電力局規(guī)范化供電所建設情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-21 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理，首先定崗、定責、定編，制定《農(nóng)電工崗位責任制》，并實行集中上崗 、分組管理，在業(yè)務上實行異地抄表，防止一個電工總在一個區(qū)域工作而出問題。在人員管理上實行考核末位淘汰制，經(jīng)定期考核處于末位并且不及格的人員，解除勞動合同。為鼓勵農(nóng)電工好好工作，免除后顧之憂，我們按照有關政策，為全體農(nóng)電工上了人身意外保險、養(yǎng)老保險。并在固定工資的基礎上，實行與績效掛鉤的浮動工資，充分調(diào)動了農(nóng)電工的積極性。在此基礎上，要求集中上崗、統(tǒng)一行動，農(nóng)電工的積極性空前高漲。 “ 定崗、定責、定編 ” 后，農(nóng)電工有了自己的崗位，又有了嚴格的要求和工作目標，每個電工都有明確的管理臺區(qū)。他們的工作和服務 在供電所服務中心的統(tǒng)一指揮下進行，防止單獨外出工作，出現(xiàn)問題。我們還對農(nóng)電工實行 “ 工作去向卡 ” 制度，每天上崗后，都自動填寫去向卡，這樣所長能夠隨時掌握每個人的 第 7 頁 共 14 頁 大致去向，防止個別人借外出工作之名搞自由活動。通過人員“ 三定 ” 工作，把農(nóng)電工管理落到了實處，給各項工作的完成打下了良好的人員基礎。 （五）全面落實 “ 三公開 ”“ 四到戶 ”“ 五統(tǒng)一 ” ，不斷規(guī)范農(nóng)村供電管理 農(nóng)村供電落實 “ 三公開 ”“ 四到戶 ”“ 五統(tǒng)一 ” ，是農(nóng)電體制改革的重要成果，通過 “ 三公開 ”“ 四到戶 ”“ 五統(tǒng)一 ” 的管理，徹底堵住了 “ 人情電、關 系電、權力電 ” 的三電現(xiàn)象，老百姓要求的公平與公正得到了實現(xiàn)，農(nóng)村用電秩序得到了根本性的轉變。我局于 2024 年底，全部實現(xiàn)了所有用電村的抄表到戶，通過農(nóng)網(wǎng)改造，實現(xiàn)了 “ 一戶一表 ” ，線路供電可靠、故障大為減少，電壓質量提高、電能損耗下降，到戶電價嚴格執(zhí)行省批電價，不僅使老百姓在 “ 兩改 ” 后得到了實惠，同時又使電力企業(yè)開拓了農(nóng)村用電市場，可謂 “ 雙贏戰(zhàn)略 ” 。 “ 三公開 ”“ 四到戶 ”“ 五統(tǒng)一 ” 的農(nóng)村供電模式，不僅給農(nóng)村用電帶來了可喜的形勢，還為電力企業(yè)基層供電所帶來了勃勃生機。為廣大農(nóng)民客戶服務的 “ 電力客戶服務 中心 ” 應運而生，增容辦電、咨詢、報修的 “ 一條龍 ” 服務得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。過去老百姓安個燈、裝個電機，要找村電工多少次，還得托人情、請吃請喝才能辦到?，F(xiàn)在，只要一個電話，服務中心就安排人員上門服務；只要到服務中心一去，一切事情全部辦完。廣大農(nóng)民 第 8 頁 共 14 頁 客戶無不為農(nóng)網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革拍手稱快。電力企業(yè)也徹底摘掉了 “ 電老虎 ” 、 “ 電霸 ” 的帽子，在人們心目中的形象逐漸的好起來。 為使供電所在農(nóng)村供用電管理上達到規(guī)范化的要求，我們制定了統(tǒng)一格式的農(nóng)村用戶營業(yè)檔案、計量臺帳，農(nóng)電工按照臺帳逐戶抄表。電費的計算是根據(jù) 抄表器抄錄的起止碼，通過計算機打印正式電費發(fā)票，客戶見票交費，心明眼亮。每當我們工作人員到村里座收電費時，村民們都自動排隊交費。為給大家提供方便，我們在各大路口多設座收點，幾百戶的村子兩個多小時就全部收完。起初，我們的工作人員也遇到過個別人不交電費，我們就用廣播喇叭反復播放，催促其速來交費；對于故意拖延不交者，我們上門去收，再不給，就依法下達 “ 停電通知書 ” ，并按時停電，令其去供電所交電費。通過這些方法，逐漸解決了個別人不交電費的問題。其實，凡是不愿交電費的，大都是過去的 “ 三電 ”分子，當對這些人制裁后，也為那 些普通百姓們出了一口氣。 （六）強化安全管理，確保實現(xiàn)全年安全目標 供電所的安全工作是整個供電企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的基礎，安全生產(chǎn)是全局獲得最佳經(jīng)濟效益的中心，搞好安全生產(chǎn)和設備管理是電力企業(yè)永恒的主題。為此，針對我局實際，制定了年度安全目標及保證措施和安全管理制度及安全培訓計劃，出臺了安全責任制考核辦法、 “ 兩票 ” 管理辦法、安全工器具管理制度和
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