【正文】 ，主要就是按四種統(tǒng)計方法統(tǒng)計線損率并進(jìn)行分析。分壓管理顧名思義，就是按電壓等級統(tǒng)計分析線損率。目前我公司有4個電壓等級，即110kV、35kV；分區(qū)管理主要按行政區(qū)域進(jìn)行劃分，因公司已有現(xiàn)成的15個供電所，即分成15個區(qū)進(jìn)行管理；分線管理主要針對10kV公用線路的管理，公司現(xiàn)有10kV公用線路62條；分臺區(qū)管理針對公用配變管理，公司現(xiàn)有公用配變900多臺。由于供電線損率是體現(xiàn)供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，它將直接反映供電企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理水平。因此提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，首要任務(wù)是想方設(shè)法降低供電線損率。降損節(jié)能關(guān)系到供電企業(yè)每一位員工的切身利益，因此降損工作離不開各部門的自覺參與和重視，更需要每一位員工的積極性和責(zé)任心。那么，降損應(yīng)從哪些方面著手呢？一、電網(wǎng)管理合理規(guī)劃和建設(shè)電網(wǎng)，開展電網(wǎng)經(jīng)濟運行是降低技術(shù)線損的主要措施。重點抓好以下三方面工作。設(shè)備配置及電網(wǎng)改造要科學(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃，合理配置輸變電設(shè)備，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較優(yōu)選設(shè)計方案，確保電網(wǎng)建設(shè)施工質(zhì)量。合理選擇變壓器及輸電線路，禁止淘汰型高耗能輸變電設(shè)備進(jìn)入電網(wǎng)，加強電網(wǎng)和用戶無功補償設(shè)備的配置。分步實施電網(wǎng)改造，對低壓臺區(qū)及用戶進(jìn)戶線的改造，要盡量減輕三相負(fù)荷不平衡的影響。因為在三相四線制接線方式下，三相負(fù)荷越接近平衡，線損越小，為此在低壓網(wǎng)絡(luò)運行中，應(yīng)經(jīng)常測量三相負(fù)荷并進(jìn)行調(diào)整，使之平衡，這是降損節(jié)能的一項有效措施，特別對于輸送距離比較遠(yuǎn)的農(nóng)村配電線路，效果尤為顯著。按規(guī)程規(guī)定，三相負(fù)荷不平衡率不應(yīng)大于20%。電網(wǎng)經(jīng)濟運行加強電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度，根據(jù)電網(wǎng)潮流變化及時調(diào)整運行方式，在確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定的前提下，作好變壓器投退、電壓調(diào)整和無功設(shè)備投切等工作。自用電管理開展自用電管理可以減少公司不必要的損失，因此應(yīng)加強公司自用電管理，正常生產(chǎn)用電以外的電量都應(yīng)該嚴(yán)格裝表計量和收費。二、計量管理加強計量管理，建立完善的線損四分管理體系，是線損管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)重點抓好以下幾個方面工作：計量基礎(chǔ)管理健全各項計量管理制度，重點是建立完善各項計量基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開展各級計量標(biāo)準(zhǔn)的量值傳遞工作，按規(guī)程開展各類電能表的設(shè)計、安裝、調(diào)試、周期檢定、抽檢和輪換，加強計量封鉗、封印的管理，開展計量回路PT二次壓降測試，防止各類計量差錯發(fā)生。關(guān)口表的管理要加強對計量關(guān)口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線正確，精度足夠，誤差合格，配置合理，定期檢驗，及時更換。母線電量不平衡的統(tǒng)計與分析開展母線電量不平衡率的統(tǒng)計和分析，是檢驗線損計量系統(tǒng)是否準(zhǔn)確的重要手段。110kV及以下電壓等級母線電量不平衡率應(yīng)不大于177。