【正文】 情況。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當時的線損是否正常。 全面加強營銷精細化管理。加強營銷精細化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當務之急。因此，加強營銷精細化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關鍵作用。（1）規(guī)范抄表例日。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當月線損。（2）嚴格抄表管理。嚴格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。（3）加強計量管理。對用電計量裝置實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進行校驗。推廣使用電子式電能表，標記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進行用電計量裝置檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。（4）加強用電檢查。制定詳細的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術手段強化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。（5）以營銷精細化管理為標準，強化基礎資料建設與收集。加強線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準確及時，為制定臺區(qū)線損指標提供可靠保證。（6）做好需求側分析。對臨時和季節(jié)性用電的設備進行統(tǒng)計，合理地進行負荷調整，保證配電變壓器的經濟高效運行。 認真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關系到下一年的工，在線損的分解工作中，應該認真統(tǒng)計每個基層單位前五年的線損指標完成情況及供、售電量，然后分析以后的負荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側工作，最后進行對比分析，通過與理論線損計算出來的結果選擇一個合適的線損指標供基層單位參考，并且圍繞這個指標組織安排下一步工作，只有這樣才能調動公司人員的工作積極性，并通過指標的參考詳細制定相應的線損管理措施。３ 降損的技術措施針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應的技術措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經濟效益的目的。由于農網(wǎng)管轄農村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結構對線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設與改造過程中，要科學設計合理布局。電源應設在負荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應不大于15km。增加導線截面會降低導線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經濟原因，在選擇導線截面時，高壓線路應按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導線型號的過程中應考慮以后負荷的發(fā)展情況，適當超前規(guī)劃。，并合理選擇容量。供配電設備容量選擇合理性與日后用電設備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過大或者過小,。功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結果在負載端的電壓下降，會嚴重影響電動機及其他用電設備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設備不能啟動。提高功率因數(shù)的途徑主要有：（1）采用降低各變電、用電設備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。（2）合理選擇變壓器容量。（3）采用無功補償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側并聯(lián)電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯(lián)補償電容器進行補償。投資小，效果也較為明顯?，F(xiàn)在農網(wǎng)的機械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡，以減少不必要的電能損耗。結語線損管理是直接反應一個供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過程、全方位的流程。應該做到有目標、有規(guī)劃、有計劃、有標準、有考核、有分析、有總結，形成完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強合作才能取得農網(wǎng)降損的較好成效。不斷完善基礎信息、臺賬管理，開展理論線損計算，進行分級、分壓、分區(qū)、分線的降壓效果測算及效益分析，在技術措施上，凡是功率因數(shù)達不到規(guī)定標準的客戶實行無功就地平衡，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補償裝置，逐步實現(xiàn)線損指標分解到個人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業(yè)經濟效益。參考文獻：[1].[2].[3]宋奕冰,.[4]尚有為,.[5]文福栓,.[6]王春生,彭建春,第五篇：加強公司線損管理加強公司線損管理，不斷完善線損體制，全面提高線損管理水平，2007年公司制定了新的線損指標，現(xiàn)將實施后的情況匯報如下：一、2007年12月份線損的完成情況高壓線損部分：，%，。超線損指標的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個供電所，%，%，，比指標少損失電量14萬千瓦時，超指標線路的10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個供電所。詳細情況見附表。低壓線損部分：1月份低壓線損指標是按2006指標執(zhí)行的，%，%，，。2月份低壓線損指標是按2007線損指標執(zhí)行的，%，線損指標是10%，，超低壓線損指標的是XXXXXXXXXX等11個供電所。