【正文】 線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標服務。 供電企業(yè)混合型線損管理重構混合型組織結構是在系統(tǒng)原直線職能組織結構的基礎上設計的，系統(tǒng)中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用?？紤]到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰(zhàn)略目標與公司整體戰(zhàn)略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責人扮演項目經理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據線損戰(zhàn)略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進行擴充或縮減。 建立線損管理的有效激勵機制 激勵應具有多渠道，適應多層次需求。縣級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性。 激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現自身的價值。 激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。第五篇：供電公司線損“四分”管理工作經驗交流發(fā)言材料供電公司線損“四分”管理工作交流發(fā)言材料按照xx電網公司、xx供電局農電線損“四分”管理工作的要求，為提高我公司線損管理水平，完成上級下達的線損指標，確保降損目標的順利實現，我公司及時部署，合理安排，認真落實網省公司、昭通農電部關于線損管理工作的相關要求，不斷夯實線損基礎管理，促進線損“四分”管理全面開展，實施線損規(guī)范化管理?，F將我公司線損“四分”管理工作情況簡要匯報如下：一、2010年上半年線損完成情況，，綜合線損率為%，%。其中，，%，%。二、線損管理的主要做法Xx縣受山區(qū)地理條件以及居民居住分散等原因限制，及早期農網改造設計不規(guī)范，網架結構薄弱、供電半徑大、設備陳舊、技術裝備水平低、負荷密度小和用電結構單一成為我公司降損工作的技術瓶頸。因此，我公司著力在管理降損上下工夫，重點抓分線路、分臺區(qū)線損管理工作。具體做法是：領導重視、組織機構健全根據省網公司對線損“四分”管理的工作要求，結合公司線損管理實際情況，公司于2009年6月及時成立了以總經理為組長的線損“四分”管理領導小組。明確了電力營銷部為線損管理歸口部門，生產技術部為主要配合部門，同時明確了領導組工作職責。其次，公司并于2009年底成立了以營銷副總經理為組長的線損“四分”管理督查小組，并明確了督查小組主要職責找出管理中存在的問題，并提出整改措施；經常性對公司和供電所線損管理工作進行檢查監(jiān)督，并幫助存在問題單位進行整改，做到上月問題必須在下月整改結束。完善線損管理制度公司建立和完善了《線損四分管理辦法》、《線損四分管理考核辦法》、《線損分析例會制度》、《基礎資料管理辦法》等管理標準、考核辦法。進一步規(guī)范了公司線損管理工作，明確了線損四分管理各相關部門的工作職責。加強線損管理認識2010年初，對員工進行了線損“四分”管理及“五步法”的培訓，確保相關人員熟悉線損管理的工作思路和工作方法，明確線損“四分”管理工作要求和自己崗位應當開展的工作、完成的任務。明確線損管理目標2009年底，為了切實推進公司線損“四分”管理，制定了鹽津供電有限責任公司2009年2011年線損“四分”管理工作方案，明確了2010年管理降損與技術降損并重，確保降損目標的順利實現。摸清家底，編制圖表2010年上半年開展了對轄區(qū)內所有10kV線路及配變的清理、統(tǒng)計工作，逐步完成對10kV線路地理走向單線圖、10kV線路系統(tǒng)單線圖、10kV配電線路臺帳、配電變壓器臺帳、10kV關口表計量裝置臺帳，臺區(qū)客戶計量裝置臺帳、轄區(qū)內無功補償裝置臺帳、轄區(qū)內電壓監(jiān)測儀臺帳等資料基礎進行了統(tǒng)計、更新工作。條塊結合，裝表計量進一步完善各關口計量裝置，確保線損管理工作的開展。2009年底公司約投入資金40萬元購買計量裝置、JP柜完善328個公變臺區(qū)關口計量裝置。責任分解，績效考核公司根據昭通供電局下達的綜合線損控制指標，確保線損率指標層層分解到相關部門及站所，各部門、站所，并進一步將指標分解到線路、臺區(qū)，最終落實到臺區(qū)（線路）責任人。公司2010年5月開展績效考核工作，10kV配網線路65條。線損管理工作基本上全面進入規(guī)范化、常態(tài)化管理。監(jiān)督檢查，定期輪崗設立獨立的用電稽查機構，明確各崗位職責、管理制度和工作標準，編制用電稽查工作計劃，定期開展稽查工作，同時，結合每月線損波動情況，加強對問題區(qū)域突擊檢查。2010年上半年公司用電檢查計劃78戶，實際檢查78戶，檢查率100%，其中：一般工商業(yè)58戶、居民生活20戶。發(fā)現竊電用戶2戶。開展理論線損計算工作我公司截至2010年6月未開展理論線損計算工作，主要由于公司2006年公司購買的珠海恒源信息軟件公司開發(fā)的HY2000理論線損計算管理軟件，軟件版本過低，存在問題較多，不滿足網公司線損理論計算軟件技術標準，此軟件適用性、兼容性、穩(wěn)定性差，存在問題較多。其次，公司計量裝置不完善，基礎資料臺賬不健全等技術和管理上的一系列原因導致公司理論線損開展困難。加強電網建設按照效益優(yōu)先的原則，結合農城網改造、技改、大修工程，開展節(jié)能降損工作。三、線損管理中存在的問題基礎管理工作薄弱，還未形成常態(tài)化管理。網架結構薄弱、供電半徑大、設備陳舊、技術裝備水平低、負荷密度小和用電結構單一。四、下一步工作重點開展線損理論計算。加強基礎管理工作，逐步建立健全基礎管理臺帳，力爭在2010年開展一次線損理論計算工作。加強電壓、無功管理。推廣應用節(jié)能新產品和新技術。加強配網線損分析與異常管理。加強線損管理工作，繼續(xù)從技術措施和管理措施兩方面做好降損工作。加強用電管理工作。杜絕偷、漏電現象，嚴防電量跑、冒、滴、漏。加強抄表管理，杜絕漏抄和少抄，合理安排抄表路線和方式。