【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任。 充分發(fā)揮屬地管理作用，對(duì)供電所轄區(qū)內(nèi)的中低壓配網(wǎng)工程，協(xié)助有關(guān)參建單位協(xié)調(diào)外部關(guān)系。 協(xié)助或負(fù)責(zé)電網(wǎng)基建、大修技改項(xiàng)目及業(yè)擴(kuò)配套工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理。 協(xié)助配網(wǎng)工程管理信息系 統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作。 工程驗(yàn)收管理 協(xié)助或負(fù)責(zé)中間、投產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收及電子化移交工作。 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料齊全。 按照上級(jí)要求完成大修項(xiàng)目計(jì)劃。 按照上級(jí)要求完成業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目計(jì)劃。 急救包物資管理 按照物資管理權(quán)限和流程，編制（或協(xié)助編制）物資需求計(jì)劃及設(shè)備材料清單。 出入庫(kù)手續(xù)完備，按照規(guī)范的要求填制相關(guān)表單；對(duì)急救包物資建立臺(tái)賬、卡片管理，做到賬、卡、物相符。 定期進(jìn)行 盤(pán)點(diǎn)。 物資擺放合理分類(lèi)、整齊有序： （ 1） 急救包存放點(diǎn)顯著位置統(tǒng)一設(shè)立存放點(diǎn)平面布局圖；同一物資屬性、同一 品類(lèi)的物資可就近擺放。 （ 2）按“四號(hào)定位、五五碼放”標(biāo)準(zhǔn)擺放。 加強(qiáng)物資保管環(huán)境管理： （ 1）按規(guī)定開(kāi)展急救包存放點(diǎn)“五無(wú)”（無(wú)短缺、無(wú)滲漏、無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)破損變形）檢查工作； （ 2）急救包存放點(diǎn)環(huán)境達(dá)到存放要求，有防火、防潮、防高溫、防澇等條件。 急救包物資嚴(yán)格按照定額儲(chǔ)備進(jìn)行管理，存放的物資必須在儲(chǔ)備方案范圍內(nèi)，實(shí)際存放數(shù)量不可超過(guò)儲(chǔ)備方案 上限值。 拆舊物資管理 做好運(yùn)維拆舊物資回收移交工作并辦理相關(guān)手續(xù)。 按規(guī)定回收危險(xiǎn)品、危害廢料并辦理移交手續(xù)。 安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) （ 1）從縣（區(qū)）局部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)處領(lǐng)取安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 （ 2）大中型供電所長(zhǎng)須與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 （ 3）供電所長(zhǎng)（大中型供電所部門(mén)負(fù)責(zé)人）與班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 分解安全生產(chǎn)目標(biāo)并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) （ 1）（大、中型供電所）分解本所安全 生產(chǎn)目標(biāo)到各部門(mén)。 （ 2） 分解本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)到副班長(zhǎng)、班員 。 （ 3）班長(zhǎng)與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 （ 4）班長(zhǎng)組織班員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容。 回顧安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況并討論改進(jìn) （ 1） 每年 1 月份，組織對(duì)上年度本 所（部門(mén)、 班組 ） 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成 情況、目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性進(jìn)行回顧 。 （ 2） 制定本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮上年度回顧結(jié)果 。 （ 3）每月，在安全活動(dòng)中討論分析安全責(zé)任落實(shí)情況，提出改進(jìn)措施，并跟進(jìn)落實(shí)。 任務(wù)觀察管理 供電所（部門(mén)、班組）應(yīng)針對(duì) 本區(qū)域或?qū)I(yè)日常工作，編制本單位任務(wù)觀察工作計(jì)劃，列入班組月度工作計(jì)劃，細(xì)化到周（日）工作計(jì)劃。 按計(jì)劃進(jìn)行各類(lèi)生產(chǎn)任務(wù)、施工觀察并忠實(shí)記錄。 