二、原因分析2007線損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極采取了例如調整三相負荷平衡、改造臺區(qū)線路，加強抄表、計量管理水平等技術、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：供電所管理人員在思想認識上存在誤區(qū)，不善于管理，對供電所各崗位工作標準要求不高，不下村去作線損調查研究，不善于分析線損中存在的問題。只是滿足于線損不超指標、電費能按時交到局里的現(xiàn)狀。比如2月份超線損指標的10kV線路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達到了75%。充分暴露出了部分供電所認為1月份10kV線損指標還是按老指標考核，存在人為計算線損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。專業(yè)管理人員技術水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展的利用或采取技術降損的手段，比如大部分供電所對三相負荷平衡調整工作的重要性認識不夠，開展不認真，存在編造數(shù)據(jù)應付檢查的現(xiàn)象。這點上和供電所所長對各崗位的工作標準要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務學習是大有關系的。農電工業(yè)務水平低，對管轄的臺區(qū)疏于管理，責任心不強，只是把當月電費收完就完成任務，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內損失堤外補”的現(xiàn)象。對線損居高不下的臺區(qū)的不主動想辦法，一味的強調線條細、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯誤的引導了供電所所長的工作重點、決策方向。三、下一步采取的措施及建議我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術措施由于受資金、時間等因素的限制，實際對線損管理的影響并不大。在現(xiàn)有條件下，實現(xiàn)節(jié)能降損應管理降損為突破口：首先要提高供電所所長思想認識，不能認為線路、設備改造了，降損的技術措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認識和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結構，降低技術線損有著積極的促進作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強化認識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關系，要全面加強降損管理。其次要用管理經驗來指導電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進供電所的降損管理，只有在管理上實現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標準，把供電所的降損管理措施、技術措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結合，才能實現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。加強對供電所各專業(yè)崗位員工及農電工的教育、培訓力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓力度，提高對供電所員工的工作標準要求，供電所也要定期組織用電普查和經常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變三相電流不平衡、計量設備超校驗周期或故障、配變超負荷、無功補償裝置投入容量不足、線路設備巡視不認真或沒及時進行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。加強預控、防范措施，監(jiān)察部門要加大對供電所的檢查力度，嚴肅處理竊電或營抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強對四到戶電費張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級政府，杜絕以人情電、關系電、權力電為重點的有意損失。嚴格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，建議公司細化線損小指標考核項目，出臺對降損措施落實情況的獎懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認真抓好思想和教育工作，讓他們從根本上回到降損專業(yè)工作上來。十、暴露出的問題 在全年的線損及業(yè)擴管理工作中，很不盡人意，主要表現(xiàn)在以下方面：管理人員對職工的要求不嚴格，規(guī)程制度執(zhí)行不力，造成職工無視企業(yè)利益、無視規(guī)章制度，造成我所線損過高，還有就是管理人員沒有很好地盡職盡責，沒有充分地運用管理手段去開展好工作，造成管理上的漏洞，影響了我所線損工作的正常有序開展。部分職工工作極為不負責任，沒有把心思完全放在工作上，紀律意識十分淡薄。在對職工的線損考核工作上沒有很好地得到落實，時間一長，職工習以為常，認為線損是不會考核的，造成抄表人員工作質量大幅下滑。在對職工的監(jiān)督管理上沒有很好地到位，任由惡性發(fā)展，估抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象嚴重。十一、下步工作打算從新擬訂我所業(yè)擴、計量管理方面的規(guī)章制度，向全體人員宣布后并嚴格執(zhí)行。針對抄表工作存在估抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象，擬定措施和考核辦法，并進行不定期監(jiān)督檢查，考核辦法在大會上通過后，嚴格執(zhí)行，在對違反相關規(guī)程制度的職工考核上，決不留情。加強對專變用戶計量裝置進行檢查和客戶功率因數(shù)的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求地，立即要求用戶進行整改。加大對配變臺區(qū)線損的檢查和分析力度，每月定期開展好線損分析會議，在會議中發(fā)現(xiàn)和提出的問題已經作手進行整改，必須在當月完成，否則在當月考核相關責任人。加強對電工的考核力度，特別是不負責的電工。積極向上級部門爭取我所計量裝置的改造資金，加大對我所到期計量裝置的輪換力度，保證計量的準確性。