【正文】 事線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核和其他線損管理工作。2．低壓線路供電半徑≤。功率因數(shù)以配電線路為考核單位。在理論線損的基礎(chǔ)上并考慮合理的管理線損，制定線損指標(biāo)。第八條 縣供電企業(yè)每3年對(duì)高、低壓電網(wǎng)進(jìn)行一次理論線損計(jì)算，根據(jù)各供電所的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷量和管理現(xiàn)狀，每年制定1次高、低壓線損指標(biāo)。2．工業(yè)、農(nóng)副業(yè)專用線路cosφ≥。7%。第三條 線損管理的目的是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區(qū)一流供電企業(yè)線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農(nóng)村供電所管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。建立線損分析例會(huì)制度。健全計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量管理。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定。進(jìn)一步發(fā)揮用電稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)用電市場(chǎng)管理。每月要安排各臺(tái)區(qū)責(zé)任人對(duì)所轄臺(tái)區(qū)的三相負(fù)荷進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)量，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，力求使三相負(fù)荷基本達(dá)到平衡。實(shí)施線損指標(biāo)包保，只是一項(xiàng)管理降損手段，不能以包保代替其他各項(xiàng)有效的降損措施。（2）臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的考核①按臺(tái)區(qū)制定的線損考核指標(biāo)，每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)或罰責(zé)任人30元。供電管理所的主要職責(zé)是：組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計(jì)劃及措施，分解落實(shí)公司下達(dá)的線損考核指標(biāo)，做好各臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作；定期組織召開各供電所線損分析會(huì)。健全組織，落實(shí)責(zé)任。但如發(fā)生負(fù)荷變化較大、設(shè)備狀況有明顯改變等因素時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行重新測(cè)定。理論值和實(shí)測(cè)值計(jì)算完成后，根據(jù)不同的情況合理確定線損指標(biāo)： A、理論值和實(shí)測(cè)值很接近，說明兩者均非常可靠，實(shí)測(cè)值可以直接做為確定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的基準(zhǔn)值。D、可以真實(shí)地反映三相負(fù)荷的平衡程度。（3）臺(tái)區(qū)線損的實(shí)測(cè)與計(jì)算公司購(gòu)置一臺(tái)配電變壓器運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)儀，對(duì)臺(tái)區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實(shí)際參數(shù)進(jìn)行連續(xù)24小時(shí)的監(jiān)測(cè)，測(cè)得有關(guān)數(shù)據(jù)。搞好臺(tái)區(qū)線損包保，科學(xué)地確定線損責(zé)任值是整個(gè)工作的核心。按“三分累加法”計(jì)算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據(jù)。通過線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。今年公司要在總結(jié)以往降損經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推行10kV配電線路和配電變壓器臺(tái)區(qū)的包保管理。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。（二）線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理市場(chǎng)營(yíng)銷部日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì):（1）全網(wǎng)綜合線損率（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損各分（縣）日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，月初5日前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部:(1)各分縣公司綜合線損率(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)(三)線損“四分”的小指標(biāo)管理市場(chǎng)營(yíng)銷部匯總以下線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）100%）；（市場(chǎng)營(yíng)銷部）（2）變電站站用電指標(biāo)完成率（完成變電站站用電指標(biāo)變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)100%）；（變電管理所、各分縣公司）（3）線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)的覆蓋率（已裝設(shè)的線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)數(shù)目/線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)總數(shù)目100％）；（主網(wǎng)：計(jì)量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）（4）臺(tái)區(