每月定期檢查任務(wù)觀察工作情況及統(tǒng)計(jì)。 向上級(jí)匯報(bào)每月工作情況，跟蹤落實(shí)需改善事項(xiàng)。 安全活動(dòng)管理 組織開(kāi)展供電所（部門(mén)、班組）安全活動(dòng) （ 1）在信息系統(tǒng)中下達(dá)安全活動(dòng)時(shí)間和派工。 （ 2）安全活動(dòng)每月不少于一次。 開(kāi)展安全活動(dòng) （ 1）安全活動(dòng)應(yīng)全員參與，因故請(qǐng)假者，安全員需向缺席者傳達(dá)活動(dòng) 內(nèi)容，缺席者需學(xué)習(xí)安全活動(dòng)記錄內(nèi)容。 （ 2）安全活動(dòng)內(nèi)容包括： ①安全經(jīng)驗(yàn)分享； ②上周工作完成情況及存在問(wèn)題； ③本周工作安排； ④存在問(wèn)題分析及控制措施； ⑤上級(jí)安全文件、事故通報(bào)學(xué)習(xí)； ⑥ 員工關(guān)心的問(wèn)題和建議等。 （ 3）根據(jù)安全活動(dòng)的內(nèi)容做好相應(yīng)的記錄。 檢查安全活動(dòng) （ 1）完備性：記錄是否與安全活動(dòng)記錄要求吻合； （ 2）準(zhǔn)確性：記錄內(nèi)容與活動(dòng)內(nèi)容相同。 班組無(wú)法解決或班組職責(zé)之外的問(wèn)題及整改措施，需在月底前向局部門(mén)安監(jiān)專(zhuān)責(zé)反饋。 安 全區(qū)代表檢查管理 根據(jù)部門(mén)安全區(qū)代表檢查計(jì)劃安排檢查時(shí)間。 根據(jù)《基層部門(mén)安全區(qū)代表檢查表》檢查所轄區(qū)域，上報(bào)不符合事項(xiàng)，并納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)。重大問(wèn)題、不安全因素要立即報(bào)告部門(mén)主管。 每月跟蹤安全員檢查情況，核查相關(guān)記錄的準(zhǔn)確性和完整性，匯總、分析并上報(bào)。 安全生產(chǎn)變化管理 當(dāng)發(fā)生規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范制度、作業(yè)流程、人員、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備參數(shù)等變化時(shí)，在信息系統(tǒng)中填寫(xiě)《變化管理過(guò)程記錄表》。 識(shí)別和評(píng)估變化引起的潛在風(fēng)險(xiǎn)類(lèi) 型和損失。動(dòng)態(tài)開(kāi)展設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 在班組可控范圍（能力范圍、責(zé)任范圍）內(nèi)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并落實(shí)。 在安全活動(dòng)中回顧變化情況和變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是否得到評(píng)估和有效控制，并提出改進(jìn)措施。 糾正與預(yù)防管理 報(bào)告需糾正與預(yù)防問(wèn)題 （ 1）出現(xiàn)需要糾正與預(yù)防問(wèn)題時(shí)，在信息系統(tǒng)中錄入《安全生產(chǎn)不符合、糾正與預(yù)防措施單》。 （ 2）問(wèn)題在班組可控范圍（能力、職責(zé)）外，上報(bào)主管部門(mén)相關(guān)專(zhuān)責(zé)。 （ 3）問(wèn)題在班組可控范圍（能力、職責(zé)）內(nèi)自行處理。 落實(shí)糾正與預(yù)防 措施 （ 1）需部門(mén)處理的問(wèn)題，經(jīng)部門(mén)審核確認(rèn)后，按要求執(zhí)行。 （ 2）班組內(nèi)部可處理的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)根本原因，明確糾正與預(yù)防執(zhí)行措施、責(zé)任人、完成時(shí)間，并經(jīng)班長(zhǎng)確認(rèn)后執(zhí)行。 檢查并驗(yàn)收已完成的糾正與預(yù)防措施落實(shí)情況，并填寫(xiě)驗(yàn)證意見(jiàn)。 應(yīng)急與事故管理 成立應(yīng)急搶修隊(duì)伍。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和執(zhí)行上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。 根據(jù)應(yīng)急物資定額配備相應(yīng)的應(yīng)急物資。 組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案、救援知識(shí)與方法、信息系統(tǒng)應(yīng)用等。 根據(jù)供電所實(shí)際情況，確定不同的演習(xí)方式，每年選擇適量的預(yù)案進(jìn)行演習(xí)，確保應(yīng)急處置方案的有效性。 應(yīng)急處置方案動(dòng)態(tài)管理，定期修編。 發(fā)生電力事故事件后，應(yīng)按照《中國(guó)南方電網(wǎng)公司有限責(zé)任公司電力事故（事件）調(diào)查規(guī)程》及其他相關(guān)要求及時(shí)報(bào)送分部、供電所負(fù)責(zé)人。 按職責(zé)參與職能部門(mén)組織的對(duì)事故、障礙產(chǎn)生的原因、處理措施的分析。 