【正文】 臺(tái)區(qū)管理的涵義 線損分臺(tái)區(qū)管理是指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式?！菊n余時(shí)】間2）創(chuàng)新工作：無(wú)。作業(yè)5）指導(dǎo)衛(wèi)翌晨在南瑞數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目中的工作，開(kāi)始檢查本周提交的項(xiàng)目改進(jìn)成果?！局芩摹?）對(duì)白朝旭完成的設(shè)計(jì)和編碼規(guī)范進(jìn)行了查看，對(duì)格式問(wèn)題返回修改，并對(duì)還有問(wèn)題的地方進(jìn)行了修改。第三篇：供電局線損四分管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)供電局線損四分管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)交流報(bào)告一、前言節(jié)能降耗工作是黨中央、國(guó)務(wù)院布置的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是建設(shè)節(jié)約型、生態(tài)環(huán)保型社會(huì)的重要舉措。圍繞公司“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和促進(jìn)線損四分管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作，確保工作取得實(shí)效，于2010年底達(dá)到省公司線損四分管理達(dá)標(biāo)要求，全面提高凱里供電局線損管理水平，特要求局屬各分縣局按照南網(wǎng)公司線損四分管理達(dá)標(biāo)工作要求開(kāi)展線損四分管理工作。分臺(tái)區(qū)：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域電能損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及考核線損四分管理相關(guān)制度1）、線損四分管理制度2）、線損四分考核制度3）、線損四分分析制度4）、設(shè)備異動(dòng)管理制度及工作流程線路、設(shè)備（包括計(jì)量裝置）及電網(wǎng)運(yùn)行方式發(fā)生變更后，原則上應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)相應(yīng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行更新維護(hù)，并在竣工后十個(gè)工作日內(nèi)對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行更新維護(hù)；對(duì)于常規(guī)性的變更（如低壓用戶計(jì)量表更換），應(yīng)規(guī)定固定的維護(hù)周期，周期時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月5）、線損異常處理相關(guān)制度及流程6）、計(jì)量管理制度7）、抄表管理制度三、線損四分管理基礎(chǔ)資料管理根據(jù)線損四分管理工作需要，應(yīng)完成如下基礎(chǔ)資料:，逐級(jí)制定（或季、月度）線損四分管理的工作方案或工作計(jì)劃；（或計(jì)量點(diǎn)臺(tái)賬），要求供售電關(guān)系清晰、準(zhǔn)確，并及時(shí)更新；（6）kV配電線路與配變對(duì)應(yīng)關(guān)系資料，要求建立線——變單線圖或?qū)?yīng)關(guān)系表；—用戶對(duì)應(yīng)關(guān)系資料；；、電網(wǎng)拓?fù)鋱D等資料。2）、計(jì)量方案應(yīng)得到計(jì)量管理部門(mén)的技術(shù)審查和驗(yàn)收認(rèn)證，確保滿足DL/T448－2000《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》中相關(guān)要求。線損四分抄表管理1）、各單位應(yīng)制定階段性計(jì)劃，使配電變壓器及以上各計(jì)量關(guān)口月初零點(diǎn)抄見(jiàn)電量比例盡量達(dá)到100％。4）、抄表人員在抄表時(shí)，應(yīng)對(duì)抄表現(xiàn)場(chǎng)如表箱、封印情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。2）、分區(qū)線損率統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法 ：以地級(jí)（市、州）供電局為例：? 線損率＝（供電量－售電量）/供電量100%；? 供電量＝本企業(yè)統(tǒng)一核算發(fā)電廠上網(wǎng)電量＋本企業(yè)購(gòu)入電量＋電網(wǎng)輸入電量－電網(wǎng)輸出電量；? 售電量＝所有用戶的抄見(jiàn)電量；? 電網(wǎng)輸入電量：主要是高于本供電區(qū)域管理的電壓等級(jí)的電網(wǎng)輸入電量； ? 電網(wǎng)輸出電量：指各供電企業(yè)從本企業(yè)供電區(qū)域向外部電網(wǎng)輸出的電量。線損四分分析內(nèi)容1）、指標(biāo)完成情況；2）、統(tǒng)計(jì)線損與計(jì)劃、同期及理論線損比較分析；3）、線損波動(dòng)原因分析；4）、對(duì)小水電等地方小電源上網(wǎng)電量因財(cái)務(wù)核算引起的線損異動(dòng)進(jìn)行定量分析；5）、需要采取的降損措施。對(duì)涉及設(shè)備更換、線路改造等繁雜項(xiàng)目工作，處理周期可適當(dāng)放寬，但須在書(shū)面分析報(bào)告中說(shuō)明原因和明確處理期限八、線損四分管理工作考核按照分級(jí)管理的原則，逐級(jí)檢查監(jiān)督，層層分解，將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)違反線損四分管理要求的單位或個(gè)人，應(yīng)實(shí)行有效的針對(duì)性懲罰措施。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門(mén)考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門(mén)更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門(mén)有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門(mén)參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門(mén)的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門(mén)之間的交流也是極其困難的。供電企業(yè)線損管理對(duì)策 明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營(yíng)銷、電能計(jì)量等諸多部門(mén)和專業(yè)的綜合性管理。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線損值向理論線損值逼近，由此可見(jiàn)技術(shù)降損與管理降損對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)線損效益同等重要。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見(jiàn)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。第五篇：供電公司線損“四分”管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料供電公司線損“四分”管理工作交流發(fā)言材料按照xx電網(wǎng)公司、xx供電局農(nóng)電線損“四分”管理工作的要求，為提高我公司線損管理水平，完成上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo)，確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我公司及時(shí)部署，合理安排，認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)省公司、昭通農(nóng)電部關(guān)于線損管理工作的相關(guān)要求，不斷夯實(shí)線損基礎(chǔ)管理，促進(jìn)線損“四分”管理全面開(kāi)展，實(shí)施線損規(guī)范化管理。因此，我公司著力在管理降損上下工夫，重點(diǎn)抓分線路、分臺(tái)區(qū)線損管理工作。完善線損管理制度公司建立和完善了《線損四分管理辦法》、《線損四分管理考核辦法》、《線損分析例會(huì)制度》、《基礎(chǔ)資料管理辦法》等管理標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法。摸清家底，編制圖表2010年上半年開(kāi)展了對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有10kV線路及配變的清理、統(tǒng)計(jì)工作，逐步完成對(duì)10kV線路地理走向單線圖、10kV線路系統(tǒng)單線圖、10kV配電線路臺(tái)帳、配電變壓器臺(tái)帳、10kV關(guān)口表計(jì)量裝置臺(tái)帳，臺(tái)區(qū)客戶計(jì)量裝置臺(tái)帳、轄區(qū)內(nèi)無(wú)功補(bǔ)償裝置臺(tái)帳、轄區(qū)內(nèi)電壓監(jiān)測(cè)儀臺(tái)帳等資料基礎(chǔ)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、更新工作。公司2010年5月開(kāi)展績(jī)效考核工作，10kV配網(wǎng)線路65條。發(fā)現(xiàn)竊電用戶2戶。三、線損管理中存在的問(wèn)題基礎(chǔ)管理工作薄弱，還未形成常態(tài)化管理。加強(qiáng)電壓、無(wú)功管理。加強(qiáng)用電管