【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)際參數(shù)進(jìn)行連續(xù)24小時(shí)的監(jiān)測(cè)，測(cè)得有關(guān)數(shù)據(jù)。這種實(shí)測(cè)方法有以下的優(yōu)點(diǎn)： A、帶電監(jiān)測(cè)，保證了供電可靠性。B、大大減少了人員實(shí)測(cè)的工作量。C、完全杜絕了在實(shí)測(cè)中人員實(shí)抄工作不到位造成的誤差。D、可以真實(shí)地反映三相負(fù)荷的平衡程度。E、操作簡(jiǎn)便易行，可操作性強(qiáng)。根據(jù)測(cè)得的實(shí)際參數(shù)，運(yùn)用微機(jī)軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負(fù)荷時(shí)電壓損失率、最大負(fù)荷時(shí)功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網(wǎng)絡(luò)電能損失率。（4）確定包保時(shí)的臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。理論值和實(shí)測(cè)值計(jì)算完成后，根據(jù)不同的情況合理確定線損指標(biāo)： A、理論值和實(shí)測(cè)值很接近，說明兩者均非常可靠，實(shí)測(cè)值可以直接做為確定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的基準(zhǔn)值。B、理論值和實(shí)測(cè)值差距很大，需要再次認(rèn)真審核理論值；如果審核后無(wú)大誤算，需要重新確定代表日另行實(shí)測(cè)。C、理論值與實(shí)測(cè)值差距不是很大，且理論值經(jīng)驗(yàn)算無(wú)較大誤算，要與條件相近的臺(tái)區(qū)的實(shí)測(cè)值進(jìn)行對(duì)照分析，根據(jù)分析結(jié)果，采用算術(shù)平均法平均計(jì)算臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，或直接采用實(shí)測(cè)值做為線損考核指標(biāo)，以保證不同的責(zé)任人之間公平包保。臺(tái)區(qū)考核指標(biāo)一般每年修訂一次。但如發(fā)生負(fù)荷變化較大、設(shè)備狀況有明顯改變等因素時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行重新測(cè)定。具體實(shí)施：10kV線損指標(biāo)的考核由公司營(yíng)銷部與各供電所簽訂包保合同；臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)由供電所與各臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂包保合同，指標(biāo)落實(shí)、責(zé)任明確。二、加強(qiáng)包保管理，從嚴(yán)考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。10kV線路和低壓臺(tái)區(qū)實(shí)行線損指標(biāo)包保后，不能以包代管，仍要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)降損和管理降損措施；要加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)線損居高的問題及時(shí)解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴(yán)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到提高整體水平的目的。健全組織，落實(shí)責(zé)任。（1）公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管供電所及分管營(yíng)銷部副經(jīng)理任副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司線損管理工作的線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）制定并落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和工作人員的線損管理責(zé)任制，保證降損工作事事有人負(fù)責(zé)。營(yíng)銷部的主要職責(zé)是：編制全局線損工作計(jì)劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作，下達(dá)線損考核指標(biāo)；掌握關(guān)口電能表計(jì)量裝置的使用情況，防止并堵塞計(jì)量漏洞；定期組織召開線損分析會(huì)；按月對(duì)各所線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。供電管理所的主要職責(zé)是：組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計(jì)劃及措施，分解落實(shí)公司下達(dá)的線損考核指標(biāo)，做好各臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作；定期組織召開各供電所線損分析會(huì)。從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰到人，獎(jiǎng)罰分明。（1）10kV線路線損指標(biāo)的考核 ①實(shí)行月考核季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰辦法。②完成線損指標(biāo)不獎(jiǎng)不罰。（2）臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的考核①按臺(tái)區(qū)制定的線損考核指標(biāo)，每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)或罰責(zé)任人30元。②各臺(tái)區(qū)線損率連續(xù)三個(gè)月居高不下或者攀升的或線損率高低波動(dòng)幅度很大的，公司營(yíng)銷部、供電管理所要重點(diǎn)檢查，認(rèn)真分析，采取有效的措施予以解決，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)系人為造成的，對(duì)臺(tái)區(qū)責(zé)任人處一個(gè)月崗位工資的處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，下崗學(xué)習(xí)。三、切實(shí)做好降損措施的落實(shí)，全面提高線損管理水平。實(shí)施線損指標(biāo)包保，只是一項(xiàng)管理降損手段，不能以包保代替其他各項(xiàng)有效的降損措施。今年我們要實(shí)施“線損包保與考核兌現(xiàn)配套、線損包保與日常管理結(jié)合、管理降損與技術(shù)降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭(zhēng)收到較好的降損效果。