【正文】 線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。供電企業(yè)線損管理對策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計(jì)量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實(shí)踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點(diǎn)方向。 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系對照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理就是要通過有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進(jìn)行有效管理。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對于職能部門和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。 建立線損管理的有效激勵機(jī)制 激勵應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求?？h級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復(fù)雜，激勵的目的是為了調(diào)動員工的工作積極性。 激勵應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。 激勵應(yīng)注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。第五篇：線損 名詞解釋線損名詞解釋線損指電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸過程中所發(fā)生的全部電能損耗，是電力網(wǎng)綜合電能損耗的統(tǒng)稱，包括自然線損（電網(wǎng)在電能傳送過程中不可避免的電能損耗）和管理線損（偷漏差錯等造成的誤差）。線損四分管理指對所管轄電網(wǎng)線損采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)等四個模式在內(nèi)的綜合管理方式。分壓管理指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)、分析及考核的管理方式。分區(qū)管理指對所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個行政管理單位（部門）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)、分析及考核的管理方式。分線管理指對所管轄電網(wǎng)中各電壓等級主設(shè)備（線路、變壓器）的單個元件電能損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及考核的管理方式。分臺區(qū)管理指對所管轄電網(wǎng)中各個公用配電變壓器（以下簡稱“公變”）的供電區(qū)域電能損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及考核的管理方式。線損對象指的是四分管理考核中涉及的所有對象，如線路、主變、電壓等級等。供電量指所有輸入該線損對象的有功電量的代數(shù)和。售電量指該線損對象輸出的所有有功電量的代數(shù)和。線損電量指供電量和售電量的差值。1線損率指電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電力傳輸過程中的損耗電量占供電量的比率。1量測指用于計(jì)量某個設(shè)備的某一路數(shù)據(jù)，如配變的正/反向有功電量。1計(jì)量點(diǎn)指計(jì)量某個設(shè)備的一個電表，與量測直接關(guān)聯(lián)。1統(tǒng)計(jì)項(xiàng)是指一組或多組量測的組合、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)也可包含統(tǒng)計(jì)項(xiàng)。1無損電量即無損售電量，指線損由用戶承擔(dān)的專用線售電量和不計(jì)損耗的躉售電量，統(tǒng)稱無損售電量。無損售電量是相對的概念，如果無損售電量與供電量的最高電壓在同一電壓等級，則無任何損耗，稱為純無損，即供電量等于售電量；如果無損售電量的供電電壓比供電量的最高電壓低，為其供電電網(wǎng)則要承擔(dān)損耗，不能算是無損售電量，只是相對于無損售電量同一電壓等級來說稱為無損。1有損線損率指各電壓等級（6kV～220kV）損失電量與有損供電量比值的百分率，其中有損供電量是指總供電量減去無損電量，其計(jì)算公式為：有損線損率=（總供電量－售電量）/（總供電量－無損電量）100%。1理論線損率 理論線損率是指各省、地區(qū)供電部門對其所屬輸、變、配電設(shè)備根據(jù)其設(shè)備參數(shù)和實(shí)測運(yùn)行數(shù)據(jù)計(jì)算得出的線損率。采用下式計(jì)算：? 理論線損電量為下列各項(xiàng)損耗電量之和： 35kV及以上電力網(wǎng)（包括交流線路及變壓器）的電能損耗； 6~20kV配電網(wǎng)（包括交流線路及公用配電變壓器）的電能損耗； ；并聯(lián)電容器、并聯(lián)電抗器、調(diào)相機(jī)、電壓互感器的電能損耗和站用變所用的電能等； 高壓直流輸電系統(tǒng)（直流線路，接地極系統(tǒng)，換流站）的電能損耗。