【正文】 指標，是實行線損包保管理能否達到預期目的的關鍵。指標既不能高不可攀，也不能垂手可得。認真開展10kV線路線損理論計算，確定10kV線損考核指標。按“三分累加法”計算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據(jù)。根據(jù)理論計算值確定線損指標?？紤]到負荷性質，另加一定幅度的管理系數(shù)，如果理論計算值與實際值比較，相差太多，查明原因后，重新計算確定10kV線損考核指標?？茖W確定低壓臺區(qū)線損考核指標。搞好臺區(qū)線損包保，科學地確定線損責任值是整個工作的核心。今年我們要采用“理論計算值與實測值相比較、條件相近臺區(qū)計算值相對照、線損計算值與實際經(jīng)驗相結合”的制定和檢驗方法，科學合理地確定臺區(qū)線損考核指標，達到公平、合理包保的要求，使多數(shù)臺區(qū)責任人通過積極努力，能夠完成責任指標，達到節(jié)能降損的目的，也使少數(shù)被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅實的基礎。（1）計算臺區(qū)線損理論值首先繪制臺區(qū)負荷分布平面圖，根據(jù)已知的導線長度、導線截面等參數(shù)，用“均方根法”計算網(wǎng)絡電阻值，進而計算臺區(qū)線損理論值。（2）選擇合適的實測代表日為保證實測具有符合實際的代表性，選取的代表日電網(wǎng)運行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。（3）臺區(qū)線損的實測與計算公司購置一臺配電變壓器運行參數(shù)監(jiān)測儀，對臺區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實際參數(shù)進行連續(xù)24小時的監(jiān)測，測得有關數(shù)據(jù)。這種實測方法有以下的優(yōu)點： A、帶電監(jiān)測，保證了供電可靠性。B、大大減少了人員實測的工作量。C、完全杜絕了在實測中人員實抄工作不到位造成的誤差。D、可以真實地反映三相負荷的平衡程度。E、操作簡便易行，可操作性強。根據(jù)測得的實際參數(shù)，運用微機軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負荷時電壓損失率、最大負荷時功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網(wǎng)絡電能損失率。（4）確定包保時的臺區(qū)線損指標。理論值和實測值計算完成后，根據(jù)不同的情況合理確定線損指標： A、理論值和實測值很接近，說明兩者均非?？煽?，實測值可以直接做為確定臺區(qū)線損指標的基準值。B、理論值和實測值差距很大，需要再次認真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實測。C、理論值與實測值差距不是很大，且理論值經(jīng)驗算無較大誤算，要與條件相近的臺區(qū)的實測值進行對照分析，根據(jù)分析結果，采用算術平均法平均計算臺區(qū)線損考核指標，或直接采用實測值做為線損考核指標，以保證不同的責任人之間公平包保。臺區(qū)考核指標一般每年修訂一次。但如發(fā)生負荷變化較大、設備狀況有明顯改變等因素時，隨時進行重新測定。具體實施：10kV線損指標的考核由公司營銷部與各供電所簽訂包保合同；臺區(qū)線損考核指標由供電所與各臺區(qū)負責人簽訂包保合同，指標落實、責任明確。二、加強包保管理，從嚴考核及時兌現(xiàn)獎罰。10kV線路和低壓臺區(qū)實行線損指標包保后，不能以包代管，仍要明確各級領導和工作人員的職責，落實各項技術降損和管理降損措施；要加強過程控制，發(fā)現(xiàn)線損居高的問題及時解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴考核，及時兌現(xiàn)獎罰，真正起到鼓勵先進，鞭策后進，達到提高整體水平的目的。健全組織，落實責任。（1）公司成立由總經(jīng)理任組長，分管供電所及分管營銷部副經(jīng)理任副組長負責領導全公司線損管理工作的線損工作領導小組。（2）制定并落實各級領導、各部門和工作人員的線損管理責任制，保證降損工作事事有人負責。營銷部的主要職責是：編制全局線損工作計劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計算和實測工作，下達線損考核指標；掌握關口電能表計量裝置的使用情況，防止并堵塞計量漏洞；定期組織召開線損分析會；按月對各所線損指標完成情況進行考核。