線損管理典型經驗匯報材料-資料下載頁
2025-08-04 04:31本頁面
【正文】 目標計劃，健全了各級組織機構，把線損管理工作提到一個新的高度。二是配備技術人員滿足線損管理目標和線損管理網絡每個崗位和職責的要求。三是每月10日召開由局長主持，公司領導班子成員及班長以上人員參加的經濟活動分析例會，對線損管理工作做專題討論，強化了線損管理的全員參與性。四是制定了切實可行的線損工作標準和工作質量要求。制度保證：為滿足對線損管理工作全過程管理控制的要求，我公司結合自身實際，先后建立和完善了線損管理標準，制定和完善了《線損管理考核辦法》、《線損率指標管理辦法》、《線損雙指標管理辦法》、《節(jié)能降損培訓管理制度》、《線損分析例會制度》、《電費抄核收制度》、《電壓無功管理辦法》等一系列規(guī)章制度。人員素質保證：人是生產力的第一要素，再好的制度與措施最終要由人來完成。提高員工技能、鍛造高素質的員工隊伍是企業(yè)管理進步的根本保證。為此我公司首先建立了完善的線損培訓體系，確定適當的線損培訓內容，編制培訓計劃，對線損管理人員、抄表人員進行多層次、針對性培訓，組織理論考試和操作技能考核，提高計量人員和抄表人員的理論水平和操作技能，并將考試成績作為年終評優(yōu)選先的一項基本條件，提高了專業(yè)人員業(yè)務學習的主動性和積極性，形成了濃厚的業(yè)務學習氛圍。其次為進一步拓寬思路、開闊視野、學習借鑒先進的管理經驗和方法，先后組織有關人員赴沿海經濟發(fā)達地區(qū)參觀學習，用先進的觀念武裝頭腦，為線損管理工作的突破和創(chuàng)新奠定了基礎。監(jiān)督激勵機制：為確保全年的線損目標的完成，結合公司業(yè)績考核辦法，把各部門在降損節(jié)電中的工作目標定性、定量，通過采取逐級簽訂經營目標責任書的方式層層分解落實，由考核辦納入經濟責任制考核，實行按月統(tǒng)計、考核、兌現(xiàn)獎懲，做到責、權、利相結合。具體辦法采用考核和激勵雙指標進行，完成考核指標予以獎勵，完不成考核指標予以處罰，完成激勵指標的給予加倍獎勵，并對沒有完成指標的部門在每月的線損分析會上予以通報。線損指標已成為供電所、線損員評先、獎懲、崗位競爭、優(yōu)勝劣汰的重要經濟指標。在過去的工作中，涉縣供電公司在線損管理上做了一定的工作，取得了一些成績，但是同先進的管理、先進的指標相比，還有差距，特別是在一些具體的操作上需要進行完善和提高。今后我們將不斷向同行們學習，并結合公司的實際情況充分運用現(xiàn)代科技成果管理降損工作，不斷采用新技術、新方法，提高線損統(tǒng)計分析的準確性，從生產、經營、技術管理環(huán)節(jié)入手，建立一整套綜合性、系統(tǒng)性的管理體系，最終實現(xiàn)對各級線損全過程科學、規(guī)范、高效的管理與控制，使線損管理水平再創(chuàng)新高。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考
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