線損率統(tǒng)計數(shù)值及集團公司下達的市分公司線損率指標(biāo)為基礎(chǔ)，下達下一年主網(wǎng)線損指標(biāo)計劃。第十四條各級管理部門應(yīng)對主網(wǎng)線損率實行月統(tǒng)計，按期編送統(tǒng)計報表。當(dāng)線損率有較大變化時，必須進行分析并查出原因，進行整改第十五條市分公司、縣分分公司、班站應(yīng)認真總結(jié)線損管理經(jīng)驗，計算降低線損的效果。每季進行一次線損分析，每半年進行一次小結(jié)，全年進行一次總結(jié)。第十六條線損率計算方法： 線損率=損耗電量/供電量100% 損耗電量=供電量—售電量供電量=發(fā)電廠上網(wǎng)電量+外購電量+分網(wǎng)間輸入電量—分網(wǎng)間輸出電量 售電量=所有出線關(guān)口的抄見電量110KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進母線電量 35KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進母線電量 10KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進母線電量 不平衡電量=送進母線電量—送出母線電量第四章 技術(shù)措施第十七條 各級管理部門都要采取各種行之有效的降損措施。重點抓好電網(wǎng)規(guī)劃，調(diào)整電網(wǎng)布局、升壓改造、簡化電壓等級、縮短供電半徑、減少迂回供電，合理選擇導(dǎo)線截面、變壓器規(guī)格、容量及完善防竊電措施等項工作，首先要對投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實施。第十八條按照能源部頒SD325－89《電力系統(tǒng)電壓和無功電力技術(shù)原則》和《電力系統(tǒng)電壓和無功電力管理條例》的規(guī)定，并按照電力系統(tǒng)無功優(yōu)化計算結(jié)果合理配備無功補償設(shè)備，做到無功就地補償，分層、分區(qū)平衡，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。第五章 措施與基礎(chǔ)管理工作第十九條 各級線損專責(zé)人員及饋路責(zé)任人均應(yīng)具備以下資料：（一）系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖。（二）線路和變壓器性能參數(shù)。（三）分月線損資料。（四）當(dāng)年負荷資料。（五）計置裝置資料。（六）電壓水平資料。（七）無功補償裝置及其運行狀況。（八）高損環(huán)節(jié)及分析。第二十條供電量的采集、傳遞按照以下辦法執(zhí)行：（一）市分公司管110KV變電站供電量報表的編制和傳遞，按照市分公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，采用關(guān)口計量表實抄制度。每月末24時抄表，次月3日前上報。外網(wǎng)和電廠電量根據(jù)市場營銷部提供時間同步抄錄另行上報。（二）市分公司管35KV變電站供電量關(guān)口表實行實抄制度，每月月末24時抄表。第二十一條 線損信息管理（一）嚴格執(zhí)行電力線損管理條例和線損統(tǒng)計方法，各單位自定的準則和辦法不得與市分公司的規(guī)定相違背。線損數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)計及上報應(yīng)嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。（二）對線損信息進行統(tǒng)一管理，一口對外，各項指標(biāo)均以電力分公司數(shù)據(jù)為準。對外交流或向上級提供的數(shù)據(jù)，不得私自向外提供。（三）線損數(shù)據(jù)的變更。報送單位發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤需更正時，應(yīng)在一日內(nèi)以書面的形式說明原因，更改數(shù)據(jù)隨時上報。第六章 附 則第二十二條 市分公司下屬單位遵照本細則執(zhí)行。第二十三條 本細則由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)解釋。第二十四條 本細則自發(fā)布之日起施行。年 月 日發(fā)布的《陜西省地方電力（集團）有限公司市供電分公司線損管理制度》（陜地電發(fā)[ ] 號）同時廢止。第五篇：線損管理辦法(征求意見稿)附件XX省電力公司線損管理辦法第一章總則第一條 為貫徹落實國家節(jié)能減排政策，加強省公司系統(tǒng)線損管理，不斷降低供電損耗，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《國家電網(wǎng)公司線損管理辦法》，結(jié)合XX電網(wǎng)實際情況，特制定本辦法。第二條 線損是電能從發(fā)電廠傳輸?shù)接脩暨^程中，在輸電、變電、配電和用電各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗。線損率是在一定時期內(nèi)電能損耗占供電量的比率，是衡量電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟性的重要指標(biāo)。它綜合反映了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理水平的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。線損由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是指電能在傳輸過程中，經(jīng)由輸變配電設(shè)施所產(chǎn)生的損耗。管理線損是指電能在經(jīng)營過程中發(fā)生的不明損失，主要包括竊電損失和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“跑、冒、滴、漏”損失。第三條 線損管理要以“技術(shù)線損最優(yōu)、管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化建設(shè)為手段，以深化線損“四分”（分區(qū)、分壓、分元件、分臺區(qū)）管理為重點，實現(xiàn)從結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)—1— 變，切實規(guī)范管理流程，提高線損管理水平。第四條 省公司及所屬各單位要加強主網(wǎng)和城、農(nóng)網(wǎng)的規(guī)劃工作，加強電網(wǎng)基本建設(shè)與技術(shù)改造，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)技術(shù)水平，強化與改進線損管理，努力降低線損率，實現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟運行。第五條 本辦法適用于XX省電力公司及所屬各供電公司、省檢修分公司，各縣級供電公司可參照執(zhí)行。第二章管理體制和職責(zé)第六條 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負責(zé)、協(xié)同合作的原則，實現(xiàn)對線損的全過程管理。第七條 省公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由副總師、發(fā)展策劃部、運維檢修部、營銷部、調(diào)度控制中心、基建部、