【文章內(nèi)容簡介】 票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人和安全員名單，切實發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用，使安全監(jiān)督體系更加完善。 三是建立并完善安全生產(chǎn)事故調(diào)查體系。為實現(xiàn) 2024 年安全生產(chǎn)目標，認真吸取安全事故教訓(xùn)，針對所定目標明年將建立并完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)事故調(diào)查體系，依據(jù) “ 按責(zé)論處 ” 和 “ 誰主管、誰負責(zé)，誰組織、誰負責(zé)，誰實施、誰負責(zé) ” 的原則，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故經(jīng)過細致調(diào)查、分析，嚴格進行處罰。 四是加強 “ 三票一單一卡 ” 管理。依據(jù)《 XX 縣區(qū)電力局 “ 三票 一單 ” 管理規(guī)定》認真監(jiān)督，對不合格的 “ 三票一單 ” 要認真分析原因，制訂整改及防范措施，及時提出整改意見。并及時統(tǒng)計匯總本單位 “ 三票一單一卡 ” 的執(zhí)行情況，對管理和使用單位提出整改和考核意見。五是強化現(xiàn)場監(jiān)督，加大考核力度。加大對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，對各種現(xiàn)場除了 各基層單位安全員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督外，安監(jiān)人員進行飛行式監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督檢查，將違章現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。對于各級管理人員和部門履行職責(zé)不到位、不及時的行為將根據(jù)相關(guān)規(guī)定做出明確的考核。由安監(jiān)部負責(zé)建立單位、部門和個人違章檔案， 第 13 頁 共 28 頁 對于單位、部門出 現(xiàn)的重復(fù)性問題以及個人重復(fù)性違章提出加大考核力度的意見。 六是加強安全工器具管理。對全局各單位的安全工器具進行全面測試，進一步規(guī)范安全工器具的使用、保管與配置。杜絕個人保管安全工器具的現(xiàn)象。實行集中管理，專人負責(zé)并按照安全工器具管理辦法建立安全工器具臺賬，進行周期性試驗，杜絕不合格的安全工器具使用。在領(lǐng)取安全工器具的同時履行領(lǐng)用登記手續(xù)，各單位憑派工單等履行出入庫登記手續(xù)，做到統(tǒng)一管理。保證安全工器具的配置滿足各單位的工作要求，并做到標準化、規(guī)范化。七是全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平 。以治理 “ 行為違章、裝置違章、管理違章 ” 為重點，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項管理制度，培養(yǎng)職工自覺按規(guī)程辦事、按程序作業(yè)的良好習(xí)慣，防止各類人員責(zé)任事故，堅決杜絕各類違章和誤操作。不斷完善作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，更加符合現(xiàn)場工作流程，規(guī)范作業(yè)人員行為。狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)章制度，切實落實現(xiàn)場安全措施，防止人身傷亡事故。 八是加強電網(wǎng)運行、設(shè)備管理和專業(yè)管理。加強電網(wǎng)安全風(fēng)險分析，完善電網(wǎng)應(yīng)急體系，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練，加強負荷分析預(yù)測。加強配電設(shè)施的巡視與檢查，提高剩余電流動作保護器的投 入率，防止發(fā)生負主要責(zé)任的重大、特大農(nóng)村人身觸電傷亡事故。 第 14 頁 共 28 頁 九是加強外包工程建設(shè)安全管理。嚴格執(zhí)行國家法規(guī)制度及電力系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定，禁止層層轉(zhuǎn)包、以包代管。嚴格電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)承發(fā)包管理，規(guī)范外包工程項目、業(yè)務(wù)外包范圍及外包隊伍管理，強化現(xiàn)場安全管理和作業(yè)監(jiān)護，切實落實安全主體責(zé)任。加強工程建設(shè)管理，規(guī)范招標管理行為，落實各參建方的安全責(zé)任。加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，開展重大施工機具專項檢查，實施電力施工安全性評價，建立施工安全隱患排查治理機制，嚴防重大安全事故。 十是認真落實各級安全責(zé)任。根 據(jù) 2024 年安全生產(chǎn)目標，完善各級人員安全責(zé)任狀，逐級落實責(zé)任制，做到安全壓力層層傳遞到位。 十一是要處理好 “ 兩個關(guān)系 ” ，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。一方面要處理好 “ 以人為本 ” 和 “ 從嚴管理 ” 的關(guān)系。重視班組建設(shè)堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。局領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，通過這些活動的開展使全局人員思想統(tǒng) 一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規(guī)范化管理和準軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭揪住不放 ，嚴防隱瞞包庇，積重難返。另一方面要處理好 “ 思想教育 ” 和 “ 機制建設(shè) ” 的關(guān)系。堅持做到安全意識與安全責(zé)任同時到位，獎罰同時到位，一方面堅持認真負責(zé)的 第 15 頁 共 28 頁 態(tài)度和科學(xué)細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓(xùn)，同時嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，強化安全監(jiān)督機制和保證機制的作用，嚴格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎重罰，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，實現(xiàn)了 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 再到 “ 我會安全 ”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 ***供電所管理基礎(chǔ)好、人員爭先意識強，新近調(diào)整的所長年紀輕 、魄力足。我相信通過 ***供電所職工的不懈努力和局各職能部室的大力協(xié)助，該所的工作定會有一個新的起色，成為 ***供電所的一個標桿。 第四篇： 2024 年電力局供電所 2024 年電力局供電所 ” 平安單位 “ 工作總結(jié) 2024 年工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo) “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年 “ 三個百日 ” 無事故。下面將鶴毛供電所 全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報： 一、 2024 年， ” 平安單位 ” 主要開展了以下幾項工作： （一）明確思想加強學(xué)習(xí)，安全工作精細化管理。年初根據(jù) 第 16 頁 共 28 頁 縣公司 2024 年安全工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)， ” 平安單位 “ 工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動，組織安規(guī)考試，達到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細記錄、存檔。通過學(xué)習(xí) “ 百問百查 ” 加強了職工的業(yè)務(wù)技能，達到安全工 作上下一心，齊抓共管的效果。 （二）始終堅持以人為本，加強安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從 “ 要我安全 ”轉(zhuǎn)變到 “ 我要安全 ” ，與員工簽定安全工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設(shè)備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達到 99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進行了試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在 “ 兩票 ” 開票率、合格率方面，所 “ 三種人 ” 層層把關(guān)。 （三）以春、秋兩檢為契機，促進電網(wǎng)堅強。在兩檢中，我所在 ” 平安單位 “ 設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、平安單位 ” 管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結(jié)，并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，我們堅持 第 17 頁 共 28 頁 查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。 （五）安全目標完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷 害事故，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件，至 2024 年 12 月 31 日，沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。 二、安全工作中存在的不足： 雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進： ” 平安單位 “ 工作中個別員工安全意識不強，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習(xí)慣違章行為。 臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。 電網(wǎng)堅強程度不