【正文】 綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí) 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。同時(shí)加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。（1）規(guī)范抄表時(shí)間。（6）做好需求側(cè)分析。使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。第四篇：淺析線損管理淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺(tái)區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施。未考核分配至個(gè)人。（8）線路及用戶無功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線路損耗增加。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進(jìn)行理論計(jì)算。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝置檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km。投資小，效果也較為明顯。專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識(shí)貧乏，不能積極主動(dòng)開展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，開展不認(rèn)真，存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。十一、下步工作打算從新擬訂我所業(yè)擴(kuò)、計(jì)量管理方面的規(guī)章制度，向全體人員宣布后并嚴(yán)格執(zhí)行。十、暴露出的問題 在全年的線損及業(yè)擴(kuò)管理工作中，很不盡人意，主要表現(xiàn)在以下方面：管理人員對職工的要求不嚴(yán)格，規(guī)程制度執(zhí)行不力，造成職工無視企業(yè)利益、無視規(guī)章制度，造成我所線損過高，還有就是管理人員沒有很好地盡職盡責(zé)，沒有充分地運(yùn)用管理手段去開展好工作，造成管理上的漏洞，影響了我所線損工作的正常有序開展。二、原因分析2007線損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極采取了例如調(diào)整三相負(fù)荷平衡、改造臺(tái)區(qū)線路，加強(qiáng)抄表、計(jì)量管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：供電所管理人員在思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，不善于管理，對供電所各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不下村去作線損調(diào)查研究，不善于分析線損中存在的問題。提高功率因數(shù)的途徑主要有：（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。由于農(nóng)網(wǎng)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺(tái)區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝置保持正常運(yùn)行?，F(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報(bào)電話。(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時(shí)對電網(wǎng)及用戶危害甚大。（２）線損指標(biāo)管理不到位?，F(xiàn)在縣供電企業(yè)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。通過與這個(gè)水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。并在實(shí)施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。線路及用戶無功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線路損耗增加。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。第二篇：線損管理淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電力網(wǎng)電能損耗管理辦法》，10KV及以上電網(wǎng)每一年進(jìn)行一次理論線損計(jì)算；。（三）加強(qiáng)配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理選擇變壓器容量，淘汰高耗配變，推廣使用節(jié)能型變壓器及用電設(shè)施。線損指標(biāo)營銷部根據(jù)以往35KV、參考電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化、用電負(fù)荷增長及降損技術(shù)措施、人員組成、環(huán)境等因素編制35KV、經(jīng)農(nóng)村用電部匯總后報(bào)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（2）負(fù)責(zé)編制線損管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（13）負(fù)責(zé)編制電壓監(jiān)測點(diǎn)調(diào)整方案，并做好電壓監(jiān)測點(diǎn)的設(shè)置工作。（18）負(fù)責(zé)負(fù)荷及電量預(yù)測的管理工作，每月及時(shí)進(jìn)行電網(wǎng)負(fù)荷變動(dòng)的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)報(bào)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作好電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，避免電網(wǎng)的不合理運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)線損的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、考核工作。各相關(guān)單位依據(jù)自己的職責(zé)分工，建立健全本單位的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。（4）定期召開線損管理分析會(huì)，研究解決降損節(jié)能工作中出現(xiàn)的問題。（9）負(fù)責(zé)新進(jìn)計(jì)量設(shè)備的鑒定，撤回計(jì)量的抽檢、修校工作。（5）對電網(wǎng)改造及負(fù)荷調(diào)整提前進(jìn)行理論計(jì)算，作出效益評(píng)估。(4)每月對電網(wǎng)的負(fù)荷情況、主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、功率因數(shù)完成情況、電容器的投切情況進(jìn)行分析，針對存在的問題提出降損措施，并組織落實(shí)。（4）分解、制定各10KV線路及配電臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)。（四）線損分析及控制營銷部負(fù)責(zé)對每月線損完成情況進(jìn)行匯總和分析，按要求按期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（五）加強(qiáng)電網(wǎng)維護(hù)，減少泄漏損失各供電所定期巡線，、清掃線路單片吊瓶，清除桿塔上鳥巢等外物；定期清掃變壓器各側(cè)套管，使其保持清潔；定期檢查線路引流線、下戶線接頭等有無接觸不良及發(fā)熱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，35KV線路涉及的以上工作由變電工區(qū)負(fù)責(zé)。營銷部應(yīng)依據(jù)遠(yuǎn)傳功能加強(qiáng)對電能計(jì)量的運(yùn)行管理，按月做好母線電量平衡工作，生產(chǎn)技術(shù)部和供電所每月做好低壓三相不平衡管理工作。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視?？紤]到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進(jìn)行有效管理。根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問題。簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級(jí)線損考核辦法，把工作成績與獎(jiǎng)金掛鉤，分級(jí)考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線損。對臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。因地制宜提高功率因數(shù)。關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線損 管理引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。（３）未建立線損分析的常態(tài)工作制度。（1）抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；（4）電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；（6）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；（7）臺(tái)區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；（9）對臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；（10）線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；（11）老式機(jī)械電能表自身的損耗。科學(xué)地制定線損指標(biāo)。（4）與平均水平比較分析。（4）加強(qiáng)用電檢查。增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降?，F(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。這點(diǎn)上和供電所所長對各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是大有關(guān)系的。針對抄表工作存在估抄、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象，擬定措施和考核辦法，并進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，考核辦法在大會(huì)上通過后，嚴(yán)格執(zhí)行，在對違反相關(guān)規(guī)程制度的職工考核上，決不留情。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，建議公司細(xì)化線損小指標(biāo)考核項(xiàng)目，出臺(tái)對降損措施落實(shí)情況的獎(jiǎng)懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認(rèn)真抓好思想和教育工作，讓他們從根本上回到降損專業(yè)工作上來。2月份低壓線損指標(biāo)是按2007線損指標(biāo)執(zhí)行的，%，線損指標(biāo)是10%，超低壓線損指標(biāo)的是XXXXXXXXXX等11個(gè)供電所。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。３ 降損的技術(shù)措施針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。（1）電能平衡分析。 加大用電檢查力度。(3)高壓計(jì)量電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真。抄核收、線損統(tǒng)計(jì)分析、用電檢查、電能計(jì)量、配網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行維護(hù)等重要工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營配難以相輔相成。投資小，效果也較為明顯?？茖W(xué)選擇導(dǎo)線截面。制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。一個(gè)連續(xù)較長時(shí)間的線損平均水平，能夠反映線損的實(shí)際情況。科學(xué)地制定線損指標(biāo)。樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。一般