根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。今年各供電所要把及時(shí)按負(fù)荷匹配變壓器容量調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作去落實(shí)好。每月要安排各臺(tái)區(qū)責(zé)任人對(duì)所轄臺(tái)區(qū)的三相負(fù)荷進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)量，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，力求使三相負(fù)荷基本達(dá)到平衡。加強(qiáng)大用戶的跟蹤監(jiān)測(cè)。今年年初我們要對(duì)所有用電大戶進(jìn)行一次計(jì)量裝置的檢校，認(rèn)真做好表計(jì)及表箱的封印。同時(shí)每月要不定期對(duì)這些大用戶進(jìn)行突擊檢查，對(duì)那些電量突增、突降的大用戶也要有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)地檢查，查出電量突增、突降的原因。進(jìn)一步發(fā)揮用電稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)用電市場(chǎng)管理。公司每年都進(jìn)行二次大普查，供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。用電稽查大隊(duì)每月不定期進(jìn)行用電稽查，認(rèn)真檢查各用電戶的表計(jì)情況和電價(jià)執(zhí)行情況及其它違章、竊電現(xiàn)象。優(yōu)化無(wú)功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定。高壓補(bǔ)償是將電容器適當(dāng)分組，根據(jù)負(fù)荷變化適當(dāng)投切部分或全部電容器。臺(tái)區(qū)補(bǔ)償電容器裝在變壓器二次側(cè)，根據(jù)變壓器銘牌、接線和負(fù)荷變化情況及電機(jī)容量等進(jìn)行計(jì)算，合理配置，提高功率因數(shù)和降低線損。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無(wú)功補(bǔ)償裝置，并登記在冊(cè)。健全計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量管理。按計(jì)劃進(jìn)行檢查，校驗(yàn)，及時(shí)更換淘汰型電能表，使用節(jié)能型電能表，提高互感器和表計(jì)準(zhǔn)確度。防止表計(jì)和互感器的錯(cuò)誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯(cuò)接線、錯(cuò)倍率，沒有經(jīng)過校驗(yàn)和出具校驗(yàn)報(bào)告的表計(jì)一律不準(zhǔn)安裝使用。關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率始終保持100%。建立線損分析例會(huì)制度。各供電所每月5日召開線損分析會(huì)，對(duì)每一條饋線、每一個(gè)變臺(tái)的線損情況仔細(xì)分析，對(duì)異常線損及時(shí)查出原因，及時(shí)處理，自行處理有困難的，作出整改措施計(jì)劃，向公司供電管理所、營(yíng)銷部報(bào)告，公司于每月21日在各供電所線損分析會(huì)的基礎(chǔ)上召開月度“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)”，匯總?cè)鹿?、所、饋線、變臺(tái)線損報(bào)表，討論分析線損情況，總結(jié)檢查，確定下月線損工作計(jì)劃。綜合分析與專題分析相結(jié)合，核算線損實(shí)行三對(duì)比（與上月對(duì)比、與去年同期對(duì)比、與計(jì)劃對(duì)比），認(rèn)真做好線損指標(biāo)（總指標(biāo)、分指標(biāo)、小指標(biāo)）的科學(xué)管理和分析，有針對(duì)性的解決存在的問題，對(duì)個(gè)別線損居高不下的饋線、變臺(tái)，聯(lián)合組成調(diào)查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農(nóng)村電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”，對(duì)癥下藥，使線損降到合理范圍內(nèi)?？傊?，二○○六年我公司要切實(shí)加強(qiáng)和提高農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺(tái)區(qū)線損。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區(qū)一流供電企業(yè)線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農(nóng)村供電所管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。第四篇：供電所線損管理辦法供電所線損管理辦法第一章 總則第一條 線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。根據(jù)國(guó)家電力公司《關(guān)于加快鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站改革實(shí)行縣(市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電力一體化管理的實(shí)施意見》的要求，制定本辦法。第二條 供電所線損管理范圍為配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無(wú)功損耗。第三條 線損管理的目的是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第二章 技術(shù)指標(biāo)第四條 電能損失率指標(biāo)：1．配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)≤10%。2．低壓線路損失率≤12%。第五條 線路末端電壓合格率≥90%：1．配電線路電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的177。7%。2．低壓線路到戶電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的177。10%。第六條 功率因數(shù)指標(biāo)：1．農(nóng)村生活和農(nóng)業(yè)線路cosφ≥。2．工業(yè)、農(nóng)副業(yè)專用線路cosφ≥。第三章 指標(biāo)管理第七條 供電所管轄高低壓線路都應(yīng)進(jìn)行理論計(jì)算，用于電網(wǎng)的建設(shè)、改造與管理，使線損管理科學(xué)化、規(guī)范化。1．配電線路損失以線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)。2．低壓線路以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和該變壓器所接低壓客戶計(jì)費(fèi)表為計(jì)算考核依據(jù)。