qū)有功/無功計(jì)量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計(jì)量裝置安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)100％）；（各分縣公司）（5）計(jì)量遙測(cè)系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)計(jì)量遙測(cè)的廠站計(jì)量點(diǎn)數(shù)/廠站計(jì)量點(diǎn)總數(shù)100%）；（計(jì)量管理所）（6）公用配變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)100%）；（各分縣公司）（7）負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測(cè)的專變大客戶容量/專變大客戶負(fù)荷總?cè)萘?00%）；（各分縣公司）（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)100%）。加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運(yùn)行設(shè)備的管理部門，監(jiān)護(hù)變電站運(yùn)行設(shè)備及計(jì)量裝置的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。（八）計(jì)量管理所計(jì)量管理所是全公司線損四分工作中計(jì)量設(shè)備的管理部門，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無功負(fù)荷。維護(hù)客戶檔案的正確性，保證營(yíng)銷系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)、檔案相一致。加強(qiáng)抄表審核、收費(fèi)、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結(jié)合進(jìn)行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。組織電能計(jì)量重大故障差錯(cuò)的調(diào)查和處理。（二）生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)存在的問題。進(jìn)行理論線損與實(shí)際線損的對(duì)比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門。分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。分區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位（部門）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。對(duì)所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，查找存在問題，制定落實(shí)整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核辦法》提出考核意見，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過程控制。營(yíng)銷部是線損“四分”管理工作開展的責(zé)任部門，其它相關(guān)部門作為成員參予辦公室工作。目的是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)全過程管理。第二十四條 本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。（三）線損數(shù)據(jù)的變更。第二十一條 線損信息管理（一）嚴(yán)格執(zhí)行電力線損管理?xiàng)l例和線損統(tǒng)計(jì)方法，各單位自定的準(zhǔn)則和辦法不得與市分公司的規(guī)定相違背。第二十條供電量的采集、傳遞按照以下辦法執(zhí)行：（一）市分公司管110KV變電站供電量報(bào)表的編制和傳遞，按照市分公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，采用關(guān)口計(jì)量表實(shí)抄制度。（五）計(jì)置裝置資料。第五章 措施與基礎(chǔ)管理工作第十九條 各級(jí)線損專責(zé)人員及饋路責(zé)任人均應(yīng)具備以下資料：（一）系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖。每季進(jìn)行一次線損分析，每半年進(jìn)行一次小結(jié)，全年進(jìn)行一次總結(jié)。第三章 指標(biāo)管理第十三條市分公司線損率指標(biāo)采用變電站月末各關(guān)口供電量數(shù)值。（四）變電站運(yùn)行人員應(yīng)按月做母線和全站的電量平衡計(jì)算，做好線損分析工作。（八）對(duì)負(fù)線損和超指標(biāo)線損及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。負(fù)責(zé)編制主網(wǎng)線損分析月報(bào)表，每月對(duì)主網(wǎng)線損完成情況進(jìn)行書面分析并在分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后每月10日前上報(bào)。結(jié)合本單位實(shí)際制定主網(wǎng)線損管理辦法、考核管理辦法、實(shí)施細(xì)則及線損分析制度。（四）協(xié)助檢查母線電量不平衡和線損超標(biāo)原因。（三）負(fù)責(zé)所轄班站線損業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審查，保證其準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性。（四）負(fù)責(zé)電能量管理系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)，實(shí)現(xiàn)電量在線監(jiān)測(cè)，為市分公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、主網(wǎng)線損管理提供決策依據(jù)。（二）負(fù)責(zé)基建工程主網(wǎng)線損率計(jì)算結(jié)果的審查，保障基建工程建成后達(dá)到理論計(jì)算值的要求。第六條市分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部是綜合線損管理的歸口部門。