2%。用戶計量裝置的管理要確保用戶使用經(jīng)檢定合格的計量裝置，計量范圍正確，容量及CT變比配置合理，接線正確并加封，及時進(jìn)行周期檢定和故障更換。三、營銷管理 加強營銷管理，是降低管理線損的主要措施。重點要抓以下六個方面的工作：抄表管理要按臺區(qū)編制抄表本，按照月末抄見電量比重在75%以上的要求編排抄表日程，認(rèn)真執(zhí)行抄表本領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格按照抄表日程抄表，加強對關(guān)口表抄表的管理。要實行跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監(jiān)督抄表質(zhì)量，對IC卡用戶要按規(guī)定抄表到位，防止估抄、錯抄、缺抄的發(fā)生。報裝管理要合理確定供電方案，認(rèn)真審查用戶的變壓器容量、臺數(shù)、電壓等級、電源、計量方式，按規(guī)程配置計量變比和計量精度，督促用戶使用節(jié)能型用電設(shè)備，按規(guī)定做好用戶無功電力的管理。業(yè)務(wù)變更管理嚴(yán)格按管理權(quán)限和工作流程開展業(yè)務(wù)變更工作，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單登記制度，執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單有裝接人員和用戶共同簽章的制度。核算和稽查嚴(yán)格執(zhí)行抄表、核算、收費崗位相互獨立、監(jiān)督制約的制度，加強營銷分析和營銷稽查工作，做到對指標(biāo)動態(tài)及時響應(yīng)，對業(yè)務(wù)變更強化稽核。基礎(chǔ)信息清理扎實作好營銷信息系統(tǒng)用戶基礎(chǔ)信息清理工作，一并做好線損統(tǒng)計基礎(chǔ)資料的清理，切實做到客戶用電現(xiàn)場、營銷信息系統(tǒng)、客戶檔案、供用電合同以及抄表卡片信息的“五統(tǒng)一。用電檢查要建立完善反竊電長效機制，加大防竊電改造及反竊電技術(shù)、資金和人員的投入，加強依法打擊竊電的力度，從重查處內(nèi)外勾結(jié)竊電行為，完善舉報獎勵措施，切實保障用電檢查人員的人身安全，不斷提高供電企業(yè)的反竊電能力。四、指標(biāo)管理做好線損指標(biāo)管理的統(tǒng)計和分析，是線損管理決策的重要依據(jù)。重點要抓好以下三個方面的工作：線損指標(biāo)的制訂和下達(dá)要認(rèn)真開展理論線損計算，采用“增收效益法”綜合考慮線損及售電均價的相互作用，合理制定和下達(dá)線損計劃指標(biāo)。但目前我公司制定和下達(dá)的分區(qū)線損指標(biāo)主要是參照歷史值，理論計算結(jié)果在中低壓配網(wǎng)部分仍無法起指導(dǎo)作用。線損指標(biāo)統(tǒng)計和分析要深入開展綜合線損指標(biāo)和線損考核小指標(biāo)的統(tǒng)計和動態(tài)分析，及時糾正和從嚴(yán)查處線損統(tǒng)計中的造假行為。現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用要注重應(yīng)用先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代化管理手段提高線損管理工作水平，減輕廣大線損管理人員的工作強度，提高線損管理工作的針對性和效果。因此線損管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到理順線損四分管理系統(tǒng)的重要意義。五、線損分析活動開展線損分析活動，是通過對過去線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在的問題，并有針對性的開展降損活動，以控制線損的升高或波動，實現(xiàn)最好的降損效果。線損分析采用以下方法：就是對輸入端電量與輸出端電量的比較分析。主要用于變電所、配電室和計量箱的輸入和輸出電能分析，母線電能平衡分析。計量總表與分表電量的比較，用于監(jiān)督電能計量設(shè)備的運行情況和變電站本身耗能情況。這是很有效的分析方法，經(jīng)常開展這項活動(至少每月一次)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，使計量裝置保持在正常運行狀態(tài)。