第八條 縣供電企業(yè)每3年對(duì)高、低壓電網(wǎng)進(jìn)行一次理論線損計(jì)算，根據(jù)各供電所的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷量和管理現(xiàn)狀，每年制定1次高、低壓線損指標(biāo)。供電所再分解到每條線路、每個(gè)電工組和用電村。電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動(dòng)率應(yīng)小于3%；分線路、分電壓等級(jí)同步考核。第九條 高、低壓電網(wǎng)的建設(shè)、改造前應(yīng)進(jìn)行理論線損計(jì)算，在達(dá)到最大設(shè)計(jì)負(fù)荷時(shí)應(yīng)滿足線損指標(biāo)的要求。在理論線損的基礎(chǔ)上并考慮合理的管理線損，制定線損指標(biāo)。第十條 電壓損失的考核以電壓自動(dòng)記錄儀對(duì)電壓的記錄作為考核依據(jù)，記錄儀設(shè)在線路末端。配電線路以變電站的母線為單位設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)。低壓線路每百臺(tái)區(qū)設(shè)一電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)。功率因數(shù)以配電線路為考核單位。第十一條 線損完成情況要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)。第四章 降損技術(shù)措施第十二條 農(nóng)村變電站和配電臺(tái)區(qū)的設(shè)置，應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則。第十三條 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，降低線路損失：1．配電線路供電半徑≤15km。2．低壓線路供電半徑≤。第十四條 淘汰高耗能變壓器；合理選擇變壓器容量，提高變壓器負(fù)載率。第十五條 優(yōu)化無(wú)功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散補(bǔ)償和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定，并備有調(diào)峰的補(bǔ)償設(shè)備。第五章 降損措施管理第十六條 縣級(jí)供電企業(yè)要建立對(duì)供電所的線損管理制度，供電所設(shè)專責(zé)人，從事線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核和其他線損管理工作。第十七條 建立線損分析例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并對(duì)以后的線損進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定降損措施。第十八條 建立同步抄表制度，實(shí)行高壓、低壓計(jì)量表同步抄表，盡量消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)。第十九條 建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率第二十條 建立計(jì)量表管理制度，明確計(jì)量表的管轄權(quán)限，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。第二十一條 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線，加強(qiáng)打擊竊電力度。第五篇：線損管理辦法(征求意見稿)附件XX省電力公司線損管理辦法第一章總則第一條 為貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，加強(qiáng)省公司系統(tǒng)線損管理，不斷降低供電損耗，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和《國(guó)家電網(wǎng)公司線損管理辦法》，結(jié)合XX電網(wǎng)實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 線損是電能從發(fā)電廠傳輸?shù)接脩暨^程中，在輸電、變電、配電和用電各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗。線損率是在一定時(shí)期內(nèi)電能損耗占供電量的比率，是衡量電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)。它綜合反映了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。線損由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是指電能在傳輸過程中，經(jīng)由輸變配電設(shè)施所產(chǎn)生的損耗。管理線損是指電能在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的不明損失，主要包括竊電損失和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的“跑、冒、滴、漏”損失。第三條 線損管理要以“技術(shù)線損最優(yōu)、管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化建設(shè)為手段，以深化線損“四分”（分區(qū)、分壓、分元件、分臺(tái)區(qū)）管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)—1— 變，切實(shí)規(guī)范管理流程，提高線損管理水平。第四條 省公司及所屬各單位要加強(qiáng)主網(wǎng)和城、農(nóng)網(wǎng)的規(guī)劃工作，加強(qiáng)電網(wǎng)基本建設(shè)與技術(shù)改造，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)技術(shù)水平，強(qiáng)化與改進(jìn)線損管理，努力降低線損率，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第五條 本辦法適用于XX省電力公司及所屬各供電公司、省檢修分公司，各縣級(jí)供電公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二章管理體制和職責(zé)第六條 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同合作的原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)線損的全過程管理。第七條 省公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由副總師、發(fā)展策劃部、運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷部、調(diào)度控制中心、