供電管理所的主要職責是：組織、協(xié)調、落實線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計劃及措施，分解落實公司下達的線損考核指標，做好各臺區(qū)線損理論計算和實測工作；定期組織召開各供電所線損分析會。從嚴考核，獎罰到人，獎罰分明。（1）10kV線路線損指標的考核 ①實行月考核季兌現(xiàn)獎罰辦法。②完成線損指標不獎不罰。（2）臺區(qū)線損指標的考核①按臺區(qū)制定的線損考核指標，每上升或下降一個百分點獎或罰責任人30元。②各臺區(qū)線損率連續(xù)三個月居高不下或者攀升的或線損率高低波動幅度很大的，公司營銷部、供電管理所要重點檢查，認真分析，采取有效的措施予以解決，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)系人為造成的，對臺區(qū)責任人處一個月崗位工資的處罰。情節(jié)特別嚴重的，下崗學習。三、切實做好降損措施的落實，全面提高線損管理水平。實施線損指標包保，只是一項管理降損手段，不能以包保代替其他各項有效的降損措施。今年我們要實施“線損包保與考核兌現(xiàn)配套、線損包保與日常管理結合、管理降損與技術降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭收到較好的降損效果。根據(jù)季節(jié)性負荷變化及時調整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運行。今年各供電所要把及時按負荷匹配變壓器容量調整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項日常重點工作去落實好。每月要安排各臺區(qū)責任人對所轄臺區(qū)的三相負荷進行認真的測量，及時調整負荷，力求使三相負荷基本達到平衡。加強大用戶的跟蹤監(jiān)測。今年年初我們要對所有用電大戶進行一次計量裝置的檢校，認真做好表計及表箱的封印。同時每月要不定期對這些大用戶進行突擊檢查，對那些電量突增、突降的大用戶也要有針對性的進行實地檢查，查出電量突增、突降的原因。進一步發(fā)揮用電稽查大隊的作用，加強用電市場管理。公司每年都進行二次大普查，供電所至少每季進行一次大普查。用電稽查大隊每月不定期進行用電稽查，認真檢查各用電戶的表計情況和電價執(zhí)行情況及其它違章、竊電現(xiàn)象。優(yōu)化無功補償，堅持就地分散和線路集中補償相結合的原則。線路集中補償?shù)难a償點根據(jù)負荷分布及線路長度確定。高壓補償是將電容器適當分組，根據(jù)負荷變化適當投切部分或全部電容器。臺區(qū)補償電容器裝在變壓器二次側，根據(jù)變壓器銘牌、接線和負荷變化情況及電機容量等進行計算，合理配置，提高功率因數(shù)和降低線損。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無功補償裝置，并登記在冊。健全計量管理制度，加強計量管理。按計劃進行檢查，校驗，及時更換淘汰型電能表，使用節(jié)能型電能表，提高互感器和表計準確度。防止表計和互感器的錯誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯接線、錯倍率，沒有經(jīng)過校驗和出具校驗報告的表計一律不準安裝使用。關口表、臺區(qū)表、動力表計合格率始終保持100%。建立線損分析例會制度。各供電所每月5日召開線損分析會，對每一條饋線、每一個變臺的線損情況仔細分析，對異常線損及時查出原因，及時處理，自行處理有困難的，作出整改措施計劃，向公司供電管理所、營銷部報告，公司于每月21日在各供電所線損分析會的基礎上召開月度“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營分析例會”，匯總全月公司、所、饋線、變臺線損報表，討論分析線損情況，總結檢查，確定下月線損工作計劃。綜合分析與專題分析相結合，核算線損實行三對比（與上月對比、與去年同期對比、與計劃對比），認真做好線損指標（總指標、分指標、小指標）的科學管理和分析，有針對性的解決存在的問題，對個別線損居高不下的饋線、變臺，聯(lián)合組成調查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農(nóng)村電工進行現(xiàn)場“會診”，對癥下藥，使線損降到合理范圍內。總之，二○○六年我公司要切實加強和提高農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺區(qū)線損。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區(qū)一流供電企業(yè)線損指標標準的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農(nóng)村供電所管理水平再上一個新臺階。