【正文】 加強用電管理工作。三、線損管理中存在的問題基礎管理工作薄弱，還未形成常態(tài)化管理。公司2010年5月開展績效考核工作，10kV配網(wǎng)線路65條。完善線損管理制度公司建立和完善了《線損四分管理辦法》、《線損四分管理考核辦法》、《線損分析例會制度》、《基礎資料管理辦法》等管理標準、考核辦法。第五篇：供電公司線損“四分”管理工作經(jīng)驗交流發(fā)言材料供電公司線損“四分”管理工作交流發(fā)言材料按照xx電網(wǎng)公司、xx供電局農(nóng)電線損“四分”管理工作的要求，為提高我公司線損管理水平，完成上級下達的線損指標，確保降損目標的順利實現(xiàn)，我公司及時部署，合理安排，認真落實網(wǎng)省公司、昭通農(nóng)電部關于線損管理工作的相關要求，不斷夯實線損基礎管理，促進線損“四分”管理全面開展，實施線損規(guī)范化管理。線損專責人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權負責。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。 線損管理組織結構不合理隨著國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強”所要求的“經(jīng)濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。定額線損也稱目標線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網(wǎng)結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標。對違反線損四分管理要求的單位或個人，應實行有效的針對性懲罰措施。線損四分分析內(nèi)容1）、指標完成情況；2）、統(tǒng)計線損與計劃、同期及理論線損比較分析；3）、線損波動原因分析；4）、對小水電等地方小電源上網(wǎng)電量因財務核算引起的線損異動進行定量分析；5）、需要采取的降損措施。4）、抄表人員在抄表時，應對抄表現(xiàn)場如表箱、封印情況進行詳細的檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時上報有關部門。2）、計量方案應得到計量管理部門的技術審查和驗收認證，確保滿足DL/T448－2000《電能計量裝置技術管理規(guī)程》中相關要求。圍繞公司“規(guī)范化、指標化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，進一步加強和促進線損四分管理達標活動工作，確保工作取得實效，于2010年底達到省公司線損四分管理達標要求，全面提高凱里供電局線損管理水平，特要求局屬各分縣局按照南網(wǎng)公司線損四分管理達標工作要求開展線損四分管理工作?！局芩摹?）對白朝旭完成的設計和編碼規(guī)范進行了查看，對格式問題返回修改，并對還有問題的地方進行了修改。【課余時】間2）創(chuàng)新工作：無。其目的主要是弄清每條供給末端計費客戶的線路損耗情況,重點是監(jiān)視10kV及以上電壓等級客戶線路的損耗情況,杜絕這部分客戶電量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找線損波動和異常的原因分析。（一）線損分區(qū)管理的涵義線損分區(qū)管理是指對所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個行政管理單位（部分）進行線損統(tǒng)計考核的管理方式。線損理論經(jīng)計算的結果就是線損管理工作的目標，達到這個目標，管理線損就降為零。重點要抓好以下幾方面的工作：一是要建立完善線損管理的組織機構，二是要明確相關工作人員的崗位職責，特別是各級領導的崗位職責，三是要重新考察和修訂各項薪酬激勵措施的合理性，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，四是要嚴格執(zhí)行各項獎懲措施。這是很有效的分析方法，經(jīng)常開展這項活動(至少每月一次)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，使計量裝置保持在正常運行狀態(tài)。但目前我公司制定和下達的分區(qū)線損指標主要是參照歷史值，理論計算結果在中低壓配網(wǎng)部分仍無法起指導作用。要實行跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監(jiān)督抄表質(zhì)量，對IC卡用戶要按規(guī)定抄表到位，防止估抄、錯抄、缺抄的發(fā)生。應重點抓好以下幾個方面工作：計量基礎管理健全各項計量管理制度，重點是建立完善各項計量基礎資料，嚴格按標準開展各級計量標準的量值傳遞工作，按規(guī)程開展各類電能表的設計、安裝、調(diào)試、周期檢定、抽檢和輪換，加強計量封鉗、封印的管理，開展計量回路PT二次壓降測試，防止各類計量差錯發(fā)生。設備配置及電網(wǎng)改造要科學制訂電網(wǎng)規(guī)劃，合理配置輸變電設備，經(jīng)過技術經(jīng)濟比較優(yōu)選設計方案，確保電網(wǎng)建設施工質(zhì)量。事實上所謂的四分管理，主要就是按四種統(tǒng)計方法統(tǒng)計線損率并進行分析。降損節(jié)能關系到供電企業(yè)每一位員工的切身利益，因此降損工作離不開各部門的自覺參與和重視，更需要每一位員工的積極性和責任心。電網(wǎng)經(jīng)濟運行加強電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度，根據(jù)電網(wǎng)潮流變化及時調(diào)整運行方式，在確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定的前提下，作好變壓器投退、電壓調(diào)整和無功設備投切等工作。用戶計量裝置的管理要確保用戶使用經(jīng)檢定合格的計量裝置，計量范圍正確，容量及CT變比配置合理，接線正確并加封，及時進行周期檢定和故障更換。用電檢查要建立完善反竊電長效機制，加大防竊電改造及反竊電技術、資金和人員的投入，加強依法打擊竊電的力度，從重查處內(nèi)外勾結竊電行為，完善舉報獎勵措施，切實保障用電檢查人員的人身安全，不斷提高供電企業(yè)的反竊電能力。線損分析采用以下方法：就是對輸入端電量與輸出端電量的比較分析。實際線損與理論線損偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的問題，并結合其他分析方法，找出管理中存在的問題，然后采取相應措施。線損理論計算是降損節(jié)能，加強線損管理的一項重要的技術管理手段。之前公司默認的全網(wǎng)綜合線損率其實只是營銷損耗，而不是網(wǎng)架的真實損耗，營銷損耗值在一定程度上對于網(wǎng)架來說是處于失真的結果。其目的主要是便于分析電網(wǎng)各個電壓等級的損耗，清楚每個電壓等級損耗所占比重，確定降損的主攻方向；為電網(wǎng)的規(guī)劃、建設、改造提供依據(jù)；另外,方便快速查找線損波動和異常的原因分析。, ,、冒、滴、漏；對于分臺區(qū)管理必須將責任分解到班組或個人。6）針對河南門戶的審計結果進行了查看，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整理并提供給石秀峰。線損“四分”管理是公司節(jié)能降耗的根本，是實現(xiàn)公司“十一五”節(jié)能降耗目標的有效保證，是促進配網(wǎng)精細化管理的重要手段。四、線損四分指標管理的內(nèi)容根據(jù)四分管理的需要線損率指