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理 按照縣（區(qū)）局和部門(mén)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案，將此工作列入供電所（部門(mén)、班組）月度工 作計(jì)劃，細(xì)化到周（日）工作計(jì)劃。 在發(fā)生事故（包括未遂）、設(shè)備或作業(yè)程序變更、持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中出現(xiàn)明顯不符合和員工反饋出新的風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí)，對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表進(jìn)行更新。 應(yīng)在每年 12 月，對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行回顧和更新。 設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理 ，列入班組年度工作計(jì)劃，細(xì)化到月度工作計(jì)劃，設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求在每年 6 月份前進(jìn)行評(píng)估，12 月份進(jìn)行回顧總結(jié)。 根據(jù)縣（區(qū)）局專(zhuān)責(zé)下達(dá)的工作要求，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài) 評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的《設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模板》并上報(bào)。 ，對(duì)狀態(tài)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作完成情況、數(shù)據(jù)填寫(xiě)質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行討論，在今后工作中持續(xù)改善。 環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理 進(jìn)行環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并及時(shí)上報(bào)。 對(duì)上報(bào)的環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)的控制情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 人機(jī)工效管理 按照部門(mén) 人機(jī)工效評(píng)估 工作計(jì)劃，結(jié)合班組實(shí)際作業(yè)情況，在 管理信息系統(tǒng) 中派工。 填寫(xiě)人機(jī)工效調(diào)查表。人機(jī)工效調(diào)查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工作過(guò)程和臨時(shí)工作場(chǎng)所。 班組內(nèi)部可處理的，自行組織整改。需要部門(mén)處理的，上報(bào)部門(mén)安監(jiān)專(zhuān)責(zé)。 急救管理 供電所（班組）班組配置急救箱及急救員，急救員按需求上報(bào)急救藥品計(jì)劃，急救箱內(nèi)應(yīng)按南方電網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)要求放置應(yīng)急藥品。 參與供電局組織的急救培訓(xùn)，要求熟悉和掌握緊急救護(hù)有關(guān)知識(shí)和應(yīng)急處理方法。 供電所（班組）急救員按《急救藥品檢查登記表》要求，記錄應(yīng)急藥品發(fā)放情況，并放置急救箱內(nèi)。 急救員每月對(duì)藥品進(jìn)行定期檢查，及時(shí)處理過(guò)期藥物 (上繳醫(yī)務(wù)室 )，補(bǔ)充急救藥品并記錄。在使用藥品之前，應(yīng)該先檢查藥品的使用有效期。 急救藥品使用記錄由班組至少保存一年，每年底交至供電所（大中型所）。 消防安全管理 按照《廣東電網(wǎng)公司消防安全管理實(shí)施細(xì)則》要求，根據(jù)工作實(shí)際制定巡查周期，對(duì)各自所轄區(qū)域開(kāi)展防火巡查與檢查，并做好巡查（檢查）記錄。 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，應(yīng)立即予以消除與整改，如不能及時(shí)整改的，應(yīng)采取臨時(shí)防范措施，保障安全，并及時(shí)向 上一級(jí)消防管理部門(mén)報(bào)告。 配合有關(guān)消防檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)所轄消防設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)報(bào)告存檔備案。 建立消防器材及設(shè)施臺(tái)賬，對(duì)所有消防器材進(jìn)行編號(hào)管理，并按要求對(duì)消防器材進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修和更換。 