（四）負(fù)責(zé)市分公司主網(wǎng)線損完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)向市分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交主網(wǎng)線損報(bào)表，提出降低線損的有關(guān)建議。（三）定期組織主網(wǎng)線損分析，研究解決主網(wǎng)線損存在的問題，制定整改措施，推廣主網(wǎng)線損先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。（三）監(jiān)督并分析各單位主網(wǎng)線損工作開展情況，確保市分公司主網(wǎng)線損率在計(jì)劃范圍內(nèi)。第一篇：線損管理辦法實(shí)施細(xì)則陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司 市供電分公司線損管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章 總 則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）市供電分公司（以下簡(jiǎn)稱市分公司）主網(wǎng)線損管理，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，根據(jù)《陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司線損管理辦法》結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。（二）制定當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、基建安裝、運(yùn)行管理、技術(shù)改造、用電計(jì)量等環(huán)節(jié)統(tǒng)一遵循的節(jié)能準(zhǔn)則。（二）制訂市分公司降損規(guī)劃，組織落實(shí)重大降損措施，參與制定市分公司本部及下屬縣供電分公司（以下簡(jiǎn)稱縣分公司）的年度主網(wǎng)線損計(jì)劃指標(biāo)。（三）負(fù)責(zé)制定市分公司年度主網(wǎng)線損工作計(jì)劃。積極研究和推廣各種行之有效的降損技術(shù)措施，采用降損的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高主網(wǎng)線損管理水平。（三）及時(shí)提供主網(wǎng)線損統(tǒng)計(jì)所需外網(wǎng)、電廠及所轄用戶詳細(xì)的抄讀電量時(shí)間及供、結(jié)算電量, 提供主網(wǎng)線損統(tǒng)計(jì)所需相關(guān)數(shù)據(jù)第七條市分公司計(jì)劃基建部主要職責(zé)是：（一）在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照部頒《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》和《城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》(試行）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，強(qiáng)化降損功效，不斷提高電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。（三）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案編制及執(zhí)行。確保所管變電站月末24時(shí)正確實(shí)抄，每月3日前向市分公司生產(chǎn)技術(shù)部和上級(jí)部門上報(bào)由抄表員和站長(zhǎng)簽名的月末電度報(bào)表。（三）負(fù)責(zé)關(guān)口計(jì)量裝置的檢修、試驗(yàn)、更換。（二）建立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由有關(guān)部門專業(yè)人員組成的主網(wǎng)線損管理體系。（五）在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置主網(wǎng)線損管理專（兼）責(zé)人一名，配備必要的管理設(shè)備，具體負(fù)責(zé)主網(wǎng)線損的日常管理工作。（七）編制上報(bào)本單位主網(wǎng)線損管理的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組織完成市分公司下達(dá)給本單位的年度主網(wǎng)線損計(jì)劃，定期召開線損工作會(huì)議，研究本單位線損形勢(shì)、協(xié)調(diào)各部門、班組間的工作。（三）負(fù)責(zé)變電站電能計(jì)量裝置的運(yùn)行管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位處理。（五）對(duì)因檢修停電少供電量、運(yùn)行方式改變留底電量、電流、電壓互感器變比更換、PT停電更換、電能表更換留底電量記入電度報(bào)表上報(bào)。當(dāng)線損率有較大變化時(shí)，必須進(jìn)行分析并查出原因，進(jìn)行整改第十五條市分公司、縣分分公司、班站應(yīng)認(rèn)真總結(jié)線損管理經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算降低線損的效果。第十八條按照能源部頒SD325－89《電力系統(tǒng)電壓和無功電力技術(shù)原則》和《電力系統(tǒng)電壓和無功電力管理?xiàng)l例》的規(guī)定，并按照電力系統(tǒng)無功優(yōu)化計(jì)算結(jié)果合理配備無功補(bǔ)償設(shè)備，做到無功就地補(bǔ)償，分層、分區(qū)平衡，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。（四）當(dāng)年負(fù)荷資料。（八）高損環(huán)節(jié)及分析。（二）市分公司管35KV變電站供電量關(guān)口表實(shí)行實(shí)抄制度，每月月末24時(shí)抄表。對(duì)外交流或向上級(jí)提供的數(shù)據(jù)，不得私自向外提供。第二十三條 本細(xì)則由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營(yíng)銷部。按月定期組織召開線損“四分”管理專題會(huì)議，對(duì)階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事項(xiàng)。分壓管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。（二）線損”四分”管理的范圍六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：分壓線損包括：220kV變損、110kV變