線損名詞解釋(文件)
【正文】 ，統(tǒng)計匯總分析及提出考核意見。負(fù)責(zé)全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點檢查，并提出降損措施建議。負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項目，對規(guī)劃實施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實降損措施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。（五）水城分公司負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)的統(tǒng)計分析及管理，維護(hù)配網(wǎng)運行設(shè)備的正常運行。加強(qiáng)對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應(yīng)及時正確分析，找出原因，堵塞漏洞。加強(qiáng)客戶用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。配合市場營銷部做好全網(wǎng)分壓、分線理論計算工作。負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計量裝置和配網(wǎng)公變低壓計量裝置的輪換。各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過177。按時上報有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報表。（各分縣公司）以上小指標(biāo)由各分管部門建帳統(tǒng)計，每月初2日前上報市場營銷部匯總。第四篇：線損管理淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質(zhì)量。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。 線損管理激勵機(jī)制缺乏對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機(jī)制是保證積極性的重要手段。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。 建立線損管理的有效激勵機(jī)制 激勵應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。 激勵應(yīng)注重時效性。低壓線路電能損耗線損分兩種，一種是電能輸送時的線路損耗,另一種是因線路漏電損耗。根據(jù)這個公式可知，降低線路的損耗就是盡可能在線路輸送相同容量電功率時，盡可能降低線路電流及減少導(dǎo)線電阻。合理引導(dǎo)不同用電戶的用電時間及負(fù)荷，降低最大負(fù)荷，增大最小負(fù)荷。達(dá)到線路中無功電流最短距離的交換。它的功耗被消耗在大地中。)178。？漏電分兩種情況:一種是導(dǎo)線(或電氣設(shè)備)絕緣下降，支持導(dǎo)線的電瓷絕緣降等情況出現(xiàn)電阻性漏電。？1.)電流沒有通過電器就經(jīng)大地流回配電變壓器中性點，沒有做功，白白損耗掉了，這勢必增大低壓線損率，給供電所造成了經(jīng)濟(jì)損失，減少了職工的工作收入。2.）提高線路絕緣水平(如線路絕緣化，定期砍青及及時更換受損絕緣子)。(祁東電力局農(nóng)電服務(wù)公司陳年春)。減少漏電電量。打稻機(jī)或電線漏電可能造人身觸電傷亡和設(shè)備損壞事故，甚至引起不必要的法律糾紛。第二種為導(dǎo)體與大地有良好接觸，如導(dǎo)線頭扎入潮濕的地中，產(chǎn)生對外殼漏電，其漏電電流較大，可達(dá)安培數(shù)量級。/R。R，在這里電流的大小與絕緣電阻反比，與線路電壓成正比。以及加強(qiáng)電氣連接點接觸電阻管理，通過提高工藝水平降低連接電阻，減少熱能損耗。也就是說在輸送單位時間內(nèi)同等電量時，流過傳輸導(dǎo)線的電流變化率最小時，其線路損耗也為最小，也就是在不改變線徑，在三相負(fù)荷相對平衡時的技術(shù)降損目標(biāo)值。，盡最大化的平衡負(fù)荷在每天24小時間的波動。其功耗為:P=UI=I178。第五篇：線損剖析[推薦]淺談線損構(gòu)成及分析一般來說，線損分管理線損和電能損耗線損，管理線損是指因營銷管理的誤差損耗，在這一點上隨著管理的完善，已得到有效的降低。 激勵應(yīng)當(dāng)公平合理。線損專責(zé)人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。供電企業(yè)線損管理對策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應(yīng)，供售關(guān)系對應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因
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