【正文】 用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。對臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時(shí)，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。因地制宜提高功率因數(shù)。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會嚴(yán)重影響電動機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。（3）采用無功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線損 管理引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。（1）職責(zé)不清。主要考核指標(biāo)在客戶服務(wù)中心及下轄的各營業(yè)班組。（３）未建立線損分析的常態(tài)工作制度。無形中造成電能損失。從公式：Q＝I2DRT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R=LrS，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。（5）人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線損計(jì)算工作。（1）抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；（4）電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；（6）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；（7）臺區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；（9）對臺區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；（10）線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；（11）老式機(jī)械電能表自身的損耗。(3)加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。 降損的管理措施 加強(qiáng)營業(yè)班內(nèi)部人員管理。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損?？茖W(xué)地制定線損指標(biāo)。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線損率的降低。對線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。（2）理論線損與實(shí)際線損對比分析。（4）與平均水平比較分析。加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。（2）嚴(yán)格抄表管理。（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。（4）加強(qiáng)用電檢查。（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。 認(rèn)真做好每一次線損分解工作。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對線損的形成有重要影響。增加導(dǎo)線截面會降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。并合理選擇容量。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。（2）合理選擇變壓器容量?，F(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。應(yīng)該做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強(qiáng)合作才能取得農(nóng)網(wǎng)降損的較好成效。詳細(xì)情況見附表。只是滿足于線損不超指標(biāo)、電費(fèi)能按時(shí)交到局里的現(xiàn)狀。這點(diǎn)上和供電所所長對各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是大有關(guān)系的。在現(xiàn)有條件下，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：首先要提高供電所所長思想認(rèn)識，不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實(shí)到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。加強(qiáng)對供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對供電所員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶?、?jì)量設(shè)備超校驗(yàn)周期或故障、配變超負(fù)荷、無功補(bǔ)償裝置投入容量不足、線路設(shè)備巡視不認(rèn)真或沒及時(shí)進(jìn)行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。部分職工工作極為不負(fù)責(zé)任，沒有把心思完全放在工作上，紀(jì)律意識十分淡薄。針對抄表工作存在估抄、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象，擬定措施和考核辦法，并進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，考核辦法在大會上通過后，嚴(yán)格執(zhí)行，在對違反相關(guān)規(guī)程制度的職工考核上，決不留情。積極向上級部門爭取我所計(jì)量裝置的改造資金，加大對我所到期計(jì)量裝置的輪換力度，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。加大對配變臺區(qū)線損的檢查和分析力度，每月定期開展好線損分析會議，在會議中發(fā)現(xiàn)和提出的問題已經(jīng)作手進(jìn)行整改，必須在當(dāng)月完成，否則在當(dāng)月考核相關(guān)責(zé)任人。在對職工的監(jiān)督管理上沒有很好地到位，任由惡性發(fā)展，估抄、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象嚴(yán)重。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，建議公司細(xì)化線損小指標(biāo)考核項(xiàng)目，出臺對降損措施落實(shí)情況的獎懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認(rèn)真抓好思想和教育工作，讓他們從根本上回到降損專業(yè)工作上來。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強(qiáng)化認(rèn)識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強(qiáng)降損管理。對線損居高不下的臺區(qū)的不主動想辦法，一味的強(qiáng)調(diào)線條細(xì)、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯(cuò)誤的引導(dǎo)了供電所所長的工作重點(diǎn)、決策方向。充分暴露出了部分供電所認(rèn)為1月份10kV線損指標(biāo)還是按老指標(biāo)考核，存在人為計(jì)算線損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。2月份低壓線損指標(biāo)是按2007線損指標(biāo)執(zhí)行的，%，線損指標(biāo)是10%，超低壓線損指標(biāo)的是XXXXXXXXXX等11個(gè)供電所。參考文獻(xiàn)：[1].[2].[3]宋奕冰,.[4]尚有為,.[5]文福栓,.[6]王春生,彭建春,第五篇：加強(qiáng)公司線損管理加強(qiáng)公司線損管理，不斷完善線損體制，全面提高線損管理水平，2007年公司制定了新的線損指標(biāo)，現(xiàn)將實(shí)施后的情況匯報(bào)如下：一、2007年12月份線損的完成情況高壓線損部分：，%。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線路上若干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動。功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。３ 降損的技術(shù)措施針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。（6）做好需求側(cè)分析。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。（1）規(guī)范抄表例日。通過與這個(gè)水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。（3）與歷史同期比較分析。（1）電能平衡分析。制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。 完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。 加大用電檢查力度。使廣大職工從思想上認(rèn)識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。（7）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。(3)高壓計(jì)量電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。（４）配網(wǎng)定期運(yùn)行巡視維護(hù)工作不到位。線損指標(biāo)未細(xì)分至臺區(qū)。抄核收、線損統(tǒng)計(jì)分析、用電檢查、電能計(jì)量、配網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行維護(hù)等重要工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營配難以相輔相成。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。而對于農(nóng)網(wǎng)線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。綜上所述，在線損管理工作中必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和調(diào)動每個(gè)員工的聰明才智和積極性，要加強(qiáng)對職工的思想教育，使他們牢固樹立企業(yè)主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，同時(shí)還要創(chuàng)新線損管理的技術(shù)手段，通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法實(shí)際應(yīng)用到工作當(dāng)中，在電網(wǎng)改造過程中適當(dāng)超前，充分做好需求側(cè)工作，既能保證曾鞏擴(kuò)銷工作的順利開展，也能有效控制線損指標(biāo)，使企業(yè)利益趨于最大化。投資小，效果也較為明顯。提高功率因數(shù)的途徑主要有：（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對線損的形成有重要影響。線損參考值的分解工作是公司年初一項(xiàng)重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每個(gè)基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對比分析，通過與理論線損計(jì)算出來的結(jié)果選擇一個(gè)合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個(gè)指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。加強(qiáng)線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制定臺區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。對用電計(jì)量裝臵實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。因此，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。一個(gè)連續(xù)較長時(shí)間的線損平均水平，能夠反映線