2．線損率波動分析當(dāng)月線損率與上月相比，通過線損率的突變比較，可以發(fā)現(xiàn)營銷環(huán)節(jié)的諸多漏洞。 有些用電負(fù)載與季節(jié)有聯(lián)系，隨季節(jié)變化而變化，如農(nóng)業(yè)用電。另外，同期的所象條件也基本一致，所以與歷史同期的數(shù)值比較，有很大的可比性，通過比較能夠發(fā)現(xiàn)問題。一個連續(xù)的較長時間的線損平均水平，能夠消除因負(fù)載變化、時間變化、抄表時間差等形成的線損波動現(xiàn)象，這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。實際線損與理論線損偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的問題，并結(jié)合其他分析方法，找出管理中存在的問題，然后采取相應(yīng)措施。目前我公司的理論線損結(jié)果并不十分理想，除主網(wǎng)和個別比較單一的10kV線路能起指導(dǎo)實際工作的作用外，多數(shù)10kV線路和低壓臺區(qū)的理論計算結(jié)果與實際統(tǒng)計結(jié)果相差太大。六、考核管理嚴(yán)格執(zhí)行線損管理制度是線損管理取得成效的根本保證。重點要抓好以下幾方面的工作：一是要建立完善線損管理的組織機構(gòu)，二是要明確相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)，三是要重新考察和修訂各項薪酬激勵措施的合理性，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，四是要嚴(yán)格執(zhí)行各項獎懲措施。在多數(shù)人印象中，考核就是罰款，這也是目前我公司考核工作難執(zhí)行下去的原因之一。事實上，線損工作更依賴于大量的一線工作者，他們的積極性和責(zé)任心對降損的效果起著很大作用，因此調(diào)動線損工作人員的積極性，考核過程中更應(yīng)傾向于使用激勵手段。七、理論線損計算高低壓線路都應(yīng)進(jìn)行理論計算，用于電網(wǎng)的建設(shè)、改造和管理，使線損管理科學(xué)化、規(guī)范化。建設(shè)、改造前先進(jìn)行理論計算，來論證其經(jīng)濟合理性。線損理論計算是降損節(jié)能，加強線損管理的一項重要的技術(shù)管理手段。通過理論計算可發(fā)現(xiàn)電能損失在電網(wǎng)中分布規(guī)律，通過計算分析能夠暴露出管理和技術(shù)上的問題，對降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，能夠使降損工作抓住重點，提高節(jié)能降損的效益，使線損管理更加科學(xué)。所以在電網(wǎng)的建設(shè)改造過程以及正常管理中要經(jīng)常進(jìn)行線損理論計算。線損理論經(jīng)計算的結(jié)果就是線損管理工作的目標(biāo)，達(dá)到這個目標(biāo)，管理線損就降為零。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不變的情況下，這是最理想的管理結(jié)果。前面已多次提到我公司理論線損計算的真實情況，主網(wǎng)部分相對來說計算結(jié)果比較接近真實統(tǒng)計結(jié)果，基本能指導(dǎo)實際工作，但在中低壓配網(wǎng)部分，計算結(jié)果與實際出入非常。因此開展線損理論計算工作，需要供電所提供比較詳實的基礎(chǔ)資料和負(fù)荷資料，否則開展線損理論計算并無意義。結(jié)語：事實上，我公司開展線損管理工作的時間雖然長，但一直都沒理順，直到2009年7月，營銷損耗與網(wǎng)架損耗才正式分開統(tǒng)計。之前公司默認(rèn)的全網(wǎng)綜合線損率其實只是營銷損耗，而不是網(wǎng)架的真實損耗，營銷損耗值在一定程度上對于網(wǎng)架來說是處于失真的結(jié)果。如今，通過線損四分管理有序深入的開展，該項工作可以說已基本理順，得到了興義供電局查評組的一致肯定，但也僅僅是理順，而降損效果尚需要時間驗證，顯然降損工作任重道遠(yuǎn)，還需進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于該工作已得到領(lǐng)導(dǎo)的極大重視，相信公司線損管理在不久的將來會邁上一個新臺階！