按上級(jí)單位消防安全教育培訓(xùn)計(jì)劃要求，參與消防安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練。 客戶(hù)安全管理 收集管轄范圍內(nèi)重要用戶(hù)檔案，確保重要用戶(hù)的供電符合規(guī)定要求。 執(zhí)行客戶(hù)自備電源、雙電源管理和應(yīng)急保安電源制度，監(jiān)督客戶(hù)制定并執(zhí)行可靠的 防倒送電措施。 建立健全多電源、雙電源和應(yīng)急保安電源客戶(hù)臺(tái)賬，與多電源、雙電源和應(yīng)急保安電源客戶(hù)簽訂或配合上級(jí)簽訂安全協(xié)議。 定期對(duì)客戶(hù)配電設(shè)施進(jìn)行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書(shū)面告知客戶(hù)并督促其 及時(shí)整改。 線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理 分區(qū)管理 完成上級(jí)下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)。 建立線(xiàn)損分區(qū)統(tǒng)計(jì)表。 各客戶(hù)抄見(jiàn)電量統(tǒng)計(jì)資料齊全。 分壓管理 完成上級(jí)下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)。 建立線(xiàn)損分壓統(tǒng)計(jì)表。 關(guān)口計(jì)量點(diǎn)明細(xì)表（臺(tái)賬）健全。 分線(xiàn)管理 完成上級(jí)下達(dá)線(xiàn)損指標(biāo)。 具備 10kV 線(xiàn)路線(xiàn)損指標(biāo)、線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)表。 各線(xiàn)路考核表、臺(tái)區(qū)總表、專(zhuān)變客戶(hù)抄見(jiàn)電量統(tǒng)計(jì)資料齊全。 分臺(tái)區(qū)管理 完成上級(jí)下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)。 有 臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)、線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)表。 各臺(tái)區(qū)考核表、低壓客戶(hù)抄見(jiàn)電量統(tǒng)計(jì)資料齊全。 基礎(chǔ)資料管理 按規(guī)定建立健全相關(guān)線(xiàn)損臺(tái)賬， 10kV 配電線(xiàn)路與配變、公變與客 戶(hù)對(duì)應(yīng)關(guān)系正確，計(jì)量裝置資料變更、記錄齊全。 指標(biāo)計(jì)算和考核管理 線(xiàn)損四分統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法應(yīng)按《線(xiàn)損四分管理標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行。 購(gòu)、售電量預(yù)算 年度售電量完成率達(dá)到上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)。 線(xiàn)損管理組織制度 建立線(xiàn)損管理工作小組，職責(zé)明確、發(fā)揮作用。 線(xiàn)損管理符合國(guó)家節(jié)能法規(guī)和上級(jí)規(guī)定，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 線(xiàn)損規(guī)劃與計(jì)劃管理 有年度降損工作計(jì)劃，落實(shí)降損措施，跟蹤降損效果，年度降損計(jì)劃完成率 100%。 線(xiàn)損理論計(jì)算 按要求定期上報(bào)有關(guān)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料。 配合或開(kāi)展理論線(xiàn)損計(jì)算和分析，組織嚴(yán)密、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)完整，計(jì)算正確，基礎(chǔ)資料齊全。 與線(xiàn)損管理相關(guān)的計(jì)量工作要求 計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置、計(jì)量裝置的裝設(shè)應(yīng)滿(mǎn)足線(xiàn)損“四分”統(tǒng)計(jì)分析的需要；線(xiàn)損四分考核計(jì)量點(diǎn)的覆蓋率達(dá)到上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)。 雙電源、多電源供電用戶(hù)應(yīng)裝設(shè)兩套及多套計(jì)量裝置。 兩個(gè)供電營(yíng)業(yè)所之間的互供電點(diǎn)應(yīng)安裝設(shè)雙向計(jì)量裝置，也可通過(guò)計(jì)量自動(dòng)化 系統(tǒng)等手段進(jìn)行轉(zhuǎn)供電量及售電量的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。 