【正文】 線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以?xún)?yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無(wú)功配置等方式來(lái)達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過(guò)加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來(lái)達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過(guò)程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見(jiàn)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理就是要通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過(guò)管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級(jí)供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門(mén)同一層次甚至在線損管理上高于職能部門(mén)層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用?？紤]到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線損進(jìn)行有效管理。線損專(zhuān)責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門(mén)與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級(jí)供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對(duì)于職能部門(mén)和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。 建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求?？h級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。 激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。第五篇：供電公司線損“四分”管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料供電公司線損“四分”管理工作交流發(fā)言材料按照xx電網(wǎng)公司、xx供電局農(nóng)電線損“四分”管理工作的要求，為提高我公司線損管理水平，完成上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo)，確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我公司及時(shí)部署，合理安排，認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)省公司、昭通農(nóng)電部關(guān)于線損管理工作的相關(guān)要求，不斷夯實(shí)線損基礎(chǔ)管理，促進(jìn)線損“四分”管理全面開(kāi)展，實(shí)施線損規(guī)范化管理?，F(xiàn)將我公司線損“四分”管理工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、2010年上半年線損完成情況，，綜合線損率為%，%。其中，，%，%。二、線損管理的主要做法Xx縣受山區(qū)地理?xiàng)l件以及居民居住分散等原因限制，及早期農(nóng)網(wǎng)改造設(shè)計(jì)不規(guī)范，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電半徑大、設(shè)備陳舊、技術(shù)裝備水平低、負(fù)荷密度小和用電結(jié)構(gòu)單一成為我公司降損工作的技術(shù)瓶頸。因此，我公司著力在管理降損上下工夫，重點(diǎn)抓分線路、分臺(tái)區(qū)線損管理工作。具體做法是：領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全根據(jù)省網(wǎng)公司對(duì)線損“四分”管理的工作要求，結(jié)合公司線損管理實(shí)際情況，公司于2009年6月及時(shí)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的線損“四分”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了電力營(yíng)銷(xiāo)部為線損管理歸口部門(mén)，生產(chǎn)技術(shù)部為主要配合部門(mén)，同時(shí)明確了領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)。其次，公司并于2009年底成立了以營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的線損“四分”管理督查小組，并明確了督查小組主要職責(zé)找出管理中存在的問(wèn)題，并提出整改措施；經(jīng)常性對(duì)公司和供電所線損管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，并幫助存在問(wèn)題單位進(jìn)行整改，做到上月問(wèn)題必須在下月整改結(jié)束。完善線損管理制度公司建立和完善了《線損四分管理辦法》、《線損四分管理考核辦法》、《線損分析例會(huì)制度》、《基礎(chǔ)資料管理辦法》等管理標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法。進(jìn)一步規(guī)范了公司線損管理工作，明確了線損四分管理各相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)。加強(qiáng)線損管理認(rèn)識(shí)2010年初，對(duì)員工進(jìn)行了線損“四分”管理及“五步法”的培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟悉線損管理的工作思路和工作方法，明確線損“四分”管理工作要求和自己崗位應(yīng)當(dāng)開(kāi)展的工作、完成的任務(wù)。明確線損管理目標(biāo)2009年底，為了切實(shí)推進(jìn)公司線損“四分”管理，制定了鹽津供電有限責(zé)任公司2009年2011年線損“四分”管理工作方案，明確了2010年管理降損與技術(shù)降損并重，確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。摸清家底，編制圖表2010年上半年開(kāi)展了對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有10kV線路及配變的清理、統(tǒng)計(jì)工作，逐步完成對(duì)10kV線路地理走向單線圖、10kV線路系統(tǒng)單線圖、10kV配電線路臺(tái)帳、配電變壓器臺(tái)帳、10kV關(guān)口表計(jì)量裝置臺(tái)帳，臺(tái)區(qū)客戶(hù)計(jì)量裝置臺(tái)帳、轄區(qū)內(nèi)無(wú)功補(bǔ)償裝置臺(tái)帳、轄區(qū)內(nèi)電壓監(jiān)測(cè)儀臺(tái)帳等資料基礎(chǔ)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、更新工作。條塊結(jié)合，裝表計(jì)量進(jìn)一步完善各關(guān)口計(jì)量裝置，確保線損管理工作的開(kāi)展。2009年底公司約投入資金40萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)計(jì)量裝置、JP柜完善328個(gè)公變臺(tái)區(qū)關(guān)口計(jì)量裝置。責(zé)任分解，績(jī)效考核公司根據(jù)昭通供電局下達(dá)的綜合線損控制指標(biāo)，確保線損率指標(biāo)層層分解到相關(guān)部門(mén)及站所，各部門(mén)、站所，并進(jìn)一步將指標(biāo)分解到線路、臺(tái)區(qū)，最終落實(shí)到臺(tái)區(qū)（線路）責(zé)任人。公司2010年5月開(kāi)展績(jī)效考核工作，10kV配網(wǎng)線路65條。線損管理工作基本上全面進(jìn)入規(guī)范化、常態(tài)化管理。監(jiān)督檢查，定期輪崗設(shè)立獨(dú)立的用電稽查機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)、管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制用電稽查工作計(jì)劃，定期開(kāi)展稽查工作，同時(shí)，結(jié)合每月線損波動(dòng)情況，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題區(qū)域突擊檢查。2010年上半年公司用電檢查計(jì)劃78戶(hù)，實(shí)際檢查78戶(hù)，檢查率100%，其中：一般工商業(yè)58戶(hù)、居民生活20戶(hù)。發(fā)現(xiàn)竊電用戶(hù)2戶(hù)。開(kāi)展理論線損計(jì)算工作我公司截至2010年6月未開(kāi)展理論線損計(jì)算工作，主要由于公司2006年公司購(gòu)買(mǎi)的珠海恒源信息軟件公司開(kāi)發(fā)的HY2000理論線損計(jì)算管理軟件，軟件版本過(guò)低，存在問(wèn)題較多，不滿足網(wǎng)公司線損理論計(jì)算軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，此軟件適用性、兼容性、穩(wěn)定性差，存在問(wèn)題較多。其次，公司計(jì)量裝置不完善，基礎(chǔ)資料臺(tái)賬不健全等技術(shù)和管理上的一系列原因?qū)е鹿纠碚摼€損開(kāi)展困難。加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)按照效益優(yōu)先的原則，結(jié)合農(nóng)城網(wǎng)改造、技改、大修工程，開(kāi)展節(jié)能降損工作。三、線損管理中存在的問(wèn)題基礎(chǔ)管理工作薄弱，還未形成常態(tài)化管理。網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電半徑大、設(shè)備陳舊、技術(shù)裝備水平低、負(fù)荷密度小和用電結(jié)構(gòu)單一。四、下一步工作重點(diǎn)開(kāi)展線損理論計(jì)算。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，逐步建立健全基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，力爭(zhēng)在2010年開(kāi)展一次線損理論計(jì)算工作。加強(qiáng)電壓、無(wú)功管理。推廣應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品和新技術(shù)。加強(qiáng)配網(wǎng)線損分析與異常管理。加強(qiáng)線損管理工作，繼續(xù)從技術(shù)措施和管理措施兩方面做好降損工作。加強(qiáng)用電管理工作。杜絕偷、漏電現(xiàn)象，嚴(yán)防電量跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)抄表管理，杜絕漏抄和少抄，合理安排抄表路線和方式。