10kV 環(huán)網(wǎng)線(xiàn)路開(kāi)環(huán)點(diǎn)應(yīng)裝設(shè)雙向計(jì)量裝置，但對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、環(huán)網(wǎng)數(shù)量多、開(kāi)環(huán)點(diǎn)多的環(huán)網(wǎng)或當(dāng)月運(yùn)行方式有改變的情況允許合并統(tǒng)計(jì)、考核。一般情況下合并統(tǒng)計(jì)的線(xiàn)路條數(shù)不宜超過(guò) 5 條。 線(xiàn)損分析 建立常態(tài)的線(xiàn)損分析機(jī)制，編制線(xiàn)損月度、季度、年度分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析到位，有線(xiàn)損分析會(huì)議記錄。 線(xiàn)損異常控制 嚴(yán)格執(zhí)行線(xiàn)損異常處理實(shí)施細(xì)則和工作流程。 線(xiàn)損異常界定標(biāo)準(zhǔn)按照 省公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 線(xiàn)損異常處理流程應(yīng)閉環(huán)處理，有分析、有檢查、有整改，有效果跟蹤，線(xiàn)損異常率、線(xiàn)損異常處理完成率達(dá)到上級(jí)考核指標(biāo)。 線(xiàn)損考核 供電所應(yīng)將線(xiàn)損指標(biāo)分解下達(dá)到各線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)，指定線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理責(zé)任人。 按照 10kV 分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)指標(biāo)計(jì)劃分解表及考核表，每月把 10kV 分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)工作考核到班組或個(gè)人，對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 節(jié)能服務(wù) 對(duì)功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)、負(fù)載率低于 30%和高耗能變壓器的專(zhuān)變客 戶(hù)發(fā)放告知書(shū)。 做好節(jié)能宣傳、咨詢(xún)： （ 1）配合執(zhí)行上級(jí)制定的節(jié)能服務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃。 （ 2）配合上級(jí)部門(mén)開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)。 （ 3）配合上級(jí)部門(mén)對(duì)客戶(hù)提供節(jié)能咨詢(xún)或建議服務(wù)。 供電可靠性專(zhuān)業(yè)管理 可靠性指標(biāo)管理 供電可靠率應(yīng)達(dá)到上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)。 可靠性數(shù)據(jù)管理 按時(shí)通過(guò)公司統(tǒng)一的可靠性管理平臺(tái)報(bào)送真實(shí)、準(zhǔn)確的可靠性數(shù)據(jù)。 根據(jù)《供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性停電設(shè)備編碼分類(lèi)及說(shuō)明》核查供電可靠性信息管理系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼 的準(zhǔn)確性。 利用供電網(wǎng)絡(luò)圖和設(shè)備臺(tái)賬（如有相關(guān)信息系統(tǒng)，則利用其提供的數(shù)據(jù)） 核查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。 可靠性綜合管理信息系統(tǒng)。 運(yùn)行數(shù)據(jù)錄入時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)，錄入后不得任意刪除修改。 負(fù)責(zé)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集和保存工作，要建立健全相關(guān)記錄，為數(shù)據(jù)查詢(xún)、分析提供依據(jù)。 可靠性分析管理 按規(guī)定開(kāi)展供電可靠性分析，對(duì)完成指標(biāo)進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告。 報(bào)告應(yīng)包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主要指標(biāo)評(píng)價(jià)對(duì)比分析、主要設(shè)施故障 率對(duì)比分析、故障停電責(zé)任原因分析、預(yù)安排停電執(zhí)行情況、停電計(jì)劃的合理性分析、帶電作業(yè)情況分析、電網(wǎng)薄弱點(diǎn)分析、可靠性管理水平的預(yù)測(cè)、改進(jìn)措施及其效果分析、工作建議。 綜合停電管理 執(zhí)行上級(jí)制定的停電綜合計(jì)劃平衡、管控機(jī)制，按規(guī)定制定年度、月度停電計(jì)劃。 轉(zhuǎn)供電管理